《《贏在執(zhí)行》》課程大綱
對于一個企業(yè)來說，重要的不僅僅是公司的戰(zhàn)略決策，更重要的是如何執(zhí)行戰(zhàn)略決策，如何把設(shè)計好的目標(biāo)，變成企業(yè)的行動和現(xiàn)實，最終推動企業(yè)的發(fā)展。近年來中國企業(yè)有很多在制定了宏大的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃之后，最終因為無法有效的執(zhí)行，無法構(gòu)建起一套完整的銷售體系、執(zhí)行體系，而歸于失敗，而目前，執(zhí)行力體系當(dāng)中，基本上是簡單照搬照抄西方的執(zhí)行力課程，但是由于勞動者的文化和整個社會的管理背景不同，這些照搬照抄西方執(zhí)行力的課程，基本上都沒有辦法保證在中國踏踏實實地落實和執(zhí)行。本課程將告訴你：作為一個 要實現(xiàn)大目標(biāo)的企業(yè)家，或者中層優(yōu)秀管理者，怎樣從構(gòu)建一個執(zhí)行力體系，執(zhí)行力文化和執(zhí)行力員工三個角度出發(fā)，建立一個真正在中國本土市場上能夠有效地執(zhí)行力的體系和內(nèi)容，并最終通過執(zhí)行力的體系完成你的目標(biāo)。
課程特色：
1、 這是一門今天完成培訓(xùn)，明天就能運用的課程。以效果為導(dǎo)向，理念和實際緊密結(jié)合。幫助企業(yè)管理人員快速、有效地提升自己的含金量，并使自己管理的團(tuán)隊績效得以快速提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。通過案例教學(xué)方式，讓學(xué)員體驗并學(xué)會在變化莫測的環(huán)境中如何分析、處理并解決問題。
2、 通過互動教學(xué)，使學(xué)員在培訓(xùn)中對工作中場景與問題進(jìn)行深度探討，使他們開闊視角、分享智慧、增進(jìn)共同價值觀的形成、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。以翔實的案例進(jìn)行分析，實用性、操作性強(qiáng)，并采用教學(xué)互動、疑難解答等方式，使學(xué)員在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能。
授課形式：
結(jié)構(gòu)型知識介紹 + 典型案例分析 + 電影精彩片段 + 互動型技巧訓(xùn)練。
培訓(xùn)時間：
兩天課程（12小時），一天課程（6小時）
1、執(zhí)行力的概念
案例：招商銀行行長—馬蔚華
案例：《穿普拉達(dá)的女王》電影片段
2、為什么執(zhí)行難：文化、制度、人員
案例：《巴頓將軍》電影片段
3、檢討我們的執(zhí)行力態(tài)度
對執(zhí)行偏差沒有感覺，或者覺得偏差不重要
中國“差不多”先生，做事不追求完美
在職責(zé)范圍內(nèi)，沒有盡責(zé)處理好一切問題
對“要求與標(biāo)準(zhǔn)”置若罔聞
沒有緊張感
案例：韓國三星的崛起
劉永行參觀韓國企業(yè)的感受
日產(chǎn)CEO—卡洛斯.戈恩
2009“開胸驗肺”事件
北京“地鐵現(xiàn)象”
4、如何提升個人執(zhí)行力
執(zhí)行力強(qiáng)的人的特點
如何提升下屬執(zhí)行力
為什么經(jīng)理們總是沒有時間，而他們的下屬卻總是沒有工作
執(zhí)行力提升七要點
案例：《巴頓將軍》電影片段
《走向共和》電視劇片段
5、中層管理者執(zhí)行素養(yǎng)訓(xùn)練
中層管理者的角色定位
執(zhí)行在管理層面上的責(zé)權(quán)利的對等
執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必做的七件事情
破除執(zhí)行的四大情感癌癥
做好執(zhí)行教練
如何做到“知行合一”
“一分鐘經(jīng)理”要訣
執(zhí)行溝通的訓(xùn)練
科學(xué)的流程是執(zhí)行的保障
視頻：《翱翔》
《《贏在執(zhí)行》》課程目的
通過本課程的學(xué)習(xí)，您有以下收獲：
1、切實理解執(zhí)行力的定義，真正指導(dǎo)實際的工作；
2、在中國的文化背景下，執(zhí)行難的真正原因；
3、從日常的心態(tài)和細(xì)微之處，檢討我們的執(zhí)行態(tài)度，給您一種豁然開朗的感覺；
4、如何提升個人執(zhí)行力，掌握切實有效的方法；
5、中高層執(zhí)行素養(yǎng)的修煉；
6、終極執(zhí)行力：QBQ與責(zé)任意識修煉
《《贏在執(zhí)行》》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、中高層經(jīng)理、各級經(jīng)理/主管、管理崗位上的各類人員
《《贏在執(zhí)行》》所屬分類
人力資源
《《贏在執(zhí)行》》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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