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如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動研討會
添加時間:2010-11-23      修改時間: 2010-11-23      課程編號:100126867
《如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動研討會》課程大綱
一、 建立精益高效制造系統(tǒng)、制造現(xiàn)場的重要性與必要性:
1、 計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的制造系統(tǒng):
2、 市場經(jīng)濟(jì)條件下的制造系統(tǒng)、現(xiàn)場:
外在壓力與迫使;內(nèi)在動力與驅(qū)動
3、 企業(yè)恒等式解析:利潤=市場-成本
二、 精益制造推動“精益模式、精細(xì)管理”---包括精益現(xiàn)場:
1、“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的勾聯(lián):
2、精益生產(chǎn)的起源:
3、精益生產(chǎn)的含義與特征:
4、精益生產(chǎn)的發(fā)展到精益制造的完善:
5、日本豐田“TPS”解析:
6、作為最具中國式管理的海爾精益制造(現(xiàn)場)的發(fā)展路程和特征:
7、借鑒海爾,高效經(jīng)營:
三、精益制造(現(xiàn)場)的目標(biāo):
1、利潤:利潤是制造出來的,但現(xiàn)代企業(yè)的利潤是節(jié)省出來的。。。。。。
2、效益:效率與效益辨證關(guān)系。。。。。。
3、持續(xù)改進(jìn):
四、精益制造的實(shí)施:
1、識別傳統(tǒng)制造行業(yè)中的7種浪費(fèi):
2、海爾特色的精益制造推行排查的10種無效損耗:有形浪費(fèi)與無形耗用
3、精益制造的7零管理:
4、海爾特色精益制造的10零目標(biāo)管理:
5、海爾精益制造的案例解析:
五、海爾精益制造的實(shí)施要點(diǎn)(手段和路徑):
1、原則:創(chuàng)造有價值的定單
2、預(yù)算:計(jì)劃的制訂;由“推動式”到“拉動式”的轉(zhuǎn)變;
3、PMC控制:物料配送、倉儲管理與ERP推行
4、JIT、CALL控制手段和模式:
5、TPM(OEE)與TQC(IQC、IPQC、FQC、OQC)的全方位管理:
6、工藝流程、布局排整與精益制造:
7、動作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化與精益制造:
8、作業(yè)時間、節(jié)拍與精益制造:
9、如何建立柔性生產(chǎn)線?
案例:海爾精益制造的成功模式研討
六、“精益制造”推行的現(xiàn)場保障---現(xiàn)場改善:
1、海爾現(xiàn)場“6S” (5S—6S)及十項(xiàng)內(nèi)容:
2、實(shí)施現(xiàn)場改善的對策:
如何解決現(xiàn)場問題反復(fù)現(xiàn)象?
如何使現(xiàn)場最大限度發(fā)揮提高制造效率的作用?
3、海爾特色的現(xiàn)場改善手段:
A:看板管理:
 看板推行起源
 看板推行目的
 推行看板重要性
 涉及范圍
 看板利用的最大化
 由“看板管理”延伸的管理手段
B、 顏色管理:
C、 目視管理:
D、 標(biāo)準(zhǔn)化管理:
案例:參照成功企業(yè)的案例和圖片,我們該借鑒什么?
七、推行“精益制造和現(xiàn)場改善”應(yīng)掌控的基本方法和技巧:
八、推行“精益制造和現(xiàn)場改善”應(yīng)樹立的基本觀念:
九、互動研討:
• 根據(jù)貴單位的實(shí)際現(xiàn)狀,該如何推行“精益制造和現(xiàn)場改善”?
• 貴單位“精益制造和現(xiàn)場改善”推行的切入點(diǎn)?
• 貴單位在推行“精益制造和現(xiàn)場改善”過程中,對遇到問題的解決對策?
• 借鑒先進(jìn)的企業(yè),我們該學(xué)點(diǎn)什么?
• 學(xué)員問題發(fā)問:。。。。!,F(xiàn)場查找切實(shí)可行的解決方案。。。。。。

《如何建立精益高效的制造系統(tǒng)和制造現(xiàn)場大型互動研討會》所屬分類
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運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
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通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
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為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王致遠(yuǎn)老師簡介
王致遠(yuǎn)
王致遠(yuǎn)
94年上海財(cái)經(jīng)大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè),畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán),歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任,人力資源部部長,分廠廠長,制造部部長,管理部部長,主要負(fù)責(zé)企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設(shè)、文化建設(shè)等。

伴隨著海爾的發(fā)展,親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升、變革,具有多年的TQM全面質(zhì)量管理和管理模式提升、流程再造經(jīng)驗(yàn);參與人力資源管理的流程再造,特別是績效激勵體系(KPI、平衡計(jì)分卡、360度、3E卡、3A激勵等)的建立和實(shí)施,具有多年的人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn);親自主抓過海爾兩個廠的精益制造,成為集團(tuán)的典范,具有多年的精益制造實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);是海爾集團(tuán)企業(yè)文化、OEC、SBU建設(shè)、3E卡、班組建設(shè)、6S、精益制造體系和成本管控體系的創(chuàng)建者。

海爾高級研學(xué)專家,高級經(jīng)濟(jì)師, 上海財(cái)大EMBA,發(fā)表論文多篇,曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎,擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會會員,青島企業(yè)家管理協(xié)會理事,上海財(cái)大EMBA班客座教授,中國企業(yè)家聯(lián)合會特聘教授,兼任廣州、重慶、上海、北京、濟(jì)南、青島多家管理咨詢公司的首席培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師,兼任鄂爾多斯、唐山多家企業(yè)的簽約管理顧問,具有豐富的大型公開課和企業(yè)咨詢式內(nèi)訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

王老師專業(yè)理論超前,與國際接軌;案例典型,指導(dǎo)性強(qiáng);現(xiàn)場授課與互動結(jié)合,突出解決實(shí)際問題的務(wù)實(shí)性;學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派的緊密結(jié)合是王老師的最大特色。

王老師具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識和多年的大型企業(yè)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn),經(jīng)驗(yàn)豐富,理論扎實(shí),內(nèi)容務(wù)實(shí)。
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