《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》課程大綱
一、 案例分析
1. 產(chǎn)品開發(fā)管理的發(fā)展歷程
2. 對企業(yè)核心價值鏈的理解
3. 案例討論：技術(shù)總監(jiān)的煩惱

二、 研發(fā)項目管理概述
1. 項目的定義
2. 項目與產(chǎn)品的區(qū)別
3. 產(chǎn)品、路標規(guī)劃、項目的關(guān)聯(lián)
4. 項目管理的定義
5. 項目管理的9大知識領(lǐng)域
6. 討論：項目失敗的主要原因
7. 產(chǎn)品成功的標準
8. 工具與模板講解：
a) 《項目管理手冊》模板――如何設(shè)計并編寫公司的項目管理手冊
b) 《項目管理手冊》實例

三、 研發(fā)項目啟動
1. 研發(fā)項目目標的制定
a) 項目目標的標準
b) 項目目標的制定原則
c) 如何完成研發(fā)項目目標的制定
d) 立項時要把握好“四項基本原則”
2. 工具與模板講解：
a) 《技術(shù)研發(fā)項目任務(wù)書》模板
b) 《產(chǎn)品研發(fā)項目任務(wù)書》模板
c) 分組編寫《項目任務(wù)書》

四、 研發(fā)項目團隊建設(shè)
1. 研發(fā)項目團隊的組織形式
a) 職能型組織
b) 項目型組織
c) 矩陣式組織
2. 業(yè)界最佳的產(chǎn)品開發(fā)團隊的構(gòu)成
a) 研發(fā)項目經(jīng)理的角色和職責
b) 研發(fā)項目核心組成員的角色和職責
c) 研發(fā)項目擴展組成員的角色和職責
d) 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責
3. 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
a) 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
b) 如何培養(yǎng)合格的研發(fā)項目經(jīng)理
4. 工具與模板講解：
a) 《跨部門的產(chǎn)品開發(fā)項目團隊任命》模板
b) 《項目開工會議程》模板
c) 《研發(fā)項目經(jīng)理培養(yǎng)方案》實例

五、 研發(fā)項目計劃制定
1. 結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程
2. 產(chǎn)品開發(fā)流程是研發(fā)項目管理的基礎(chǔ)
3. 演示：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
4. 結(jié)構(gòu)化的計劃體系
a) 里程碑計劃
b) 產(chǎn)品級計劃
c) 職能領(lǐng)域級計劃
5. 研討：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在哪些問題？
6. 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟
a) WBS介紹（作用、示例）
b) WBS分解的衡量標準
c) PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系
d) 五種常見的估計方法
e) 規(guī)模、工作量、工期估計
f) PERT圖的繪制
7. 如何加快項目開發(fā)進度：
a) 關(guān)鍵路徑法
b) 快速跟蹤法
c) 產(chǎn)品規(guī)劃要合理，要有節(jié)奏感
d) 資源分配方面“殺貧濟富”
e) 人員梯隊化建設(shè)
f) 資源管道管理
g) 時間的階段分布
h) ……

六、 研發(fā)項目中的評審
1. 結(jié)構(gòu)化的評審體系
2. 商業(yè)決策評審
a) 立項決策
b) 策劃決策
c) 早期銷售決策
d) 發(fā)布決策
e) 可獲得性決策
f) 生命周期終止決策
g) 決策過程中的依據(jù)是什么？演示：《業(yè)務(wù)計劃書》
h) 決策評審會怎么開？
3. 設(shè)計評審
a) 需求評審
b) 方案評審
c) 概要設(shè)計評審
d) 樣品評審
e) 轉(zhuǎn)產(chǎn)評審
f) 研討：評審要素表

七、 研發(fā)項目風險管理
1. 風險與問題的區(qū)分
2. 風險管理概念、風險管理過程
3. 風險識別（典型的風險類型）
4. 風險評估（風險概率、風險影響、風險指數(shù)）
5. 如何制定風險管理和響應(yīng)計劃（風險響應(yīng)策略）：演練：《風險管理計劃》
6. 風險管理活動中的角色和職責
7. 風險的升級處理

八、 研發(fā)項目績效評估
1. 項目團隊績效評估的方式：BSC+KPI
2. 工具與模板講解：《項目團隊KPI指標庫》
3. 研討：績效與獎金的分配

《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》課程目的
1、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
2、掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色
3、掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控
4、掌握如何將質(zhì)量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中
5、掌握研發(fā)項目團隊的績效管理
6、分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關(guān)鍵經(jīng)驗
7、了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關(guān)的技能和技巧
8、分享講師20 多個咨詢項目的績效管理的案例資料（模板、表格、樣例……），使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》適合對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理、技術(shù)管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等

《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》所屬分類
研發(fā)項目

《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》所屬專題
研發(fā)項目管理、

《市場驅(qū)動的研發(fā)項目管理工具與模板》內(nèi)訓服務(wù)流程

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