《房地產企業(yè)成本控制與風險管理》課程大綱
(一)房地產企業(yè)風險管理
1、 房地產企業(yè)管理中存在的風險
2、 房地產項目運作中存在的風險
3、 風險如何管理
(二) 房地產企業(yè)財務管理方法
1、房地產企業(yè)財務管理目標與依據
2、房地產企業(yè)財務成本控制與財務報表分析
(1)、房地產立項環(huán)節(jié)、開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例
(2)、房地產銷售環(huán)節(jié)、財務管理環(huán)節(jié)的成本控制要點及案例
(3)、房地產企業(yè)經營資金運作風險控制及案例
3、房地產成本開發(fā)的成本控制要點
4、房地產企業(yè)財務報表的編制技巧及結構分析操作實務
(三)、房地產企業(yè)預算管理
1、房地產預算的編制技術與方法及編制要領
2、房地產預算編制的管理及編制過程中的常見問題分析
3、用預算控制成本費用的關鍵點與預算執(zhí)行中常見行為剖析
(四)房地產開發(fā)成本成本控制
1、 商品住宅開發(fā)成本構成
2、 在開發(fā)的全過程中嚴格控制建安成本
(1)、以合同管理為手段,加強成本控制
(2)、通過招標選擇監(jiān)理單位
(3)、做好規(guī)劃設計階段的成本控制
(4)、實行工程造價和設計方案相結合的設計招標方法
(5)要加強設計出圖前的審核工作
3、嚴格控制建安成本,降低工程造價
(1)、嚴格進行工程招標,控制新開工程的造價
(2)、合理安排施工順序,減少臨時費用
(3)、建立工程洽商制度,降低工程成本
(4)嚴格控制材料、設備價格
(5)加強竣工結算的審核
(6)拆遷安置費用的控制
(7)貸款利息的控制
(五)房地產財務管理能力提升
1、提供先進的成本控制流程方案,對不同的環(huán)節(jié)進行剖析和講解,
2、財務體系需要在哪幾個方面參與項目開發(fā)的合同管理;
3、財務人員如何分析項目成本預算
4、全員參與管理提升效益
《房地產企業(yè)成本控制與風險管理》所屬分類
人力資源
《房地產企業(yè)成本控制與風險管理》所屬專題
企業(yè)風險防范與管控、
房地產行業(yè)培訓、
風險管理、
房地產企業(yè)會計稅務培訓、
房地產企業(yè)項目管理、
房地產企業(yè)成本管理、
內部控制培訓、
內部控制與企業(yè)風險管理培訓、
工廠成本控制、
內控評估培訓、
工廠成本控制和價值分析、
有效的成本控制、
房地產人力資源、
企業(yè)重組、
房地產營銷、
公司財務分析與風險防范、
工廠精細化管理、
風險防范與管理培訓、
生產成本控制培訓、