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渠道經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)
添加時(shí)間:2015-06-08      修改時(shí)間: 2015-06-08      課程編號(hào):100181689
《渠道經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)》課程大綱
【適合對(duì)象】
銷售經(jīng)理、銷售主管、業(yè)務(wù)人員等
【培訓(xùn)時(shí)間】
2天12小時(shí)


【培訓(xùn)大綱】
一、破冰
 講師介紹、課程介紹、團(tuán)隊(duì)破冰
二、渠道選擇的標(biāo)準(zhǔn)
渠道識(shí)別和渠道流程圖
各種類型的渠道特點(diǎn)
渠道組合的基本和深入導(dǎo)向
渠道選擇要點(diǎn)
衡量渠道的先決、常規(guī)和最終指標(biāo)
渠道伙伴的選擇步驟
選擇渠道的工具:模版
三、制定渠道政策的要點(diǎn)
營銷政策制訂要點(diǎn)
渠道政策基本結(jié)構(gòu)
制訂渠道政策要?jiǎng)?wù)
四、 渠道開發(fā)計(jì)劃
渠道設(shè)計(jì)
招募計(jì)劃操作要點(diǎn)
如何選擇經(jīng)銷商
渠道經(jīng)銷商的成分
渠道經(jīng)銷商的特征描述
渠道的成分與忠誠度
應(yīng)當(dāng)對(duì)哪些渠道成員進(jìn)行投入
建立經(jīng)銷商甄選數(shù)據(jù)庫
經(jīng)銷商的資料收集
經(jīng)銷商的甄選標(biāo)準(zhǔn)確立
經(jīng)銷商淘汰機(jī)制的建立
與經(jīng)銷商進(jìn)行談判
經(jīng)銷合同的簽訂
與合同相關(guān)的問題
五、經(jīng)銷商的管理要點(diǎn)
經(jīng)銷商的目標(biāo)管理
如何設(shè)定經(jīng)銷商的目標(biāo)
如何跟進(jìn)經(jīng)銷商的目標(biāo)
如何考核經(jīng)銷商的目標(biāo)
經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)的管理
如何切割經(jīng)銷商
如何優(yōu)化經(jīng)銷商結(jié)構(gòu)
如何構(gòu)建經(jīng)銷商評(píng)估機(jī)制
對(duì)合作伙伴施加影響力
如何確定經(jīng)銷商的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
優(yōu)化經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)
六、如何激勵(lì)經(jīng)銷商
解讀經(jīng)銷商的關(guān)鍵需求
經(jīng)銷商的服務(wù)需求排序
如何從程序上滿足代理的需求
有效實(shí)施售前、售中、售后的服務(wù)支持
促銷原理和應(yīng)用
如何讓經(jīng)銷商傾心于自己的品牌
七、渠道業(yè)績?cè)u(píng)估
關(guān)注重要的數(shù)據(jù)
如何收集/分析相關(guān)數(shù)據(jù)
業(yè)績?cè)u(píng)估系統(tǒng)
八、渠道沖突與渠道管理
渠道沖突的類型
如何有效遏制價(jià)格競爭
有效避免惡性串貨
典型的經(jīng)銷商角色分析
對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行評(píng)估
全程信用管理
經(jīng)銷商的管理報(bào)表體系
如何更換經(jīng)銷商
如何營造強(qiáng)勢(shì)終端
九、培訓(xùn)總結(jié)、答疑


《渠道經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)》課程目的
* 使學(xué)員了解系統(tǒng)的通路構(gòu)筑知識(shí)及管理要素
* 掌握選擇渠道的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及制定渠道政策的要點(diǎn)
* 掌握銷售通路的設(shè)計(jì)、開發(fā)與管理的要素
* 學(xué)會(huì)如何進(jìn)行有效地管理、激勵(lì)渠道(經(jīng)銷商)* 掌握處理渠道沖突的方法和技巧



