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有效控制成本的方法
添加時(shí)間:2014-03-28      修改時(shí)間: 2014-03-28      課程編號(hào):100162184
《有效控制成本的方法》課程大綱
成本控制與成本降低——降低是相對(duì)的
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認(rèn)識(shí)成本才能控制成本
Ø 如何制定目標(biāo)成本——有目標(biāo)才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析:邯鋼,倒擠出來的利潤(rùn)
豐田,目標(biāo)成本管理模式
采購與存貨——精打細(xì)算從源頭開始
Ø 采購省下了的都是利潤(rùn)
案例:美心集團(tuán),降低成本,實(shí)現(xiàn)雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例:美的的零庫存夢(mèng)想

研發(fā)成本——不要設(shè)計(jì)出來的產(chǎn)品,就是先天不足!
Ø 研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計(jì)決定成敗
案例分析:TCL,研發(fā)成本必須小于目標(biāo)成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程,制定成本標(biāo)準(zhǔn)
Ø 標(biāo)準(zhǔn)成本——沒有標(biāo)準(zhǔn),就沒有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因,成本是果
案例分析: 戴爾,成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭,壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
Ø 應(yīng)收賬款管理——壞賬是實(shí)實(shí)在在的虧損
案例分析:7天連鎖酒店:拖鞋也能賣錢

物流——效率就是競(jìng)爭(zhēng)力
Ø 物流成本對(duì)銷售價(jià)格的影響
Ø 物流方式的選擇,是自己物流,還是找第三方物流
案例:麥當(dāng)勞的第三方物流
雨潤(rùn)集團(tuán)的自主物流網(wǎng)絡(luò)

項(xiàng)目投資與并購——不成功,便成仁
Ø 項(xiàng)目投資管理流程
Ø 并購的利與弊
案例:格蘭仕,用別人的錢,建自己的廠

籌資——沒有白拿的錢,黃世仁就是黃世仁
Ø 普通股融資也有成本
Ø 債權(quán)融資
案例:太子奶的融資悲劇

《有效控制成本的方法》課程目的
能認(rèn)識(shí)成本、了解成本、并制定標(biāo)準(zhǔn)成本
能學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn),根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《有效控制成本的方法》適合對(duì)象
主要針對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員、財(cái)務(wù)人員

《有效控制成本的方法》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《有效控制成本的方法》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《有效控制成本的方法》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯婧平老師簡(jiǎn)介
湯婧平
湯婧平
注冊(cè)會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》


湯老師擅長(zhǎng)領(lǐng)域

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會(huì)計(jì)班

湯老師主打課程:

《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對(duì)錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤(rùn)表,有利潤(rùn)不等于有錢;家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對(duì)我們來說,有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè):

中國(guó)移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國(guó)鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
湯婧平老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
·應(yīng)收賬款催收及信用管理
·信貸風(fēng)險(xiǎn)管理
·上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)分析
·全面預(yù)算管理
·非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
·財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)
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房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
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