《電子商務助力提升領導力》課程大綱
傳統(tǒng)企業(yè)在市場上面臨的競爭越來越嚴重,同時互聯(lián)網、電子商務也在不斷的發(fā)展完善,已經成為了一種先進管理手段和先進生產力的代表。企業(yè)要想趕上時代的步伐,運用最先進的管理手段,提升領導力,建設電子商務平臺已經是大勢所趨。
電子商務雖然是高科技,但其核心仍然是商務管理。講師以本人10年傳統(tǒng)企業(yè)和6年電子商務企業(yè)的管理經驗,站在傳統(tǒng)企業(yè)的角度,通過典型案例深入淺出地解析如何通過電子商務的手段管理企業(yè),提升領導力,同時也指出電子商務平臺建設中常見的錯誤。
課程設計
1、本課集主講人16年實戰(zhàn)之功力,結合真實案例,充分與學員分享,強調深入淺出;
2、本課視角獨特,用中國人的領導思想指導西方人的電子商務應用;
引言部分:回顧領導面臨的棘手問題
1. 為什么組織中高層與中基層管理人員總是存在溝通協(xié)調障礙?
2. 為什么企業(yè)規(guī)模擴大后,產銷量在增加,而利潤卻在下降?
3. 為什么專業(yè)技術能力很強的經理人被提升為高層管理者后,績效反而下降?
4. 為什么有能力的經理人不善于配合團隊工作,成了一匹“孤狼”,該如何上下同欲?
5. 為什么花了高薪挖聘來的“空降兵”,卻總是難以達到期望,組織活力反而下降,內耗嚴重,到底問題出在哪里?企業(yè)領導應如何識人、用人、留人?
6. 為什么你對企業(yè)發(fā)展的未來方向感到迷茫而難以鎖定目標,企業(yè)可持續(xù)贏利的模式如何創(chuàng)新?
7. 為什么經營企業(yè)這么久,還是缺少人才團隊,自己還必須親歷親為,感到每天像個轉不停的陀螺,身心疲憊?
8. 為什么企業(yè)死氣沉沉,員工無精打采,沒有戰(zhàn)斗力,缺少凝聚力,如何才能又管人又管心,引爆團隊價值核能?
模塊一 什么是電子商務?
互動一:學員分享
模塊二 解決溝通中存在的問題
1. 互動二:謠言是怎么產生的?
2. 傳統(tǒng)的溝通方式的限制
3. 用同一個聲音說話
4. 電子商務實現跨越時空的溝通
5. 以客戶為中心的服務
模塊三 溝通不同的部門
1. 案例一:牛鞭效應
2. 部門間數字化地協(xié)作
3. 從供應商到銷售商的實時溝通
模塊四 向管理要利潤
1. 案例二:神州數碼的e-Bridge
2. 榨干采購的成本
3. 降低物流成本
4. 減少在途資金
5. 降低內部消耗
模塊五 創(chuàng)新贏利模式
1. 案例三:網絡品牌VANCL
2. 網絡廣告
3. 網絡營銷
4. 案例四:搶占冰箱
5. 水泥+鼠標
6. 行業(yè)B2B
模塊六 數字化地管理績效
1. 互動三:心中有數
2. 成績要靠數字說話
3. 有效地管理分公司的業(yè)績
4. 讓企業(yè)的人財物一目了然
模塊七 讓下屬的工作透明化
1. 案例五:你的員工今天干活了嗎?
2. 案例六:天天快運
3. 客戶關系管理
4. 通過數據分析預測未來
模塊八 電子商務平臺實施中的注意事項
1.案例六:www.e-Beggar.com
2.對電子商務認識的八個誤區(qū)
3.錯誤的代價
《電子商務助力提升領導力》課程目的
為企業(yè)領導解讀電子商務的巨大價值
為企業(yè)領導指出如何通過電子商務手段提升管理水平,提升領導力
引導企業(yè)領導正確地理解電子商務,指明本企業(yè)發(fā)展電子商務的方向
開闊企業(yè)領導的思維,為企業(yè)選擇如何建設本企業(yè)的電子商務提供啟示
為企業(yè)決策者解讀其他企業(yè)在電子商務中的誤區(qū),避免決策錯誤
《電子商務助力提升領導力》適合對象
總經理
《電子商務助力提升領導力》所屬分類
人力資源
《電子商務助力提升領導力》所屬專題
電子商務培訓、
電子商務與網絡營銷、