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采購監(jiān)督與流程管理
添加時間:2010-09-13      修改時間: 2010-09-13      課程編號:100124388
《采購監(jiān)督與流程管理》課程大綱
專業(yè)采購監(jiān)督,是結(jié)合目前中國企業(yè)采購管理普遍存在的矛盾與問題,對采購流程、采購比價、審計管理進(jìn)行的理論、經(jīng)驗、案例的分析。本課程中還將講述采購人員慣用的拿回扣的方法。
通過“該不該買”?“何時買”?“怎么買”?“買誰的”?四個方面的問題進(jìn)行分析,規(guī)范采購的流程,結(jié)合“小紅旗”講解,本課程可以有效的幫助管理者減少采購風(fēng)險。


【課程大綱】

 采購問題分析
 道與術(shù)
 采購慣用的拿回扣的方法
 采購問題解決對策與風(fēng)險防范
 如何識別采購腐敗
 識別采購風(fēng)險“小紅旗”
 案例分析

 采購體系及流程
 杰出采購組織架構(gòu)的要素
 采購的宏觀流程
 采購的權(quán)利、職責(zé)、分工及限制
 如何進(jìn)行采購的策劃
 采購流程的關(guān)鍵構(gòu)成
 每個部分的重要控制點和方法
 比價、招投標(biāo)的重點控制方法
 實例:采購體系建立的實例

 審計的政治問題
 什么是成熟的審計人員
 專業(yè)能力與政治能力的關(guān)系
 專業(yè)正確,政治錯誤?
 政治錯誤,專業(yè)正確?
 專業(yè)正確,政治正確?

 采購審計的技術(shù)方法和實戰(zhàn)技巧
 原材料采購風(fēng)險識別與分析
 零部件采購風(fēng)險識別與分析
 設(shè)備維修備件采購風(fēng)險識別與分析
 硬件軟件采購風(fēng)險識別與分析
 研討會旅游項目采購風(fēng)險識別與分析
 裝修工程采購風(fēng)險識別與分析
 媒體廣告采購風(fēng)險識別與分析
 “該不該買”?
 “何時買”?
 “怎么買”?
 “買誰的”?
“如何簽訂采購合同”?

 產(chǎn)品、市場與詢價分析
 市場的類型
 歧視性定價
 普通定價
 案例:供應(yīng)商不得不降

©《采購監(jiān)督與流程管理®》教材和課程大綱內(nèi)容,國家版權(quán)局2008年12月26日,著作權(quán)登記證號:2008-G-9117,核準(zhǔn)在案© 湯曉華。版權(quán)所有。Copy Right Reserved by TangXiaoHua

《采購監(jiān)督與流程管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《采購監(jiān)督與流程管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯曉華老師簡介
湯曉華
湯曉華
現(xiàn)任買來利國際采購(北京)公司 首席采購專家

  美國北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他曾在日本國際跨國公司擔(dān)任采購部長,主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)“早期采購成本策劃”工作。作為一流的成本策劃專家,他對日本企業(yè)所運用的“在投資和產(chǎn)品設(shè)計階段,早期策劃成本、質(zhì)量與作業(yè)”方面,經(jīng)驗非常豐富。

  他具有非常豐富的采購與供應(yīng)鏈管理咨詢項目方案的設(shè)計與實施經(jīng)驗,理論與實踐的成熟,總是讓企業(yè)“拿來,就可以用”。

  他不僅熟悉日本和美國先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù),更懂得如何運用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù),幫助中國企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如:奔馳汽車、飛利浦、西門子,到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如:蒙牛、德力電器、煙臺萬華,湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問輔導(dǎo)。

  他說:“采購專家的價值,不應(yīng)該限制在采購管理咨詢領(lǐng)域的貢獻(xiàn),應(yīng)廣泛傳播采購與成本管理技術(shù)!睘榇耍谇迦A大學(xué)每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程.

  他作為先進(jìn)采購理論傳播者,已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn),實用性被廣泛認(rèn)同。參加過湯曉華培訓(xùn)課程的學(xué)員,除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者,還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。

擅長領(lǐng)域:

戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略


授課風(fēng)格:

戰(zhàn)略性和實用性相結(jié)合的生動傳授方式,促使學(xué)員全神貫注。

 客戶評價:

  實用性強,方法好,易接受,趣味性強;收到“豁然開朗”的效果,學(xué)習(xí)到了理論聯(lián)系實際的好方法,對職業(yè)采購有了全新的認(rèn)識。

  —奧的斯電梯

  我們要很早就預(yù)約他的課程,否則很難保證有我們合適的時間。

  —ABB中國

  作為董事長,肯定一點,他的成本策劃課程,最少可以幫助我們降低500萬的成本。

   —開平自來水集團(tuán)
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