《★項目管理中的財務(wù)控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓）》課程大綱
課程收益：
◆ 掌握項目管理中財務(wù)控制的核心內(nèi)容
◆ 掌握更有效實施項目管理與財務(wù)控制的最新工具
◆ 改善項目的成本、預(yù)算管理，提高項目的投資回報率
◆ 加強項目的現(xiàn)金流管理，控制項目資金風險

內(nèi)容大綱：
◆ 項目管理的世界
◎ 項目管理與日常管理的差別
◎ 項目管理的三大目標
◎ 項目生命周期的四個階段
◎ 財務(wù)控制在項目管理中的角色
◎ 全面認識項目管理

◆ 項目評估與選擇中的財務(wù)控制
◎ 立項的基本條件
◎ 可行性分析必須回答的幾個財務(wù)問題
◎ 項目的選擇——從財務(wù)的角度如何判斷
◎ 內(nèi)部收益率、凈現(xiàn)值、投資回收期
◎ 數(shù)值型方法/非數(shù)值型方法
◎ 課堂練習：投資決策

◆ 項目計劃與成本預(yù)算
◎ 項目計劃的五個步驟
◎ 影響項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：項目范圍和里程碑的確定
◎ 如何合理估算每項任務(wù)的預(yù)算？
◎ 預(yù)算及進度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：如何制定項目計劃時間表

◆ 項目解構(gòu)與進度計劃中的財務(wù)控制
◎ 工作分解結(jié)構(gòu)——深入了解項目預(yù)算的形成過程
◎ 影響成本取舍的因素：任務(wù)間的依賴關(guān)系
◎ 網(wǎng)絡(luò)圖分析
◎ 最早/最晚進度計劃
◎ 持續(xù)時間、浮動時間與關(guān)鍵路徑對成本決策的影響
◎ 課堂練習：網(wǎng)絡(luò)圖/關(guān)鍵路徑與成本決策

◆ 項目進度與成本控制
◎ 如何使用掙得值體系控制項目成本與進度？
◎ 成本偏差與進度偏差
◎ 成本/進度執(zhí)行效果指數(shù)
◎ 竣工估算的三種方法
◎ 案例分析：預(yù)算不夠了怎么辦？

◆ 項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響
◎ “帕金森定律”與“學生癥候群”
◎ 制約理論在項目管理中的應(yīng)用
◎ 項目的“瓶頸”- 關(guān)鍵鏈
◎ 三種“緩沖”的作用
◎ 如何化解對資源的沖突？
◎ 多項目管理

◆ 綜合練習：如何不讓此項目“半途而廢”？

客戶反饋：
通用汽車信賴安越的財務(wù)課程
◇ 2005年初，安越咨詢?yōu)樯虾Ｍㄓ闷�車實施了為期二天的財�?wù)培訓，獲得高度好評，學員對此次培訓的非常滿意度高達 96%。他們一致認為安越講師的授課專業(yè)、精彩，課程通俗易懂、實用性強，為他們的實際工作帶來了很大的啟發(fā)和幫助。這樣的高度評價在通用集團內(nèi)部不脛而走，在隨后一周內(nèi)，不但通用煙臺東岳汽車和通用沈陽北盛汽車陸續(xù)與安越咨詢簽訂了培訓合同，上海通用也與安越咨詢達成長期合作協(xié)議，陸續(xù)安排了從高層到中層的若干次培訓。06年通用汽車攜手安越將優(yōu)質(zhì)財務(wù)培訓推廣到通用更多部門。

霍尼韋爾公司指定安越咨詢?yōu)樨攧?wù)培訓供應(yīng)商
◇ 霍尼韋爾（中國）有限公司在2004年接受了幾次安越咨詢財務(wù)培訓后，參加培訓的人員一致認為收獲非常大，培訓使他們真正理解了財務(wù)管理的意義，對工作有很大的幫助。他們對培訓講師生動、實用的培訓風格及細致、縝密的分析方法非常滿意，遂選定安越咨詢作為其指定財務(wù)培訓供應(yīng)商。2005年又與安越合作系列財務(wù)培訓，同時還將安越的財務(wù)培訓由大陸推廣到臺灣的霍尼韋爾公司。目前安越已經(jīng)被霍尼韋爾亞太區(qū)總部培訓部選定為2006年度財務(wù)培訓供應(yīng)商。

艾歐史密斯與安越咨詢簽訂2005年全年財務(wù)公開課培訓協(xié)議
◇ 艾歐史密斯（中國）熱水器有限公司是世界著名的熱水器制造商，至今已有130年的歷史。在過去的一年里，艾歐史密斯公司的學員多次參加了由安越咨詢舉辦的公開課，學員們都給予安越的培訓課程及講師以非常高的評價，使艾歐史密斯非常信賴安越的財務(wù)課程。2005年末，在愉快完成全年合作協(xié)議后，很快又與安越續(xù)簽了2006全年公開課培訓協(xié)議。

李寧體育用品在接受安越的培訓后表示：“受益匪淺，收獲巨大！”
◇ 6 月中旬，安越為李寧體育用品的銷售公司——北京一動體育非常成功地實施了財務(wù)培訓，課程的非常滿意度達到了 94%，學員們都眾口一詞地表示“受益匪淺，收獲巨大！”。另外他們對培訓講師生動且深入淺出、輕松詼諧的授課方式也大為贊賞，認為此次培訓非常的實用，有效！其中一位學員在培訓結(jié)束后，說到：“培訓太好了，對于我的工作有建設(shè)性的思路開拓作用！非常感謝安越公司帶來如此高質(zhì)量的財務(wù)培訓！”更多信息:www.AnYue.cn

安越實用財務(wù)知識專題推薦:
◇ 免費下載2006新企業(yè)會計準則(www.EasyFinance.com.cn/article/knowledge/NEW-Accounting/main.htm)
◇ 美國薩班斯法案(www.EasyFinance.com.cn/special/Sarbanes-Oxley.htm)
◇ 2006新企業(yè)會計準則指南(www.EasyFinance.com.cn/special/Accounting-Standards.htm)
◇ 全面預(yù)算管理(www.EasyFinance.com.cn/special/Budgeting.htm)
◇ 《企業(yè)會計準則——應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版(http://www.EasyFinance.com.cn/training/file/《企業(yè)會計準則—應(yīng)用指南（草案）》2006年10月27日版.pdf)
◇ 企業(yè)成本管理與成本控制專題(www.easyfinance.com.cn/special/Cost.htm)
◇ 了解更多安越資訊(http://hexun.com/anyue)
◇ 財務(wù)圖書(www.EasyFinance.com.cn/Book)

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《★項目管理中的財務(wù)控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓）》課程目的
培訓信息來源:安越咨詢(www.EasyFinance.com.cn)

課程簡介：
有人認為，項目管理最大的挑戰(zhàn)在于，項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果，并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。但由于項目支出是企業(yè)最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進行有效的財務(wù)控制，對企業(yè)的整體運行和財務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。

如何將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期？如何在執(zhí)行過程中尋求成本、進度和效果之間的平衡，如何構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)？對每個項目及財務(wù)管理人員來說都是責無旁貸的。這門課程通過講授與學員參與相結(jié)合，案例分析和情景模擬相結(jié)合等多種形式，為您提供上述問題的解決之道。

《★項目管理中的財務(wù)控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓）》適合對象
企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、項目審計員、項目成本核算員、項目經(jīng)理、項目團隊成員、高層管理人員

《★項目管理中的財務(wù)控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓）》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《★項目管理中的財務(wù)控制★——安越精品課程推薦（內(nèi)訓）》內(nèi)訓服務(wù)流程

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