《非財務人員的財務管理》課程大綱
培訓對象:
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員
企業(yè)中、高層以上管理人員
其他人員

課程收益:
通過該課程的學習將使您掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表；理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務狀況；使各部門人員建立起清晰的成本及風險控制意識；強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；使各部門可以運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效。
課程將根據(jù)企業(yè)的培訓期望，量身定做設計課程解決方案，并以理論結(jié)合案例分析，以互動參與式培訓啟迪思維。

課程特點
模塊化設計：結(jié)合管理人員核心能力框架和業(yè)務循環(huán)，將全部課程分為若干模塊，各個模塊相對獨立又有機地成為一體，學員可結(jié)合自身需要靈活選擇。
案例教學：本系列課程開發(fā)了一整套實務案例庫，并且結(jié)合咨詢實務不斷更新，避免了單純的理論講解帶來的枯燥，讓學員能更好地理解和操作。
實戰(zhàn)性強：講師用有豐富的企業(yè)實務及咨詢經(jīng)驗，并在授課過程中通過互動，幫學員答疑解惑，另外，還給學員提供大量實用的操作表單和工具。


課程時間長度
1～5天（根據(jù)模塊組合及講解詳細程度確定）

課程大綱:

導論：為什么非財務人員要學習財務知識
模塊 1：財務管理的語言
1.1 會計假設及原則
1.2 會計要素及會計恒等式
1.3 會計科目和賬戶
1.4 如何記賬？
1.5 實戰(zhàn)演練

模塊 2：財務報表的閱讀和分析
2.1 財務報表的形成和作用
2.2 報表的種類和基本結(jié)構
2.3 三種基本的報表及功能
2.4 財務報表的數(shù)據(jù)來源和對應關系
2.5 怎樣解讀三大財務報表
2.6 案例分享

模塊 3 ：財務管理
3.1 財務管理的理念
 財務管理假設
 財務管理目標
 財務管理對象
 時間價值
 風險報酬
3.2 財務管理工具
 管理經(jīng)濟學法則
 成本習性
 盈虧平衡
 復利計算
 資本成本
 財務指標分析
 財務杠桿分析
3.3 財務管理的業(yè)務程序
3.4 案例分享

模塊 4 ：內(nèi)部控制和風險管理
4.1 內(nèi)部控制的基本原理和框架
4.2 內(nèi)部控制常見漏洞與應對
4.3關鍵業(yè)務環(huán)節(jié)的風險控制
4.4 如何構建有效的內(nèi)部控制體系
4.5 案例分享

模塊 5： 財務預算管理
5.1 預算管理在企業(yè)運營中的角色
5.2 如何編制預算
 預算編制的流程和邏輯
 預算編制的方法（固定預算、零基預算、滾動預算、彈性預算）
 銷售、生產(chǎn)、采購、管理、資金等關鍵預算的編制方法
5.3 預算的有效執(zhí)行
 預算實施中的制度、流程和執(zhí)行方法
 預算執(zhí)行中常見的行為分析
5.4 預算過程中的部門間溝通
5.5 預算分析和考評
5.6 案例分享

模塊 6： 成本控制
6.1 企業(yè)的成本模式
 不同商業(yè)模式下成本的特點
 如何平衡增長與控制成本的關系
6.2 成本管理基礎
 企業(yè)成本范圍的界定
 成本的分類對成本控制的含義
6.3 有效控制成本的方法
 標準成本法
 作業(yè)成本法
 責任成本法
 成本控制的方法
6.4 案例分享

模塊 :7： 稅務知識及稅收籌劃
7.1 基本稅務知識
7.2 納稅籌劃的基本方法
7.3 流轉(zhuǎn)稅計算及納稅籌劃
7.4 企業(yè)所得稅計算及納稅籌劃
7.5 實戰(zhàn)演練

模塊 8： 企業(yè)各項經(jīng)營活動如何影響財務狀況
8.1 銷售活動對財務狀況的影響
8.2 生產(chǎn)活動對財務狀況的影響
8.3 投融資活動對財務狀況的影響
8.4 采購活動對財務狀況的影響
8.5 后臺支持活動對財務狀況的影響
8.6 案例分享


《非財務人員的財務管理》所屬分類
財務稅務

《非財務人員的財務管理》所屬專題
非財務經(jīng)理的財務管理、非財務人員的財務管理、財務管理與財務分析、財務人員技能培訓、財務管理與稅務籌劃培訓、應收賬款與應付賬款流程管理培訓、應收賬款管理、固定資產(chǎn)管理培訓、工廠精細化管理、

《非財務人員的財務管理》內(nèi)訓服務流程

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