《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構建暨全過程精細化控制實戰(zhàn)》課程大綱
【課程價值】
1.前瞻性：房地產(chǎn)項目成本全過程精細化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化在中國首次提出，學員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領先的成本精細化管理方法。
2.操作性極強：學習的目的在于應用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學員將得到以下造作要領：
（1）掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段成本管理關鍵環(huán)節(jié)精細化控制要領及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價精細化控制四大工具操作方法；
（3）結合案例進行專題研討，專題解答學員成本管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細化管理的整體解決方案。
【課程特色】
權威分享：——中國工程造價全過程精細化管理的權威專家親臨授課
實戰(zhàn)演習：——結合所授知識點現(xiàn)場練習掌握，即學即用
案例剖析：——對經(jīng)典案例進行專業(yè)獨到分析，借他山之石以攻玉
個性咨詢：——結合企業(yè)自身個性問題，享受專家的咨詢服務
【培訓對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領導；
房地產(chǎn)企業(yè)設計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設計、工程管理、招標采購、造價成本、合約結算等部門骨干。
尤其適合房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部全員培訓。
【培訓內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細化管理實戰(zhàn)
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶需求納入目標成本管理
6、成本管理需要關注的全過程與細節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標的構成
1、一般項目的成本構成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構成與分攤
三、如何科學地制定成本目標
1、何時形成成本目標？
2、選定測算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實施
四、成本目標的控制與實施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標管理的保障
2、成本目標的拆分并落實到責任人；建立責任成本體系
3、成本形成階段----設計階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標及時反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理操作要點
1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項目規(guī)劃設計環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項目招投標環(huán)節(jié)成本控制的要點
4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
5、材料設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
6、工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點
9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點
六、全過程成本精細化管理實務及標桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細化管理之道
2、標桿房企全過程成本精細管理案例分享
實戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細化管理剖析
實戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中三大管理寶典四大控制工具操作
一、房地產(chǎn)全過程精細化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務
（1）房地產(chǎn)合同的精細化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價款支付管理寶典操作實務
（1）預付款支付管理
（2）進度款支付管理
（3）結算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結算管理寶典操作實務
（1）辦理竣工竣工結算的相關規(guī)定
（2）結算流程與內(nèi)容
（3）當前房企竣工結算種常見的兩種計價模式
（4）費率招標、定額計價模式結算招術
（5）清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結算招術
（6）標桿房企工程結算管理節(jié)點、流程、程序集指引
（7）結算重要注意事項與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價中標高價結算的機會分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過程精細化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領
2、工程變更控制工具操作要領
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領
4、施工索賠控制控制操作要領
5、四大控制工具應用操作實戰(zhàn)案例
《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構建暨全過程精細化控制實戰(zhàn)》課程目的
當?shù)禺a(chǎn)項目戰(zhàn)略定位處于行業(yè)領先定位時，而利潤卻為什么低于行業(yè)平均水平？
銷售情況良好，企業(yè)卻不見贏利？為何項目結算后發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)沒賺錢而賺的只是地產(chǎn)的錢？
目標成本屢屢突破，卻找不到從何處下手控制成本？
為什么采取了很多種的方法，但找不到有效的途徑控制成本？
控制成本就是降低品質、降低質量、降低標準嗎？
成本管理管這么多年為什么總是“投入”大于“產(chǎn)出”？為什么大家總努力換來卻總是無奈？老總感慨天價房的后面還有天價的地基、天價的總包！很甲方的我們卻總被乙方狠狠地“涮”！地產(chǎn)項目成本到底能否管得住？
房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，靠拿地優(yōu)勢、資本優(yōu)勢，靠市場價格一路走高做地產(chǎn)的時代將一去不復返，地產(chǎn)企業(yè)要在行業(yè)中立于不敗之地，關鍵是走成本精細化管理之路！
隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關注的問題。全過程成本精細化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關重要。擁有全過程成本精細化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
為了使我國中小房地產(chǎn)企業(yè)全面掌握全過程成本精細化管理之道，特邀國內(nèi)權威專家推出國內(nèi)最新課程《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細化控制實戰(zhàn)及標桿企業(yè)借鑒》培訓。讓我們在明確的戰(zhàn)略目標指引下，找到真正適合本企業(yè)的能讓成本管理“落地”的“葵花寶典”。讓成本管理真的能“說到做到”！
該課程是專家深入萬科、中海、龍湖標桿房地產(chǎn)企業(yè)，歷時2年系統(tǒng)、深入和長期跟蹤研究，2014年針對我國房地產(chǎn)成本管理的困境全新研發(fā)退出的實戰(zhàn)創(chuàng)新課程。
本課程特別適合成長型、中小型房地產(chǎn)集團企業(yè)借鑒學習，迅速提升成本管理水平。特別是這些企業(yè)的總經(jīng)理、運營、項目總監(jiān)等高級運營管理人員；房地產(chǎn)從事成本、設計、工程、造價、預算等業(yè)務流程各部門的負責人、主管或項目管理團隊。學員企業(yè)也可以帶著自己的管理問題參與學習，交流溝通中解決管理難題。
【課程目標】
破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細化管理與造價控制操作之道；
指導：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程成本精細化管理進行規(guī)劃；
方法：提供標桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細化管理的標準和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用。
《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構建暨全過程精細化控制實戰(zhàn)》所屬分類
特色課程
《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構建暨全過程精細化控制實戰(zhàn)》所屬專題
成本管理、
房地產(chǎn)行業(yè)培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務培訓、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細化管理、
生產(chǎn)成本管理培訓、
《贏在成本——房地產(chǎn)成本管理體系的構建暨全過程精細化控制實戰(zhàn)》內(nèi)訓服務流程
020-29042042
