《中層干部培訓(xùn)》課程大綱
一、 管理解析：
管理的概念：
管理的核心：
現(xiàn)代企業(yè)管理的特征？
“管理”的發(fā)展趨勢(shì)：由“管理”到“經(jīng)營(yíng)”的必然
中、西管理的比較？
該如何選擇適合企業(yè)的管理模式？（文化決定管理模式）
二、 管理者特別是中層管理者的角色定位與認(rèn)知：
“三層“管理者在企業(yè)中的定位：
中層管理者與“高層”“基層”在組織中不同的作用解析：
中層管理者的角色認(rèn)知：
案例研討：“海爾中層”與一般國(guó)企和民企的定位對(duì)比？
三、中層管理者的執(zhí)行力培養(yǎng)：
執(zhí)行力的打造：
打造強(qiáng)執(zhí)行力的原則與真經(jīng)：速度與完美、預(yù)算與行動(dòng)
制度、決策與執(zhí)行力打造的關(guān)系：
執(zhí)行與回饋：
執(zhí)行中遵循的“模板”“母本”“借力手段” ：
排查一般企業(yè)中執(zhí)行力低的因素和對(duì)策：
案例：海爾中層的執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些地方？借鑒海爾該如何打造強(qiáng)執(zhí)行力？
四、中層管理者的決策力培養(yǎng)：
對(duì)決策力的理解？
對(duì)責(zé)任的感悟？
作為決策者應(yīng)具備的條件：
影響力和威信度的建立：
溝通技巧的實(shí)施：
制度決策落實(shí)中的“民主”與“集中”
如何創(chuàng)出一個(gè)敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)？
激勵(lì)體制的建立和實(shí)施：
案例：海爾中層的決策力研討？
五、中層管理者的協(xié)作力培養(yǎng)：
協(xié)作力在企業(yè)中的作用和重要性：
原則與靈活性的統(tǒng)一：
協(xié)作力培養(yǎng)的技巧和手段：
“友好團(tuán)隊(duì)”與“友好幫派”的對(duì)比：
該如何建立無(wú)邊界的“經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”：
六、中層管理者應(yīng)樹(shù)立的價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：
價(jià)值觀(guān)和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：（在此省略）
結(jié)合案例展開(kāi)？
現(xiàn)代企業(yè)案例：海爾、豐田、蒙牛、GE？
古代歷史案例：從“公孫弘”身上我們吸收什么？剔除什么？
“ 儒家思想”和“道家思想”對(duì)我們中層管理者的影響力？
互動(dòng)研討：如何做一個(gè)優(yōu)秀的中層管理者
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特色課程
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