馬楠個(gè)人簡(jiǎn)介
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馬楠：華北科技學(xué)院教授、房地產(chǎn)與工程造價(jià)研究室主任，結(jié)構(gòu)碩士，國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、商務(wù)部對(duì)外援助工程項(xiàng)目評(píng)審專家、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)專家、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事。華本城市地產(chǎn)研究院成本管理首席研究員�！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)程》等國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家建設(shè)部、人事部共同組織的全國(guó)注冊(cè)建筑類執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理、建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、房地產(chǎn)成本精細(xì)化控制、建設(shè)工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》、《建設(shè)工程造價(jià)術(shù)語(yǔ)》、《建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)咨詢規(guī)范》、《建設(shè)項(xiàng)目施工圖預(yù)算編制規(guī)范》等多部國(guó)家規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材及繼續(xù)教育教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》，近年來(lái)還編著了《工程估價(jià)》、《工程計(jì)量與計(jì)價(jià)》、《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理》、《工程造價(jià)管理》、《建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)》、《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》、《建設(shè)工程法規(guī)實(shí)務(wù)》等20多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文60余篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科學(xué)研究項(xiàng)目20余項(xiàng)。
技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力
馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問(wèn)。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠教授既具備扎實(shí)的理論知識(shí)又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)，能將理論與實(shí)踐合二為一，他針對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)成本管理及工程造價(jià)控制當(dāng)前的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，提出了“全過(guò)程控制”、 “精細(xì)化管理”、“重心前移”、“流程再造”等新的工程成本管理及造價(jià)控制先進(jìn)理念，讓房地產(chǎn)企業(yè)及建筑施工企業(yè)老總和工程項(xiàng)目經(jīng)理的思路豁然開(kāi)闊，是國(guó)內(nèi)少有的知名房地產(chǎn)成本精細(xì)化管理和造價(jià)控制咨詢專家。
服務(wù)過(guò)的部分客戶
1.政府部門(mén)：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣(mài)局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會(huì)、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門(mén)；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門(mén)特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、海口城投、昆山城投、新汶煤業(yè)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航；
4.施工企業(yè)：中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。
授課特色及品牌課程：
馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授、建設(shè)部政策研究中心特聘專家、百銳地產(chǎn)大講堂成本首席講師、博志成地產(chǎn)研究院首席教授。他的課程重點(diǎn)突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，針對(duì)和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛(ài)的實(shí)戰(zhàn)派專家。培訓(xùn)過(guò)數(shù)百家建筑業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)的高層管理人員，主要品牌課程有：
《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——以萬(wàn)科、中海、龍湖為例》
《工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價(jià)精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》
《新“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問(wèn)題解決策略及操作實(shí)戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題解密及造價(jià)三大管理寶典四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法](部令2014第16號(hào))的工程計(jì)價(jià)全面全過(guò)程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)操作實(shí)務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購(gòu)、供應(yīng)商管理及合約管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)操作實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》等
實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)歷
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馬楠教授出身于建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理一線，是從工程管理現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)及成本控制、合同與建設(shè)工程法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事建筑施工管理、項(xiàng)目投資管理、工程造價(jià)控制、房地產(chǎn)成本管理領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作20多年，在此領(lǐng)域擁有深入的研究和系統(tǒng)化的解決方案，受聘于多家單位擔(dān)任專家顧問(wèn)。他不再局限于工程技術(shù)層面的工程管理研究與培訓(xùn)，更有實(shí)踐和操作高度，對(duì)建筑業(yè)單位和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的高層管理者與工程管理負(fù)責(zé)人，更具有指導(dǎo)意義與實(shí)用操作價(jià)值。為清華、北大等高校工程項(xiàng)目及建筑企業(yè)、房地產(chǎn)總裁班特邀教授，是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型專家。
馬楠主講課程
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《贏在成本——房地產(chǎn)成本全過(guò)程精細(xì)化管理實(shí)務(wù)——以萬(wàn)科、中海、龍湖為例》
《工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)與四大控制工具操作實(shí)務(wù)》
《基于“合同手段、跟蹤控制”新理念下的工程造價(jià)精細(xì)化管理關(guān)鍵技術(shù)與控制工具操作實(shí)務(wù)》
《新“清單計(jì)價(jià)規(guī)范”實(shí)施后建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)控制、合同管理疑難問(wèn)題解決策略及操作實(shí)戰(zhàn)》
《當(dāng)前中國(guó)工程造價(jià)管理中亟需解決的十大難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題解密及造價(jià)三大管理寶典四大控制工具實(shí)戰(zhàn)》
《基于[建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法](部令2014第16號(hào))的工程計(jì)價(jià)全面全過(guò)程管理解密、技術(shù)關(guān)鍵分析與案例分享》
《新形勢(shì)下建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程跟蹤審計(jì)操作實(shí)務(wù)》等。
《房地產(chǎn)工程采購(gòu)、供應(yīng)商管理及合約管理實(shí)戰(zhàn)課程》
《業(yè)主方建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建筑施工企業(yè)三次經(jīng)營(yíng)中工程成本全過(guò)程精細(xì)化管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)》
《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)操作實(shí)戰(zhàn)》
《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)采購(gòu)關(guān)鍵環(huán)節(jié)操作實(shí)務(wù)十大招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策》等
服務(wù)過(guò)的客戶
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1.政府部門(mén)：建設(shè)部政策研究中心、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)、中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)、中國(guó)電力工業(yè)聯(lián)合會(huì)、國(guó)家審計(jì)署、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、國(guó)家煙草專賣(mài)局、中國(guó)建材工業(yè)協(xié)會(huì)、遼寧省財(cái)政投資評(píng)審中心、重慶市兩江新區(qū)管委會(huì)、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市建設(shè)主管部門(mén)；
2.房地產(chǎn)單位：龍湖地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、合生創(chuàng)展、富力地產(chǎn)、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團(tuán)、金地集團(tuán)、中鐵置地、北京中遠(yuǎn)地產(chǎn)、北京首創(chuàng)置業(yè)、華夏幸�；鶚I(yè)、新華聯(lián)地產(chǎn)、海爾地產(chǎn)、廈門(mén)特房等；
3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中國(guó)大唐集團(tuán)、中國(guó)國(guó)電集團(tuán)、內(nèi)蒙古電力集團(tuán)、中國(guó)建設(shè)銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國(guó)一汽、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、福清核電項(xiàng)目、中國(guó)工程物理研究院、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中國(guó)建材工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)神華集團(tuán)等、深圳城投、重慶城投、�？诔峭丁⒗ド匠峭�、新汶煤業(yè)、中國(guó)南方航空、中國(guó)國(guó)航；
4.施工企業(yè)：中國(guó)建筑總公司、中建一局、中建二局、中建八局、中建裝飾集團(tuán)、深圳海外裝飾建團(tuán)、北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)、南通總承包、中國(guó)新興建設(shè)、中國(guó)鐵建、中冶建、中國(guó)航空港建設(shè)、首鋼建設(shè)、山東天元建設(shè)、山西四建、廣西五建、河南一建、河北建工集團(tuán)、黑龍江建工集團(tuán)、中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)、威海國(guó)際合作工程公司等。
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