《渠道經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《渠道經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)》所屬專題
渠道開發(fā)與管理經(jīng)銷商開發(fā)與管理、經(jīng)銷商培訓(xùn)營銷策略與經(jīng)銷商管理培訓(xùn)、經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)銷商渠道培訓(xùn)、
《渠道經(jīng)銷商的開發(fā)與維護(hù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師李鋒老師簡介
李鋒
李鋒
高級(jí)營銷師
銀行金融業(yè)資深講師
管理心理學(xué)資深講師
浙江大學(xué)總裁班特邀講師
西安交大管理學(xué)院高級(jí)講師
海爾大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)力特聘講師
陜西人民廣播電臺(tái)節(jié)目顧問

【講師職業(yè)背景】
交通大學(xué)MBA
曾任:中脈科技集團(tuán)西北大區(qū)營銷副總、現(xiàn)任:TCL陜甘寧大區(qū)管理顧問、陜西天駒投資集團(tuán)管理顧問、陜西舍得酒銷售公司管理顧問、城市人家裝飾集團(tuán)西區(qū)管理顧問、西安交通大學(xué)高級(jí)講師、海爾大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力特聘講師

講師優(yōu)勢(shì):自己本身做商貿(mào)公司,代理白酒、澳洲紅酒、西班牙橄欖油,對(duì)快消相當(dāng)熟悉。主要集中在:酒水、服裝、百貨
【心理學(xué)證書】 國家二級(jí)心理咨詢師、薩提亞三階段證書

【授課特點(diǎn)】
李老師授課時(shí)用激情感染學(xué)員,善于運(yùn)用大量實(shí)際案例進(jìn)行解析,把抽象的知識(shí)移植其中,留給學(xué)員生動(dòng)鮮活的記憶。長期的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)使其逐漸形成:“知識(shí)介紹 + 典型案例分析 + 分組討論指導(dǎo)+ 互動(dòng)型技巧訓(xùn)練+行動(dòng)建議”的自身授課特點(diǎn)!

目前李鋒老師研究的管理心理學(xué)及“營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)陣地營銷”整體解決方案在培訓(xùn)界引起強(qiáng)烈反響,被稱為培訓(xùn)行業(yè)的“小李飛刀”!


【擅長領(lǐng)域】
管理心理學(xué)
營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷體系建立

核心課程

李鋒——通用銷售實(shí)戰(zhàn)類課程
1、《大客戶營銷實(shí)戰(zhàn)》2、《金牌店長》
3、《高端客戶營銷心理學(xué)與溝通技巧》
4、《如何有效地處理客戶異議、投訴技巧》
5、《如何激發(fā)顧客購買沖動(dòng)——終端促銷策劃與執(zhí)行》6、《鍛造超級(jí)店員-終端實(shí)戰(zhàn)銷售策略》7、《打造高績效管理團(tuán)隊(duì)》
8、《打造頂尖銷售人員》
9、《店面管理實(shí)務(wù)》
10、《會(huì)議營銷與招商會(huì)議》
11、《電話營銷的專業(yè)化流程和銷售技巧》

經(jīng)銷商系列:
1、《經(jīng)銷商久贏真經(jīng)--向分銷要效益》(經(jīng)銷商大會(huì)培訓(xùn)課程)
2、《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》、
3、《新產(chǎn)品成功推廣策略》
4、《渠道下沉戰(zhàn)法》
5、《分渠道、分品牌的管理與操作》
6、《銷售終端管理》
7、《商超、大賣場(chǎng)業(yè)務(wù)運(yùn)作》
8、《如何制定和執(zhí)行年度銷售計(jì)劃》

【部分服務(wù)客戶】
快銷品及服裝連鎖:
茅臺(tái)酒陜西片區(qū)、西鳳酒、舍得酒陜西片區(qū)、水井坊陜西片區(qū)、軍人服務(wù)社、陜西天駒投資集團(tuán)、成城裕朗、漣漪純凈水、太太樂、紅星軟香酥、安琪食品、鄂爾多斯、步步高、李寧、ODBO、ESPRIT、華倫天奴、報(bào)喜鳥、與狼共舞、愛登堡、勁霸、花花公子、臺(tái)灣ABC童裝、愛步男鞋、雅戈?duì)柗、紅楓庭服飾、新旺族服飾、佐羅世家、愛慕內(nèi)衣、CK內(nèi)衣、wolf內(nèi)衣、美思內(nèi)衣、希柏萊皮具、雙龍皮具、歌菲喬、迪卡羅等

