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采購合同與風險管理
添加時間:2010-09-10      修改時間: 2010-09-10      課程編號:100124320
《采購合同與風險管理》課程大綱
 采購合同及其特點
 采購合同的定義及其種類
 合同意向的要件
 報價與訂單、承諾與兌現(xiàn)
 采購合同的構成要素
 采購合同的重要性及其作用

 采購合同的內(nèi)容
 采購合同的架構
 采購合同的內(nèi)容及其作用力之間的關系
 采購合同的標準內(nèi)容:對象、目的、品名、價格、交貨、付款、品質(zhì)、變更
 采購合同范例
 常用的采購合同形態(tài)

 采購合同與采購人員
 采購人員應如何正確看待采購合同
 采購合同的簽訂流程
 采購合同的簽訂時機
 國際化采購
 國際采購合同的內(nèi)容

 采購人員必備的法務常識及其簡介
 相關稅法
 商業(yè)法、國際貿(mào)易規(guī)則
 知識產(chǎn)權條例
 消費者保護條例
 政府采購法
 商業(yè)保密法
 一般民法常識
 仲裁與海事保險法令
 常見法律文件類別

《采購合同與風險管理》課程目的
簽訂合同,在現(xiàn)今,社會法律機制日趨完善和人們法律意識的不斷提高更使得合同這一交易保障形式大行其道。對企業(yè)而言,簽定合同是確保企業(yè)本身利益,規(guī)范交易方義務,使交易條款如期執(zhí)行的有效方式。

采購人員是企業(yè)對外實施采購交易的最重要的部門,因此采購人員應具備完整的合同管理和相關法律知識和技巧,以便在積極主動地維護和爭取公司權益的同時能與供應商建立良好的合作關系,使交易雙方各營其利。

那么,究竟什么樣的合同是完善嚴密的?采購人員在簽訂合同時應注意什么?如何考慮合同風險?

《采購合同與風險管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購合同與風險管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師湯曉華老師簡介
湯曉華
湯曉華
現(xiàn)任買來利國際采購(北京)公司 首席采購專家

  美國北弗吉尼亞大學供應鏈管理教授, 采購與供應方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔任采購部長,主要負責領導“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。

  他具有非常豐富的采購與供應鏈管理咨詢項目方案的設計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。

  他不僅熟悉日本和美國先進的管理模式與采購技術,更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術,幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導。

  他說:“采購專家的價值,不應該限制在采購管理咨詢領域的貢獻,應廣泛傳播采購與成本管理技術!睘榇耍谇迦A大學每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程.

  他作為先進采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓,實用性被廣泛認同。參加過湯曉華培訓課程的學員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

擅長領域:

戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略


授課風格:

戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學員全神貫注。

 客戶評價:

  實用性強,方法好,易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學習到了理論聯(lián)系實際的好方法,對職業(yè)采購有了全新的認識。

  —奧的斯電梯

  我們要很早就預約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。

  —ABB中國

  作為董事長,肯定一點,他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。

   —開平自來水集團
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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