《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》課程大綱
演練背景：
這個(gè)課程是為非財(cái)務(wù)經(jīng)理設(shè)計(jì)的財(cái)智管理模擬體驗(yàn)課程。
它的目標(biāo)不是把你培訓(xùn)成一個(gè)財(cái)務(wù)專(zhuān)家，而是希望你成為更加優(yōu)秀的經(jīng)理人。你要了解企業(yè)的“錢(qián)”途，能聽(tīng)懂會(huì)計(jì)師在講些什么東西。要學(xué)會(huì)“財(cái)眼”看世界，掌握財(cái)務(wù)管理技能和方法，具備成本意識(shí)和與財(cái)務(wù)部門(mén)的溝通技巧，并在決策和管理過(guò)程中自覺(jué)考慮財(cái)務(wù)因素。
財(cái)智沙盤(pán)演練輕松擺脫了財(cái)務(wù)課程的枯燥難懂�？炊�企業(yè)的“財(cái)務(wù)地圖”，走出“財(cái)務(wù)迷宮”，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)脈絡(luò)和財(cái)務(wù)流程，如皰丁解牛般，游刃有余……

演練內(nèi)容：
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的數(shù)字表現(xiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)與企業(yè)的交流語(yǔ)言，財(cái)務(wù)流程與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)緊密相連。
計(jì)劃通過(guò)兩天統(tǒng)攬全局的模擬運(yùn)營(yíng)，使參訓(xùn)學(xué)員擁有一雙“財(cái)眼”，學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)角度清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)質(zhì)，培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局，深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)的順暢運(yùn)行就必須各個(gè)環(huán)節(jié)彼此相融，達(dá)到三環(huán)合一。

小班授課，24-42人。

學(xué)員感言：
我很喜歡這種體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)方式，通過(guò)一些游戲讓你自己看到你自己的問(wèn)題和短處，然后，你自己要想辦法去克服和改善它。這是從書(shū)本上永遠(yuǎn)也學(xué)不到的。
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今天這一天下來(lái)最大的收獲是回去能好好算算自己企業(yè)的帳了。
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“由儉入奢易，由奢入儉難”，資金要想靈活周轉(zhuǎn)，不但要會(huì)借錢(qián)，更要會(huì)花錢(qián)�；ㄥX(qián)要有重點(diǎn)，把錢(qián)花在刀刃上。”

“沙盤(pán)模擬演練中突出了現(xiàn)金流的重要性。實(shí)際上，企業(yè)就是一個(gè)現(xiàn)金機(jī)器，應(yīng)當(dāng)關(guān)注產(chǎn)生現(xiàn)金的關(guān)鍵元素，并對(duì)產(chǎn)生現(xiàn)金的效率進(jìn)行評(píng)估.”

“最牽動(dòng)人心的是年度業(yè)績(jī)報(bào)表。企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中需要關(guān)注許多重要因素，尤其要平衡好投資的規(guī)模，處理好做強(qiáng)與做大的關(guān)系；只有統(tǒng)籌兼顧，才能穩(wěn)步發(fā)展�！�

“公司能從平庸走向卓越，實(shí)現(xiàn)了資本的保值增值。老師的幾點(diǎn)點(diǎn)撥讓我收益匪淺：（1）做好資金預(yù)算，充分利用資金，不讓賬面上有太多的資金閑置。（2）降低成本，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。（3）積極研發(fā)，提高產(chǎn)品的競(jìng)價(jià)能力。（4）重視教育培訓(xùn)，提高生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率。”

“沙盤(pán)模擬”的培訓(xùn)方法，由淺入深，由表及里，在解決專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)人員與非財(cái)務(wù)人遠(yuǎn)交流、溝通問(wèn)題時(shí)，能起到很好的橋梁作用。”

《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》課程目的
普及財(cái)務(wù)知識(shí)，建立溝通平臺(tái)；
熟悉財(cái)務(wù)技能精要和財(cái)務(wù)分析工具；
理解財(cái)務(wù)決策對(duì)公司利潤(rùn)的影響；
樹(shù)立成本意識(shí)，提高預(yù)算的制定與控制能力；
從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；
變財(cái)務(wù)枯燥難懂、高深莫測(cè)的傳統(tǒng)看法
幫助管理層貫徹成本控制等策略；
消除財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)的溝通障礙；
指導(dǎo)市場(chǎng)銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)；

《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》適合對(duì)象
需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)認(rèn)識(shí)的公司經(jīng)理、部門(mén)主管人員；
負(fù)責(zé)制定預(yù)算的高、中層經(jīng)理人員；
處于創(chuàng)業(yè)階段的中小企業(yè)家；
尤其市場(chǎng)部、營(yíng)銷(xiāo)部及后勤服務(wù)部管理人員。

《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》所屬分類(lèi)
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《點(diǎn)石成金：財(cái)智管理沙盤(pán)模擬演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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