《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制》課程大綱
授課主要內(nèi)容:
財務(wù)風(fēng)險識別
財務(wù)風(fēng)險的分析與衡量
財務(wù)風(fēng)險控制策略
建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
綜合案例:格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險管理
授課具體內(nèi)容:
一、財務(wù)風(fēng)險的識別
(一)風(fēng)險的含義和類別
(二)財務(wù)風(fēng)險識別
1. 籌資風(fēng)險
2. 投資風(fēng)險
3. 現(xiàn)金流量風(fēng)險
4. 信用風(fēng)險
5. 涉稅風(fēng)險
二、風(fēng)險的分析與衡量
1. 期望值
2. 標(biāo)準(zhǔn)離差、標(biāo)準(zhǔn)離差率
3. 風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
案例1. 投資方案的風(fēng)險分析:某公司投資開發(fā)新產(chǎn)品方案
案例2. 投資方案的風(fēng)險衡量:某投資項目的風(fēng)險調(diào)整貼現(xiàn)率法
4. 財務(wù)風(fēng)險的衡量,還可以用財務(wù)杠桿系數(shù)
案例3. 信達(dá)與中宏公司的財務(wù)杠桿系數(shù)的計算與風(fēng)險衡量
案例4. 負(fù)債經(jīng)營的風(fēng)險
三、財務(wù)風(fēng)險控制策略
新《企業(yè)財務(wù)通則》第十條規(guī)定:“企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)風(fēng)險管理制度,明確經(jīng)營者、投資者及其他相關(guān)人員的管理權(quán)限和責(zé)任,按照風(fēng)險與利益均衡、不相容職務(wù)分離等原則,控制財務(wù)風(fēng)險”。
1. 財務(wù)風(fēng)險管理的含義
2. 財務(wù)風(fēng)險管理的原則
3. 財務(wù)風(fēng)險管理策略
(1)財務(wù)風(fēng)險回避策略
(2)財務(wù)風(fēng)險預(yù)防策略
(3)財務(wù)風(fēng)險分散策略
案例5. 德隆巨人的覆滅
(4)財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
(5)財務(wù)風(fēng)險接受策略
四、建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
《企業(yè)財務(wù)通則》第六十三條規(guī)定:企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制(強(qiáng)制性規(guī)范),自行確定財務(wù)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)(指導(dǎo)性規(guī)范),重點監(jiān)測:經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量與到期債務(wù)的適配性、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性。及時溝通企業(yè)有關(guān)財務(wù)危機(jī)預(yù)警的信息,提出解決財務(wù)危機(jī)的措施和方案。
(一)財務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
(二)財務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
1.定性預(yù)警方法:四階段癥狀分析法
2.定量預(yù)警方法
(1)單變量分析法:
比率分析法;利息及票據(jù)貼現(xiàn)費用判別分析法;安全率分析法。
(2)多變量分析法:
“Z—計分法”。
案例6. Z—計分法模型進(jìn)行財務(wù)危機(jī)預(yù)警的應(yīng)用
綜合案例: 格力、美的電器的財務(wù)風(fēng)險控制
三、課程范圍
本課程適于各類企業(yè)的董事會成員、高中級管理層、各級財務(wù)管理人員,如集團(tuán)主管財務(wù)的副總經(jīng)理、總會計師、主任會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部總經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理及其他財務(wù)管理人員等。
四、培訓(xùn)需要時間
培訓(xùn)需要時間:1天。
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制》課程目的
本課程致力于使金融企業(yè)高層管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,并將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與具體的經(jīng)營環(huán)節(jié)中的控制活動結(jié)合起來,從而可以將財務(wù)風(fēng)險控制在本企業(yè)落到實處。
本課程將幫助您掌握以風(fēng)險為導(dǎo)向,對金融企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行識別、衡量、分析和控制的方法和技能。
《企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有效控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)