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有效控制成本的方法
添加時間:2014-03-28      修改時間: 2014-03-28      課程編號:100162184
《有效控制成本的方法》課程大綱
成本控制與成本降低——降低是相對的
Ø 成本控制和成本降低的區(qū)別
Ø 認識成本才能控制成本
Ø 如何制定目標成本——有目標才有方向
Ø 成本控制也成本降低的區(qū)別
案例分析:邯鋼,倒擠出來的利潤
豐田,目標成本管理模式
采購與存貨——精打細算從源頭開始
Ø 采購省下了的都是利潤
案例:美心集團,降低成本,實現(xiàn)雙贏
Ø 控制存貨降低成本
案例:美的的零庫存夢想

研發(fā)成本——不要設(shè)計出來的產(chǎn)品,就是先天不足!
Ø 研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%
Ø 研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設(shè)計決定成敗
案例分析:TCL,研發(fā)成本必須小于目標成本

生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程,制定成本標準
Ø 標準成本——沒有標準,就沒有約束
Ø 作業(yè)成本——作業(yè)是因,成本是果
案例分析: 戴爾,成本改革從流程開始

銷售——收入是稅金的源頭,壞賬是實實在在的虧損
Ø 銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭
Ø 應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損
案例分析:7天連鎖酒店:拖鞋也能賣錢

物流——效率就是競爭力
Ø 物流成本對銷售價格的影響
Ø 物流方式的選擇,是自己物流,還是找第三方物流
案例:麥當勞的第三方物流
雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡

項目投資與并購——不成功,便成仁
Ø 項目投資管理流程
Ø 并購的利與弊
案例:格蘭仕,用別人的錢,建自己的廠

籌資——沒有白拿的錢,黃世仁就是黃世仁
Ø 普通股融資也有成本
Ø 債權(quán)融資
案例:太子奶的融資悲劇

《有效控制成本的方法》課程目的
能認識成本、了解成本、并制定標準成本
能學會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為高層管理人員提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

《有效控制成本的方法》適合對象
主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、
財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、
企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、財務人員

《有效控制成本的方法》所屬分類
財務稅務

《有效控制成本的方法》所屬專題
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
《有效控制成本的方法》內(nèi)訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師湯婧平老師簡介
湯婧平
湯婧平
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務風險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》


湯老師擅長領(lǐng)域

【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè),及各大學總裁班,會計班

湯老師主打課程:

《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負債表,有資本不代表有實力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候,她就愿意上當受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時候,我們就愿意上當受騙!
財務管理是一個“理性的價值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個結(jié)論,是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。

部分培訓企業(yè):

中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
湯婧平老師其他內(nèi)訓課
·總經(jīng)理的財務管理
·應收賬款催收及信用管理
·信貸風險管理
·上市公司財務戰(zhàn)略與財務分析
·全面預算管理
·非財務人員的財務管理
·財務與業(yè)務融合及價值貢獻
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