《企業(yè)財務管理策略和方法——非財務人員財務管理培訓》課程大綱
一、會計基礎與會計規(guī)范
1.會計目標
2. 會計假設、會計基礎
3. 會計要素
4.財務報告
5.會計準則
二、企業(yè)財務管理關鍵問題
1.一個中心（股東價值最大化）
2.兩者平衡（收益與風險平衡）
3. 三類活動（投資、融資和經(jīng)營活動）
4.四個變量
5.五個環(huán)節(jié)
6.六大創(chuàng)新
三、財務報表閱讀和分析
1．資產(chǎn)負債表特點和結構
企業(yè)財務結構如何？——企業(yè)資產(chǎn)質量怎樣？
2．資產(chǎn)負債表閱讀和分析
企業(yè)資產(chǎn)周轉情況如何？資產(chǎn)周轉分析
案例一
企業(yè)償債能力如何？——償債能力分析
案例二
3．利潤表特點和結構
4．利潤表閱讀和分析
企業(yè)盈利能力如何？——盈利能力分析
案例三
5．現(xiàn)金流量表特點和結構
6．現(xiàn)金流量表閱讀和分析
現(xiàn)金流量表構成分析
案例四
流動性分析和獲取現(xiàn)金能力分析
案例五
7．企業(yè)綜合盈利能力分析
杜邦財務綜合分析
案例六 、案例七
四、以全面預算管理經(jīng)營活動
（一）如何認識全面預算管理——預算的作用
（二）全面預算管理體系
（三）企業(yè)全面的預算編制和執(zhí)行
1．全面預算編制程序和方法
2．全面預算種類及全面預算體系
3．銷售收入預算編制
4．成本費用預算編制
5．財務預算編制
6．全面預算審批和執(zhí)行
7．全面預算分析和考核
8. 預算差異控制
（四）銷售收入預算的平衡與修正
（五）量本利分析、盈虧平衡點分析
案例八、案例九
五、事半功倍的內部控制方法
（一）企業(yè)內部控制原理
1．內部控制機制
2．內控的產(chǎn)生與發(fā)展
3．內部控制的概念
4．內部控制要素
5. 風險評估
6. 內部控制措施
（二）業(yè)務流程的關鍵控制點
1. 貨幣資金控制
2. 采購控制
3. 應收賬款控制
4. 資產(chǎn)控制
5．企業(yè)質量成本控制
6．企業(yè)現(xiàn)金流量控制
7．企業(yè)財務風險控制
案例十、案例十一
六、企業(yè)納稅基礎及納稅籌劃
（一）企業(yè)納稅基礎
1．稅制構成要素及新稅制改革
2．征稅環(huán)節(jié)與主要稅種
（二）納稅籌劃
1．納稅籌劃基本方法
2．流轉稅計算及納稅籌劃
3．企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
案例十二——案例十九

　　三、培訓所需時間：
培訓所需時間：兩天。

《企業(yè)財務管理策略和方法——非財務人員財務管理培訓》課程目的
在企業(yè)運營中，財務數(shù)據(jù)可以將企業(yè)的各項經(jīng)營活動按照統(tǒng)一的標準進行評價和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務、會計和稅收知識，建立成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮企業(yè)的財務因素。
通過培訓，使參加者能夠全面理解財務管理、建立與財務溝通的平臺，有效地進行成本控制、把握預算的制定和執(zhí)行，從財務的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業(yè)的管理水平。

《企業(yè)財務管理策略和方法——非財務人員財務管理培訓》所屬分類
特色課程

《企業(yè)財務管理策略和方法——非財務人員財務管理培訓》所屬專題
非財務人員的財務管理、

《企業(yè)財務管理策略和方法——非財務人員財務管理培訓》內訓服務流程

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