《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課程大綱
課程時長：2-3天，6-7課時/天
學員人數(shù)：24-42人

市場競爭戰(zhàn)略：
* 企業(yè)所處行業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭力分析
* 評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境的匹配程度
* 平衡長短期目標與相應(yīng)經(jīng)營策略的關(guān)系
* 了解核心專長，塑造近期競爭優(yōu)勢的策略。
* 學習把握市場開發(fā)的適當時機、協(xié)調(diào)銷售與生產(chǎn) * 學習根據(jù)產(chǎn)品組合和競爭格局投入銷售費用
* 領(lǐng)袖策略和跟隨策略的選擇
* 學習收集和使用商業(yè)情報

技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略：
* 產(chǎn)品組合決策 、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策
* 通過產(chǎn)品和市場配套戰(zhàn)略
* 市場定位與產(chǎn)品組合決策
* 采購和庫存管理，避免資金沉淀
* 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關(guān)系 * 學習從產(chǎn)品生命周期角度考慮技術(shù)創(chuàng)新決策
公司高效運營* 理解整個公司運作體系、工作流程的必要環(huán)節(jié)
* 提高與部門內(nèi)部以及其他部門同事合作完成項目的能力
* 磨合部門間的價值觀差異并保持信息暢通
* 尋求分工與協(xié)作的平衡，建立內(nèi)部協(xié)作機制
* 績效管理與員工激勵策略
* 搜集市場信息的方法和分析工具
* 推廣策略組合決策和廣告績效衡量
* 客戶關(guān)系管理
* 營銷團隊建設(shè)和營銷績效的評估
財智管理* 學習現(xiàn)金預(yù)算管理，確保健康的現(xiàn)金流* 學習控制成本的思路，妥善控制成本* 學習看懂財務(wù)報表數(shù)據(jù)的關(guān)連關(guān)系，并能獨立編制報表* 學會對關(guān)鍵財務(wù)指標作簡單分析，并以此指導經(jīng)營活動* 學習如何以有限的預(yù)算與資源配合公司策略創(chuàng)造高利潤

團隊協(xié)作與溝通方面* 實地學習如何跟各部門溝通協(xié)調(diào) * 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學習長期與短期平衡的能力* 以結(jié)果為導向，平衡資源投向，制定目標和行動計劃* 根據(jù)結(jié)果檢討目標和計劃，并且用數(shù)字說話
* 體驗溝通，解除溝通障礙
* 學習跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績效，樹立全局意識
* 圍繞模擬經(jīng)營核心決策組織構(gòu)建高效管理團隊
* 在模擬實踐中解析團隊決策程序，探索團隊效率改進的路徑

《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》課程目的
提高中高級經(jīng)理的經(jīng)營能力及戰(zhàn)略管理能力
理解市場導向基礎(chǔ)上的營銷管理與財務(wù)管理
認識各種決策與投資策略的市場效果
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的能力，體驗各個管理崗位的感受
理解公司任何一個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內(nèi)如何流動，以及資金分配的重要原則
學習如何控制成本，理解溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神
學習提高自我的管理能力（時間管理、創(chuàng)新思維、精益管理、行動力等）
從客戶價值分析到市場策略制定
市場導向，提高客戶讓渡價值
通過財務(wù)分析制定贏利措施：
降低營銷成本，提高營銷收益；
提高運營成本回報，降低運營成本；
理解并學會溝通與協(xié)作，培養(yǎng)團隊精神，增強全局意識
建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景
將公司的愿景、目標、核心價值觀貫徹到戰(zhàn)略決策之中

《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》適合對象
適合公司中高層及基層經(jīng)理。包括：公司總經(jīng)理、公司的核心部門經(jīng)理/副經(jīng)理、大中型公司的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、事業(yè)部經(jīng)理、區(qū)域主管、一線主管或關(guān)鍵員工等。

《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》所屬分類
綜合管理

《決勝沙場：全面管理沙盤模擬演練》內(nèi)訓服務(wù)流程

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