《MTP企業(yè)管理者培訓》課程大綱
第一單元：　管理的基礎
1. 管理的基本概念
管理的定義/管理者的職責/管理者的基本態(tài)度
2. 管理與人的行為
人類行為的理解/人的需求/需求的不滿/人的態(tài)度
3. 組織運作的原則
組織的定義/控制的幅度/.職務認知的整合/命令系統(tǒng)的統(tǒng)一/.授權
4. 管理與基準
管理與基準/基準的制訂/目標管理
第二單元：變革的管理
1. 問題意識與創(chuàng)造力
問題與問題意識/.如何使創(chuàng)造活動活絡/.信息的活用/
2. 改善改革的實踐
.組織化的再檢討/工作結(jié)構(gòu)的改革/工作方法的改善
第三單元： 管理的流程
1.計劃
計劃定義/計劃制定/時間計劃
2.命令
工作分配/.命令下達方法/工作結(jié)果檢查/狀況共有與自我命令
3. 控制
控制的定義/控制的方法/報告的活用/自我控制
4. 協(xié)調(diào)
協(xié)調(diào)的定義/協(xié)調(diào)的方法/經(jīng)由對談的協(xié)調(diào)/整合的協(xié)調(diào)
第四單元：部屬的培育與啟發(fā)
1. 部屬培育的概念
培育部屬的責任/培育部屬的進行方式/.學習與輔助學習的原則
2. 個人能力的培育
正確起步/日常指導與培育/自我啟發(fā)
第五單元：信賴關系的形成
1.態(tài)度與行為的啟發(fā)
需求不滿的應對/ .態(tài)度的改變/改變態(tài)度的溝通方法
2. 與人有關問題的處理
與人有關問題的處理方法/.與人有關問題的處理方法及應用
3. 溝通的確立
何謂溝通/良好的溝通方法/會議溝通
第六單元：良好管理的實踐
1.領導力
領導力與領導者/領導力的型態(tài)/組織活性化與領導力
2. 管理的展開
管理的展開與適切管理的實踐/領導力的提升

《MTP企業(yè)管理者培訓》課程目的
1.了解管理職務的重點，提升管理及領導才能。
2.完善管理及領導的職責，發(fā)揮管理及領導績效。
3.掌握管理語言與管理文化，以協(xié)助強化企業(yè)共識

《MTP企業(yè)管理者培訓》適合對象
經(jīng)營者/高階主管/中階主管/基層主管

《MTP企業(yè)管理者培訓》所屬分類
特色課程

《MTP企業(yè)管理者培訓》內(nèi)訓服務流程

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