《全面預(yù)算管理》課程大綱
企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看, 全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具----一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格 地實(shí)行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實(shí)際問題。
本課程將通過理論講解與實(shí)踐操作手法演示，并結(jié)合具體的國內(nèi)實(shí)例分析更直觀、更生動、更易接受地讓學(xué)員學(xué)習(xí)和掌握如下問題： 如何編制合理的預(yù)算，并使預(yù)算得到有效的實(shí)施？如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點(diǎn)；建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)；充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。

授課對象
²公司財務(wù)人員、預(yù)算管理人員及其他管理人員

課程收益
☆ 理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆ 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
☆ 增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識, 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆ 確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。

課程時間長度
1天

課程大綱
一、全面預(yù)算管理概論與應(yīng)用
• 傳統(tǒng)全面預(yù)算出了什么問題
• 預(yù)算管理發(fā)展演變及應(yīng)用現(xiàn)狀
• 戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理如何改善企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)與日常經(jīng)營業(yè)務(wù)
• 導(dǎo)入戰(zhàn)略全面預(yù)算的成本收益分析
• 預(yù)算管理誤區(qū)及正確基本觀念
• 好預(yù)算的五大功能
二、全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)
• 價值鏈、流程與作業(yè)
• 全面預(yù)算管理的循環(huán)過程： PDCA
• 戰(zhàn)略全面預(yù)算管理模型結(jié)構(gòu)與要素
三、企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制
• 什么是有效的控制
• 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
• 有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的
• 從傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理
• 戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理
四、怎樣有效的編制預(yù)算
• 預(yù)算編制的流程和邏輯
• 預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備
• 案例分析：某企業(yè)預(yù)算工作啟動及準(zhǔn)備全過程
• 關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
• 案例分析：如何確定銷售目標(biāo)
• 從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算
• 案例分析：零基預(yù)算進(jìn)行銷售費(fèi)用預(yù)算
• 預(yù)算編制成果
• 預(yù)算的原則性與靈活性
五、如何進(jìn)行有效的預(yù)算編制的管理
• 什么類型的預(yù)算最適合本企業(yè)
• 將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理
• 各部門人員角色定位——責(zé)任劃分
• 各部門之間及部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
• 編制過程中的常見問題分析
六、如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行
• 預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)
• 怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行
• 有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障
• 外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時調(diào)整行動
• 如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生
• 預(yù)算信息系統(tǒng)管理
• 案例分析：預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
七、預(yù)算的跟蹤
• 預(yù)算總結(jié)會議
• 對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括
• 差異分析的重點(diǎn)和方法
• 如何使用儀表板及時跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況
• 如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
• 收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格
• 預(yù)算的考核



《全面預(yù)算管理》課程目的
☆ 理清對全面預(yù)算的認(rèn)識與功能定位，了解預(yù)算的意義。
☆ 了解公司預(yù)算與各部門工作的關(guān)系，調(diào)動各階層協(xié)同反應(yīng)能力，謀求整體利益最大化。
☆ 增強(qiáng)對預(yù)算過程的了解和編制技巧的認(rèn)識, 學(xué)習(xí)預(yù)算管理和控制的實(shí)際操作。
☆ 確定企業(yè)當(dāng)前的全面預(yù)算管理的重點(diǎn)和難點(diǎn), 為實(shí)施預(yù)算控制奠定認(rèn)識基礎(chǔ)。


《全面預(yù)算管理》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《全面預(yù)算管理》所屬專題
全面預(yù)算管理、預(yù)算管理培訓(xùn)、全面預(yù)算管理編制及技巧培訓(xùn)、工廠精細(xì)化管理、預(yù)算指標(biāo)培訓(xùn)、

《全面預(yù)算管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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