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全面預算管理
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162180
《全面預算管理》課程大綱
全面預算的重要性——重視度越高,做的越好
全面預算的含義
全面預算的分類
全面預算對戰(zhàn)略的貢獻
全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患
   預算管理的三個步驟
定目標——年度目標的制定
審信息——預算使用的信息不準,預算則不準
學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性,增量與零基,滾動與定期。
預算管理的原則、流程及常見的問題
預算管理的原則——預算必須做
預算管理的流程——預算要有步驟的做
預算管理常見的問題——為什么預算做得不準?
  經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶
銷售預算——預算編制的起點
生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)
采購預算——以產(chǎn)定購
制造費用預算——以產(chǎn)定耗
人工費用預算——以產(chǎn)定工
單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額
銷售及管理費用預算——預計的費用標準
  資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假
投資總額的估算——投多少?
融資方案的確定——融多少,從哪里融?
資本成本的確定——付多大的代價?
項目投資回報的估算——多大的回報?
  財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃
預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”,什么結(jié)構(gòu)?
預計利潤表——賺多少?怎么賺?
預計現(xiàn)金流量表——有多少錢?哪來的錢?
  預算的審查與執(zhí)行——先審,后做
預算誰來審,又審什么?
預算的組織實施——誰來負責?
預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督?
  預算的調(diào)整、分析及考核——在做的過程中完善自我
預算調(diào)整的原則——以不變應萬變
預算分析的方法——以目標位導向
預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù)
【課程總結(jié)】
預算是種習慣,成功是種習慣,要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣!

《全面預算管理》課程目的
明確全面預算的重要意義和作用
掌握全面預算的編制方法
掌握全面預算編制過程中遇到的問題
學會設定企業(yè)的目標
學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解
學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務
學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務

《全面預算管理》適合對象
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員

《全面預算管理》所屬分類
財務稅務

《全面預算管理》所屬專題
全面預算管理、預算管理培訓、全面預算管理編制及技巧培訓、預算指標培訓
《全面預算管理》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師湯婧平老師簡介
湯婧平
湯婧平
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務風險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領域

【擅長領域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè),及各大學總裁班,會計班

湯老師主打課程:

《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
財務管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結(jié)論,是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

部分培訓企業(yè):

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
湯婧平老師其他內(nèi)訓課
·總經(jīng)理的財務管理
·有效控制成本的方法
·應收賬款催收及信用管理
·信貸風險管理
·上市公司財務戰(zhàn)略與財務分析
·非財務人員的財務管理
·財務與業(yè)務融合及價值貢獻
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