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房地產工程全成本管理講座提綱
添加時間:2015-02-09      修改時間: 2015-02-09      課程編號:100175428
《房地產工程全成本管理講座提綱》課程大綱
一、房地產工程全成本的概念
1、 各階段的成本管理,包括可研、設計、招標、施工以及結算階段。
2、 價值工程:V=F/C
3、 成本型與產品型概念
4、 成本控制核心部門
5、 成本控制的重點階段
6、 工程量清單的作用
7、 成本控制體系中存在的問題
二、房地產工程全成本的方法
1、經營層面
2、產品層面
3、規(guī)劃層面
4、工程層面
5、后期評價
三、成本定位和成本預測
1、工程選材的程序化
2、目標成本的動態(tài)控制
3、設計管理的優(yōu)化
四、招標采購及合約階段的成本控制
1、工程的招標成本控制
2、合同管理
3、技術措施、質量標準




《房地產工程全成本管理講座提綱》所屬分類
特色課程

《房地產工程全成本管理講座提綱》所屬專題
成本管理房地產行業(yè)培訓、房地產企業(yè)會計稅務培訓房地產企業(yè)項目管理、房地產企業(yè)成本管理、有效的成本控制、房地產人力資源、房地產營銷工廠精細化管理、生產成本管理培訓、

《房地產工程全成本管理講座提綱》關鍵詞
工程全成本管理、房產建筑、
《房地產工程全成本管理講座提綱》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師王昆老師簡介
王昆
王昆
★ 北京首經貿大學經濟學研究生
★ 天津大學工程碩士
★ 高級經營師
★ 高級工程師
★ 注冊房地產經紀人
★ 住建部首批認定注冊物業(yè)管理師
★ 住建部中國房地產業(yè)協(xié)會房地產培訓客座教授
★ 北京首批建筑行業(yè)專家、物業(yè)管理行業(yè)專家?guī)斐蓡T
★ 海淀區(qū)老舊小區(qū)準物業(yè)管理課題組成員,多家街道社區(qū)物業(yè)管理問題顧問
★ PMP
★ 現(xiàn)任北京知名地產企業(yè)營運中心總監(jiān)
★ 兼職北京某管理咨詢公司、某知名培訓機構一\二建造師、物業(yè)管理師、房地產經紀人\經濟師講師
個人簡介
1997年起從事工廠、酒店、房地產、物業(yè)管理等工作。曾就職于長城鋁業(yè)集團、美國康年國際酒店集團、香港屋宇公司、建業(yè)房地產、中體奧林匹克花園管理公司、安信行、珠江投資公司、北京新基礎投資公司、百度時代網絡技術(北京)有限公司等知名企業(yè),擁有豐富的設備工程管理、公司組建、架構設置、崗位制度、管理團隊建設、ISO運作、管理方案的制作、招投標等管理及咨詢工作經驗.
培訓風格
獨創(chuàng)”情景設置+工作實操+動作分解+舉一反三”的教學模式, 啟發(fā)式講授、交互式教學、小組討論、真實實戰(zhàn)案例分析、角色扮演、情景模擬、實戰(zhàn)管理指導和經驗分享、導師多年的工作運營工作經驗和從事職業(yè)顧問案例開放式與您分享
激情洋溢、互動性強、案例豐富、深入淺出,通過學員參與式和發(fā)現(xiàn)式的學習,確保學員對技能“學以致用”;課后的持續(xù)跟蹤學員的學習效果,保證學員工作技能的“持續(xù)改變”。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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