《《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班》課程大綱
授課形式：（可根據(jù)企業(yè)要求進行調(diào)整）
培訓形式多樣化是保證培訓效果的重要手段。講授部分占到1/3，另外或引進PK、游戲、案例互動，現(xiàn)場做作業(yè)等多種形式進行。具體可分為 4個模塊+3天絕對訓練 + 6個深度體驗活動 + 8個工具應(yīng)用+完整系統(tǒng)復制作業(yè)。
第一模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—未來的發(fā)展戰(zhàn)略選擇
1、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的三大常見問題
2、經(jīng)銷商下一步商機＼危機何在
3、經(jīng)銷商戰(zhàn)略規(guī)劃的公司化經(jīng)營的五個思考方向
4、研討制定適合經(jīng)銷商自己的發(fā)展戰(zhàn)略

第二模塊：設(shè)計適合你的公司化模式—組織
1、公司化組織的原則以及常見誤區(qū)
2、畫出各位經(jīng)銷商現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)以及理想結(jié)構(gòu)（研討）
3、經(jīng)銷商組織結(jié)構(gòu)的演變歷程
4、 如何做到經(jīng)銷商與廠商組織結(jié)構(gòu)一致性，提高溝通效率

第三模塊 設(shè)計適合你的公司化模式—運營系統(tǒng)
1、沙盤實戰(zhàn)模擬：經(jīng)銷商公司化運作演練
2、如何讓高效會議推動總代理目標達成
3、經(jīng)銷商年度計劃的制定以及目標分解
4、例會演練——目標落實的推進器

第四模塊 老板常見的人力資源問題
1、如何有效地識別人才
2、如何有效地進行培訓
3、留住人才的常見措施
4、總經(jīng)理常見頭痛人事難題（研討）
A、如何使用職業(yè)經(jīng)理人
B、如何處理公司元老
C、現(xiàn)場提問、研討解決

《《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班》課程目的
1、現(xiàn)場解決經(jīng)銷商管理遇到的實際問題；
2、迅速提升經(jīng)銷商的經(jīng)營理念；
3、 現(xiàn)場制定與完善符合公司發(fā)展的戰(zhàn)略以及組織結(jié)構(gòu)；
4、掌握在公司運營系統(tǒng)打造；
5、掌握組建銷售團隊建設(shè)與管理的策略與方法；
6、讓經(jīng)銷商如何與品牌步調(diào)一致，真正達到共贏發(fā)展。

《《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班》適合對象
經(jīng)銷商老板、企事業(yè)單位中高層管理者、營銷總監(jiān)

《《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班》所屬分類
特色課程

《《經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)》總裁班》內(nèi)訓服務(wù)流程

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