《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價控制實務(wù)》課程大綱
【培訓(xùn)時間】兩天時間
【課程價值】
1.前瞻性：房地產(chǎn)項目成本全過程精細(xì)化管理作為一種新的成本管理理念、新的管理文化，學(xué)員在兩天時間內(nèi)掌握國內(nèi)領(lǐng)先的成本精細(xì)化管理方法。
2.操作性極強：學(xué)習(xí)的目的在于應(yīng)用。該課程是專家十多年造價管理經(jīng)驗的濃縮，學(xué)員將得到以下造作要領(lǐng)：
（1）掌握房地產(chǎn)項目開發(fā)全過程各階段成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)精細(xì)化控制要領(lǐng)及技巧；
（2）傳授房地產(chǎn)工程造價精細(xì)化控制四大工具操作方法；
（3）結(jié)合案例進行專題研討，專題解答學(xué)員成本管理中存在的問題。
3.系統(tǒng)性：本課程的系統(tǒng)化度將幫助學(xué)員掌握房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理的整體解決方案。
【學(xué)習(xí)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、項目總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)；
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、總工程師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)從事管理的規(guī)劃設(shè)計、工程管理、招標(biāo)采購、造價成本、合約結(jié)算等部門骨干。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第一講 房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程成本精細(xì)化管理實戰(zhàn)（第一天）
一、新政策下房地產(chǎn)企業(yè)成本管理
1、土地政策變化對項目成本的影響
2、金融（貨幣）政策變化對投資成本的影響
3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成的主要內(nèi)容
4、如何確定產(chǎn)品的價格和利潤率以確定成本
5、將客戶需求納入目標(biāo)成本管理
6、成本管理需要關(guān)注的全過程與細(xì)節(jié)
7、房地產(chǎn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理
8、成本管理需要跨職能合作
二、成本目標(biāo)的構(gòu)成
1、一般項目的成本構(gòu)成
2、房地產(chǎn)開發(fā)項目按單位、分部甚至分項工程歸集與分解（典型表格）
3、不同類型物業(yè)成本構(gòu)成與分?jǐn)?br />三、如何科學(xué)地制定成本目標(biāo)
1、何時形成成本目標(biāo)？
2、選定測算對象
3、選定合適人選
4、跨部門協(xié)作、公司審批下發(fā)
5、便于操作與實施
四、成本目標(biāo)的控制與實施
1、成本控制流程、制度及作業(yè)指引是實現(xiàn)成本目標(biāo)管理的保障
2、成本目標(biāo)的拆分并落實到責(zé)任人；建立責(zé)任成本體系
3、成本形成階段----設(shè)計階段的成本控制（控制源頭）
4、成本確定階段----招標(biāo)、簽約階段的成本控制
5、成本產(chǎn)生階段----施工階段的成本控制
6、成本目標(biāo)及時反饋與過程考核
7、建立健全有效的全過程成本管理體系
五、房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理操作要點
1、項目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制措施
2、項目規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)成本控制措施
3、項目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制的要點
4、項目工程施工環(huán)節(jié)成本控制要點
5、材料設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點
6、工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點
7、開發(fā)項目銷售環(huán)節(jié)成本控制要點
8、開發(fā)項目期間費用成本控制要點
9、開發(fā)項目物業(yè)管理成本控制要點
六、全過程成本精細(xì)化管理實務(wù)及標(biāo)桿房企案例
1、龍湖房地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理之道
2、標(biāo)桿房企全過程成本精細(xì)管理案例分享
實戰(zhàn)案例1 萬科全過程成本精細(xì)化管理剖析
實戰(zhàn)案例2 中海地產(chǎn)全過程成本精細(xì)化管理
第二講 房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中三大管理寶典四大控制工具操作（第二天）
一、房地產(chǎn)全過程精細(xì)化成本三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務(wù)
（1）房地產(chǎn)合同的精細(xì)化管理框架
（2）房地產(chǎn)合同策劃起草審查管理
（3）房地產(chǎn)工程合同實施操作要點
（4）房地產(chǎn)合同的實施控制與跟蹤
（5）中海房地產(chǎn)工程合同管理案例
2、價款支付管理寶典操作實務(wù)
（1）預(yù)付款支付管理
（2）進度款支付管理
（3）結(jié)算款支付管理
（4）保修金扣留與返還
3、工程結(jié)算管理寶典操作實務(wù)
（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定
（2）結(jié)算流程與內(nèi)容
（3）當(dāng)前房企竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式
（4）費率招標(biāo)、定額計價模式結(jié)算招術(shù)
（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術(shù)
（6）標(biāo)桿房企工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
（7）結(jié)算重要注意事項與策略
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、承包商低價中標(biāo)高價結(jié)算的機會分析
2、房地產(chǎn)工程成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
三、房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)
2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領(lǐng)
4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)
5、四大控制工具應(yīng)用操作實戰(zhàn)案例
《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價控制實務(wù)》課程目的
【培訓(xùn)目的】
隨著國家宏觀調(diào)控的加強，各大城市的房地產(chǎn)交易量價齊跌，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全過程成本精細(xì)化管理與造價控制對房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全過程成本精細(xì)化管理優(yōu)勢是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動力。
為了使我公司全面掌握全過程成本精細(xì)化管理之道，特邀國內(nèi)權(quán)威專家進行《房地產(chǎn)項目成本全過程精細(xì)化管理與造價控制操作實戰(zhàn)》培訓(xùn)。使我們在明確的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，有效控制開發(fā)成本，穩(wěn)步提高投資效益，給投資者一個滿意的回報。
【課程目標(biāo)】
破解：房地產(chǎn)項目全過程成本精細(xì)化管理與造價控制操作之道；
指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對全過程成本精細(xì)化管理進行規(guī)劃；
方法：提供標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)全過程成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)和方法，超級實戰(zhàn)，拿來即用；
實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應(yīng)用。
《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價控制實務(wù)》所屬分類
特色課程
《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價控制實務(wù)》所屬專題
房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)會計稅務(wù)培訓(xùn)、
房地產(chǎn)企業(yè)項目管理、
房地產(chǎn)企業(yè)成本管理、
有效的成本控制、
房地產(chǎn)人力資源、
房地產(chǎn)營銷、
工廠精細(xì)化管理、
《房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理與造價控制實務(wù)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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