銀行金融業(yè):
工商銀行(陜西各支行)、建設(shè)銀行(陜西各支行)、交通銀行(西安)、廈門銀行、甘肅建行、山西建設(shè)銀行、工商銀行成都分行、長安銀行西安分行、廈門中國銀行、郵政儲(chǔ)蓄安康、咸陽、延安分行、農(nóng)業(yè)銀行漢中、延安、榆林分行、浦發(fā)銀行西安分行、中信銀行信用卡中心、招商銀行西安分行、招商銀行西安信用卡中心、民生銀行西安信用卡中心、山西證劵、河北證劵、光大證劵、開源證劵、中航證劵、東吳證劵、中信證劵、國泰君安證劵、湘財(cái)證劵、平安保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、中國人壽、合眾人壽、泰康人壽、建設(shè)銀行、招商銀行。
通信及房地產(chǎn):
陜西電信內(nèi)訓(xùn)師巡培、四川移動(dòng)營業(yè)廳管理巡培、西安聯(lián)通、商洛聯(lián)通、安康聯(lián)通、咸陽聯(lián)通、延安聯(lián)通、寶雞聯(lián)通、寶雞移動(dòng)、成都移動(dòng)、宜賓移動(dòng)、巴中移動(dòng)、南充移動(dòng)、瀘州移動(dòng)、資陽移動(dòng)、德陽移動(dòng)、綿陽移動(dòng)、自貢移動(dòng)、遂寧移動(dòng)、廣元移動(dòng)、廣安移動(dòng)、中建地產(chǎn)、紫薇地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、華漢地產(chǎn)、郅輝地產(chǎn)、天朗地產(chǎn)、三江地產(chǎn)、中天建設(shè)、金泰假日花城、香港泰盈、成都高新置業(yè)、成都藍(lán)光置業(yè)、原點(diǎn)新城、城市人家。
其他:
國家電網(wǎng)、長慶油田、延長石油、陜汽集團(tuán)、秦華天然氣、陜藥集團(tuán)、漢唐書城、西安供電局、暢想科技、三秦都市報(bào)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
李鋒老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·店長角色認(rèn)知與自我修煉
·店長常用基本管理技能
·打造高業(yè)績銷售技能
·玩轉(zhuǎn)促銷——KA門店促銷實(shí)務(wù)
·商超渠道管理
·商超駐店金牌導(dǎo)購培訓(xùn)
·鍛造強(qiáng)勢(shì)商超門店——單店銷量提升
·渠道大客戶營銷策略
·經(jīng)銷商如何做大做強(qiáng)
·打造【內(nèi)外兼修】強(qiáng)勢(shì)經(jīng)銷商
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肖寧
  • 培訓(xùn)師:肖寧
  • 所在地:深圳
  • 門店運(yùn)營管理專家
崔學(xué)良
  • 培訓(xùn)師:崔學(xué)良
  • 所在地:上海
  • 著名家居建材行業(yè)專家
經(jīng)銷商渠道培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)培訓(xùn)師
李鑫勇
  • 培訓(xùn)師:李鑫勇
  • 所在地:上海
  • 汽車行業(yè)培訓(xùn)專家
許徐
  • 培訓(xùn)師:許徐
  • 所在地:南京
  • 雄鷹營銷創(chuàng)始人民企業(yè)績提升導(dǎo)師
市場(chǎng)開發(fā)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
經(jīng)銷商的開發(fā)與相關(guān)培訓(xùn)師
肖寧
  • 培訓(xùn)師:肖寧
  • 所在地:深圳
  • 門店運(yùn)營管理專家
崔學(xué)良
  • 培訓(xùn)師:崔學(xué)良
  • 所在地:上海
  • 著名家居建材行業(yè)專家
經(jīng)銷商的開發(fā)與相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
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