我們的優(yōu)勢

馬楠：華北科技學(xué)院教授、房地產(chǎn)與工程造價研究室主任，結(jié)構(gòu)碩士，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對外援助工程項目評審專家、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會專家委員會委員，中國招投標(biāo)協(xié)會專家委員會委員，中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會專家、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事，北京市建設(shè)工程造價管理協(xié)會常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員�！督ㄔO(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)程》等國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國家建設(shè)部、人事部共同組織的全國注冊建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外工程項目管理、建設(shè)項目投資與工程造價管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》、《建設(shè)工程造價術(shù)語》、《建設(shè)項目全過程造價咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價管理理論與實務(wù)》，近年來還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理》、《工程造價管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟》、《建筑工程管理與實務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實務(wù)》等20多部著作，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項國家及省部級科學(xué)研究項目20余項。
技術(shù)擅長及實踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項目現(xiàn)場管理一線，是從工程管理現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術(shù)、項目管理、造價及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實踐和操作高度，對建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實用操作價值。為清華、北大等高校工程項目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實的理論知識又以其在該領(lǐng)域的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗見長，能將理論與實踐合二為一，他針對我國房地產(chǎn)成本管理及工程造價控制當(dāng)前的難點、熱點問題，提出了“全過程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價控制先進理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項目經(jīng)理的思路豁然開闊，是國內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價控制咨詢專家。
服務(wù)過的部分客戶
1.政府部門：建設(shè)部政策研究中心、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國房地產(chǎn)及住宅研究會、中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會、中國電力工業(yè)聯(lián)合會、國家審計署、財政部財政投資評審中心、國家煙草專賣局、中國建材工業(yè)協(xié)會、遼寧省財政投資評審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中國大唐集團、中國國電集團、內(nèi)蒙古電力集團、中國建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機場集團、中國建材工業(yè)集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭丁⒗ド匠峭�、新汶煤業(yè)、中國南方航空、中國國航；
4.施工企業(yè)：中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、北京城建集團、北京建工集團、南通總承包、中國新興建設(shè)、中國鐵建、中冶建、中國航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業(yè)建設(shè)集團、威海國際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風(fēng)趣幽默、方法獨到，針對和實效性及強，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理實務(wù)——以萬科、中海、龍湖為例》
《工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實務(wù)》
《新“清單計價規(guī)范”實施后建設(shè)項目招投標(biāo)、造價控制、合同管理疑難問題解決策略及操作實戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國工程造價管理中亟需解決的十大難點熱點問題解密及造價三大管理寶典四大控制工具實戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法](部令2014第16號)的工程計價全面全過程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢下建設(shè)項目全過程跟蹤審計操作實務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購、供應(yīng)商管理及合約管理實戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營中工程成本全過程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計價操作實戰(zhàn)》
《建設(shè)項目招投標(biāo)采購關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險防范對策》等

[內(nèi)訓(xùn)課] 房地產(chǎn)開售之——樣板房服務(wù)禮儀

[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運作實

[內(nèi)訓(xùn)課] 問題意識與八步法解決問題 ——打造高效工廠運作

[內(nèi)訓(xùn)課] 目標(biāo)管理與PDCA ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)課程

[內(nèi)訓(xùn)課] 看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 ——打造高效工廠運

[內(nèi)訓(xùn)課] 贏在現(xiàn)場之八大浪費與IE改善 ——打造高效工廠運

[內(nèi)訓(xùn)課] 工藝標(biāo)準(zhǔn)化管理與生產(chǎn)技術(shù)能力提升 ——打造高效

[內(nèi)訓(xùn)課] 制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 ——打造高效工廠運作

[內(nèi)訓(xùn)課] TPM設(shè)備管控提升效率 ——打造高效工廠運作實戰(zhàn)

[內(nèi)訓(xùn)課] 現(xiàn)代工廠如何實現(xiàn)工業(yè)1.0—4.0

2024-12-28 借鑒臺塑提升精細(xì)化成本管控能力