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供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理
添加時(shí)間:2010-09-13      修改時(shí)間: 2010-09-13      課程編號:100124383
《供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理》課程大綱
供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營,不是一個(gè)口號。倘若,通過找到適合的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,這個(gè)企業(yè)將發(fā)展得更快。
毫無疑問,以價(jià)值增值為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略重要組成部分。研究表明:實(shí)施供應(yīng)鏈增值法則的企業(yè)股東回報(bào)可以提升5%-30%,汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品行業(yè)均有成功的案例驗(yàn)證。

供應(yīng)鏈卓越的運(yùn)營戰(zhàn)略,可以有效解決經(jīng)營者的困惑:
 我的企業(yè)有最先進(jìn)的產(chǎn)品線和新產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力,不斷推出新的產(chǎn)品系列,可是為什么我的盈利水平這么差?
 我的營業(yè)收入幾年來增加了數(shù)倍,可是我的現(xiàn)金量越來越少,企業(yè)的盈利都“變成”存貨了,導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債水平越來越高。
 我知道要降低存貨的緊迫性,可是,采購批量降低就會提高采購成本,產(chǎn)品斷貨就會損失客戶,我們?nèi)狈鉀Q這些問題方法。
 我們公司已經(jīng)實(shí)施了ERP系統(tǒng),投入了很多的資金和人力,可是對上述問題的解決似乎收效甚微!

【課程大綱】

 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起供應(yīng)鏈管理?
 決勝之道是什么?
 如何把產(chǎn)品戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合?
 什么叫采購與供應(yīng)鏈卓越運(yùn)營管理?

 了解你的供應(yīng)鏈
 不同的行業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)該具備什么特點(diǎn)?
 為什么它是你企業(yè)新興的競爭力
 豐田汽車比歐美汽車公司少打了幾個(gè)螺絲?
 為什么豐田的效率如此高?成本如此低?
 如何借鑒現(xiàn)金的供應(yīng)鏈管理模式
 行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 供應(yīng)鏈決策經(jīng)歷的階段
 供應(yīng)鏈優(yōu)化分為哪些決策階段?
 每個(gè)階段你決定做什么?

 驅(qū)動供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
 如何著手優(yōu)化你的供應(yīng)鏈?
 那些要素你應(yīng)該抓?
 早期策劃與供應(yīng)鏈優(yōu)化

 阻礙供應(yīng)鏈優(yōu)化的要素
 在供應(yīng)鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么?
 什么是你可以避免的?
 什么是你必須面對的?

 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的制定
 為什么供應(yīng)鏈?zhǔn)紫仁菓?zhàn)略上的事情?
 什么樣的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略能最好的服務(wù)你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
 行業(yè)研究:汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費(fèi)品

 實(shí)施你的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應(yīng)鏈上
 文化的力量

 采購成本管理戰(zhàn)略與資本運(yùn)營
 價(jià)格=成本?
 降低成本=把能節(jié)省的錢,省下來?
 很多人并不懂,什么叫降低成本?盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn)?
 如何削減采購成本的方法
 工具:價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理
 財(cái)務(wù)分析與采購資本運(yùn)營策略
 不一定選擇價(jià)格低的,可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商?
 工具:成本削減杠桿
 影響成本的因素分析
 觀點(diǎn):采購成本構(gòu)成

©《供應(yīng)鏈卓越營運(yùn)管理®》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2008年10月10日,著作權(quán)登記證號:2008-G-9078,核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua

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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯曉華老師簡介
湯曉華
湯曉華
現(xiàn)任買來利國際采購(北京)公司 首席采購專家

  美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長,主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運(yùn)用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。

  他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn),理論與實(shí)踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。

  他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。

  他說:“采購專家的價(jià)值,不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)!睘榇耍谇迦A大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.

  他作為先進(jìn)采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn),實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

擅長領(lǐng)域:

戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略


授課風(fēng)格:

戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

 客戶評價(jià):

  實(shí)用性強(qiáng),方法好,易接受,趣味性強(qiáng);收到“豁然開朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實(shí)際的好方法,對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。

  —奧的斯電梯

  我們要很早就預(yù)約他的課程,否則很難保證有我們合適的時(shí)間。

  —ABB中國

  作為董事長,肯定一點(diǎn),他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。

   —開平自來水集團(tuán)
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·實(shí)用采購談判技巧
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