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運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練
添加時(shí)間:2011-05-25      修改時(shí)間: 2011-05-25      課程編號(hào):100132541
《運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程大綱
課程時(shí)長:
2-3天,6-7學(xué)時(shí)/天。
學(xué)員人數(shù):
小班授課,24-42人/班
演練模塊
主要內(nèi)容

大戰(zhàn)略框架 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭態(tài)勢分析
評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
平衡長期目標(biāo)與中短期策略的關(guān)系
了解核心專長,塑造整體競爭優(yōu)勢。

技術(shù)創(chuàng)新
與產(chǎn)能策略 產(chǎn)能規(guī)模的擴(kuò)張或緊縮決策
產(chǎn)品組合決策及新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃
產(chǎn)品和市場競爭戰(zhàn)略匹配程度
研發(fā)效能最大化的實(shí)施策略

市場競爭策略 新市場開發(fā)規(guī)劃與產(chǎn)品組合決策
營銷組合策略、謀求市場競爭優(yōu)勢
市場角色認(rèn)知、領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
商業(yè)情報(bào)的收集和使用

財(cái)智經(jīng)營
與成本管控 最佳融資規(guī)模、渠道選擇策略與投資策略
成本控制策略和經(jīng)營績效邊際思維
透徹理解財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對公司整體戰(zhàn)略的支撐作用
贏利意識(shí),預(yù)算管理、現(xiàn)金流預(yù)測、杜邦系統(tǒng)分析

團(tuán)隊(duì)協(xié)同
與領(lǐng)導(dǎo)力 尋求分工與協(xié)作的平衡,建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
績效管理和建立富有競爭力的激勵(lì)策略
學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),凝聚團(tuán)隊(duì)力量,樹立全局意識(shí)
構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)決策程序,探索團(tuán)隊(duì)效率改進(jìn)的路徑

策略改進(jìn)
與系統(tǒng)運(yùn)營 調(diào)整經(jīng)營策略,謀求競爭優(yōu)勢,提高管理績效
立戰(zhàn)略之高,明興衰之道
梳理管理思路,體悟決策價(jià)值,提升運(yùn)營系統(tǒng)效率
暴露決策誤區(qū),探索組織效率改進(jìn)的路徑

《運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》課程目的
利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路,重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營規(guī)劃、經(jīng)營方針;
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,提高決策水平和管理效率;
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法,變直覺決策為理性決策;
理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,認(rèn)識(shí)各種決策和投資后的結(jié)果;
課程體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰(zhàn)略決策;
學(xué)會(huì)使用各種分析工具,診斷企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)
樹立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神。

《運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》適合對象
企業(yè)高層決策者(總經(jīng)理、副總經(jīng)理);分公司總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理及副總經(jīng)理;關(guān)鍵部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理等。
    事業(yè)部/分公司的核心管理層若能組隊(duì)參加,構(gòu)成模擬經(jīng)營中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,“抱團(tuán)打天下”,將更有利于提高中高級經(jīng)理的群體決策水平和戰(zhàn)略管理意識(shí)。

《運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》所屬分類
人力資源

《運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》所屬專題
戰(zhàn)略決策、
《運(yùn)籌帷幄:戰(zhàn)略決策沙盤模擬演練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師銀高峰老師簡介
銀高峰
銀高峰
◎第二代企業(yè)管理沙盤模擬課程主創(chuàng)人
◎6x6沙盤模擬教育機(jī)構(gòu)沙盤模擬導(dǎo)師
◎“贏在中國”沙盤模擬演練教練
◎北京YBC創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)教練
◎清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院首席沙盤課程講師
◎北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院沙盤課程講師
◎致勝總裁訓(xùn)練營沙盤模擬課程講師
銀老師直接參與北京大學(xué)、北京科技大學(xué)企業(yè)管理競賽模擬軟件及MG管理游戲模擬軟件的研發(fā)工作,是第二代沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬培訓(xùn)課程的主要研發(fā)人員。銀先生具有8年的大企業(yè)營銷管理經(jīng)驗(yàn)和5年咨詢顧問經(jīng)歷, 擅長市場營銷和企業(yè)管理等領(lǐng)域的咨詢與培訓(xùn)。
銀老師培訓(xùn)風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn),貼近實(shí)戰(zhàn)見長。內(nèi)容充實(shí)新穎、培訓(xùn)氣氛活 躍、言簡意賅、案例經(jīng)典、分析深刻,深受學(xué)員好評,在業(yè)內(nèi)享有良好聲譽(yù)。培訓(xùn)客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)、出版業(yè)、零售業(yè)、IT業(yè)、大眾消費(fèi)品等相關(guān)領(lǐng)域。曾進(jìn)行專場講座和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)數(shù)百場,高端學(xué)員超過八、九千人。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·區(qū)域市場營銷沙盤模擬
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·持續(xù)盈利系統(tǒng)
·眾志成城: 高效團(tuán)隊(duì)與經(jīng)營管理沙盤模擬演練
·決勝沙場:全面管理沙盤模擬演練
·點(diǎn)石成金:財(cái)智管理沙盤模擬演練
·步步為贏:區(qū)域營銷沙盤模擬演練
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