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銷售團隊建設與管理
添加時間:2011-01-19      修改時間: 2011-01-19      課程編號:100128730
《銷售團隊建設與管理》課程大綱
第一節(jié) 營銷管理概述
1.序言                  
2.營銷管理的概念和現(xiàn)狀
第二節(jié) 銷售管理現(xiàn)狀
1.銷售管理五要素             
2.中國企業(yè)銷售管理的困境
3.中外企業(yè)銷售管理的差異         
4.控制銷售管理的兩大資源
第三節(jié) 銷售團隊管理(一)
1.銷售隊伍的設計—目標         
2.銷售隊伍的設計—戰(zhàn)略
3.銷售隊伍的設計—結構         
4.銷售隊伍的設計—規(guī)模
5.銷售隊伍的設計—報酬
第四節(jié) 銷售團隊管理(二)
1.銷售團隊的推銷原則           
2.銷售團隊的建設、管理與運作
3.管理分析與決策方法           
4.建立高效團隊
第五節(jié) 銷售團隊管理(三)
1.銷售人員的招聘             
2.銷售人員的甄選
第六節(jié) 銷售團隊管理(四)
1.銷售人員的培訓             
2.銷售人員的職業(yè)生涯規(guī)劃
3.銷售隊伍的激勵
第七節(jié) 績效與過程管理
1.行為、過程管理             
2.關鍵業(yè)績指標(KPI)
第八節(jié) 績效評估與銷售活動的管理
1.銷售活動管理報表            
2.經(jīng)營管理分析會議
3.績效評估、營銷例會
第九節(jié) 提升銷售技巧
1.銷售人員的專業(yè)素質           
2.心智修煉
第十節(jié) 專業(yè)化銷售流程
1.確定目標和計劃             
2.準備拜訪
3.接近客戶與促成成交           
4.拒絕處理與售后服務
第十一節(jié) 有效的培訓輔導
1.培訓輔導概述              
2.提高新人的留存率
3.職場實戰(zhàn)訓練技巧
4.實戰(zhàn)訓練方法分享            
5.早會經(jīng)營運作
6.陪同拜訪

《銷售團隊建設與管理》課程目的
全面了解營銷管理、營銷隊伍管理基本原則 
 培養(yǎng)營銷競爭力,建立完善銷售管理體系
 把握營銷管理技巧,控制的營銷過程    
 明確營銷策略、管理職責、營銷組合等管理實務
 強化市場開發(fā)、銷售成交、售后服務等專業(yè)銷售技巧

《銷售團隊建設與管理》適合對象
人力資源部、 經(jīng)理營銷經(jīng)理、銷售部門主管

《銷售團隊建設與管理》所屬分類
特色課程
《銷售團隊建設與管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師臧其超老師簡介
臧其超
臧其超
 一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者
 國內(nèi)第一個提出“狼性營銷”的導師
 南京大學 MBA、英國牛津大學 國際經(jīng)濟碩士
 國際數(shù)位教育聯(lián)盟高級咨詢師
 創(chuàng)立過5家公司、6家企業(yè)常年顧問
 曾擔任過時代光華教育發(fā)展公司(華南區(qū))總經(jīng)理、中國總裁培訓網(wǎng)常務副總裁
三七二一網(wǎng)絡公司營銷事業(yè)部總經(jīng)理、世融地產(chǎn)、中企文化、天下易通等8家公司總經(jīng)理,
 10年培訓經(jīng)歷、內(nèi)訓企業(yè)近500家、學員近十萬人

【自己實戰(zhàn)經(jīng)驗】
擔任泰康人壽分公司營銷總監(jiān),組建近500人團隊。
曾組建安利3000人營銷團隊,和雅芳中國營銷總監(jiān)。
曾經(jīng)用2年時間創(chuàng)建中企公司并從零到年營業(yè)額3000萬,2年時間營銷團隊從三人發(fā)展到上千人;
曾經(jīng)經(jīng)營:日用品、臭氧機、工程機械、雅虎百度廣告、3G軟體;
現(xiàn)在經(jīng)營:房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)教育、智能吸塵器;
成功銷售近8個億的業(yè)績、從一個銷售員一路成長為經(jīng)理人和老板;
擅長營銷策略、狼性營銷團隊建設與管理和執(zhí)行力方面課程。

【成功輔導案例】
在地產(chǎn)行業(yè)咨詢過以萬科、佳兆業(yè)、百仕達為代表的多家地產(chǎn)公司—狼性營銷團隊的績效提升。
在互聯(lián)網(wǎng)IT領域咨詢輔導3721公司擔任營銷事業(yè)部顧問總經(jīng)理、3個月之內(nèi)業(yè)績提升30%。
親自參與和組織了近80項營銷策劃活動均取得客戶好評。
自己親自參與和指揮部下共計300個銷售項目;
輔導雅絲蘭黛系列會議營銷(招商會)數(shù)次突破億元大關。

【授課風格】
● 實戰(zhàn)+互動:培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
● 學員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學員愛聽。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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·演說王道
·贏銷王道
·領袖王道
·狼企頂層設計
·股權王道
·策略王道
·營銷團隊管理操作班
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