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財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)
添加時(shí)間:2014-03-28      修改時(shí)間: 2014-03-28      課程編號:100162178
《財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)》課程大綱
模塊一 戰(zhàn)略的融合——財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)要統(tǒng)一
什么是戰(zhàn)略?
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一


案例:星巴克的一路向前


模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的特點(diǎn)和問題
財(cái)務(wù)職能的分工及角色的定位
財(cái)務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好
財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好,融合好
如何打造學(xué)習(xí)型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)


案例:“三灣改編”給我們的啟示


模塊三 管理工具的融合
做好全面預(yù)算,把風(fēng)險(xiǎn)和問題前移
做好內(nèi)控,把過程控制好
做好績效考核,把企業(yè)的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)在一起
做好企業(yè)文化,統(tǒng)一了思想,才能統(tǒng)一行動




模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財(cái)務(wù)報(bào)告體現(xiàn)
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
從財(cái)務(wù)指標(biāo)上規(guī)范和要求業(yè)務(wù)
如何設(shè)定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)


案例:承德露露與深深寶A的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

《財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)》課程目的
懂業(yè)務(wù)不懂財(cái)務(wù),管不好財(cái)務(wù),因?yàn),業(yè)務(wù)是給財(cái)務(wù)打工的。
懂財(cái)務(wù)不懂業(yè)務(wù),做不好財(cái)務(wù),因?yàn),?cái)務(wù)是業(yè)務(wù)結(jié)果的匯總。
所以,作為管理者,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都要懂,而且,管理需要的是融合,需要的是懂。。。。。。。
其實(shí),業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù),就像一對夫妻,彼此懂對方,又配合好了,這日子才能過好

《財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)》所屬專題
應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款流程管理培訓(xùn)、
《財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價(jià)值貢獻(xiàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師湯婧平老師簡介
湯婧平
湯婧平
注冊會計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師


湯老師研究方向

全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》


湯老師擅長領(lǐng)域

【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè),及各大學(xué)總裁班,會計(jì)班

湯老師主打課程:

《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢,還有對錢的態(tài)度!
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表,有資本不代表有實(shí)力;女人是張利潤表,有利潤不等于有錢;家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表,有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過,女人不是被男人騙了,女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候,她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說,我們不是被別人騙了,我們是被自己的判斷所欺騙了!當(dāng)一件事情對我們來說,有足夠誘惑的時(shí)候,我們就愿意上當(dāng)受騙!
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理,與“感性的期望值”相結(jié)合的管理,她最終要平和的問題是“值不值”,而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論,是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。

部分培訓(xùn)企業(yè):

中國移動、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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