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抱團打天下——建設(shè)高效有序的團隊

添加時間：2007-03-09 修改時間： 2007-03-09 課程編號:10012981

《抱團打天下——建設(shè)高效有序的團隊》課程大綱

·團隊的價值與團隊規(guī)范
團隊的7個特征
群體與團隊的差異
對團隊的9種誤解
為什么會有壞團隊——從“我”分析起
團隊的規(guī)范是團隊的環(huán)境
團隊活動：“造房子”

·團隊發(fā)展階段
團隊發(fā)展的5個階段：成立、動蕩、穩(wěn)定、高產(chǎn)、哀痛
老團隊的發(fā)展問題
持續(xù)改進
團隊活動：“沖出包圍圈”

·團隊沖突
團隊沖突的5種處理方式
對5種處理方式的分析
不同情況，用不同的沖突處理方式

·團隊角色
團隊角色分析與啟示
團隊角色與組織角色的差異與互補
團隊角色的認知
團隊活動：“發(fā)電報”

·團隊建設(shè)
·建設(shè)團隊的阻力：組織、管理層、員工3種障礙
·建設(shè)團隊的4種途徑
·最后的挑戰(zhàn)；“看看你出什么牌？”

《抱團打天下——建設(shè)高效有序的團隊》課程目的

Ø 團隊和個人職業(yè)化能力的塑造，建立共同的遠景目標
Ø 熟悉最佳團隊的基本特征
Ø 明確個人和團隊的關(guān)系，在高效團隊中個人應扮演的角色
Ø 掌握有效避免沖突的基本概念
Ø 團隊內(nèi)有效溝通的技巧
Ø 體驗團隊合作的重要性及其準則

《抱團打天下——建設(shè)高效有序的團隊》適合對象

企業(yè)管理人員與員工

《抱團打天下——建設(shè)高效有序的團隊》所屬分類

人力資源

《抱團打天下——建設(shè)高效有序的團隊》內(nèi)訓服務流程

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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后，我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點，對授課方案進行調(diào)整

3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓，在職工作輔導培訓等培訓手段

4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓顧問的角度設(shè)計課程，解決實際問題，實現(xiàn)高度針對性和實用性

6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解，制定切合實際的培訓計劃，將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用

7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用，替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率

8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值，我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估，并實時跟進培訓改進

授課培訓師董栗序老師簡介

董栗序

專業(yè)資格及教育背景：
青島科技大學；
南開大學；
資深企管顧問，實戰(zhàn)型培訓專家；
博銳管理在線等專欄作者；
蘇州大講壇演講嘉賓。

主要從業(yè)經(jīng)驗：
 董先生是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企管顧問，擁有18年實戰(zhàn)經(jīng)驗，涉及生產(chǎn)制造業(yè)、廣告業(yè)、服務業(yè)、房地產(chǎn)、培訓咨詢業(yè)等多個領(lǐng)域，有著極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗。
 工作經(jīng)歷：歷任黃河輪胎工程師，深圳臺資瑞圣塑膠高管，香港遠東集團深圳公司高管，某知名管理咨詢公司副總，黑馬廣告公司董事長總經(jīng)理，上海派恩企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理，上海卓弈企業(yè)管理咨詢公司合伙人。

主要培訓特色：
董先生先后為上百家企業(yè)進行過企業(yè)內(nèi)部培訓、管理咨詢和策劃，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現(xiàn)場進行充分的互動，課程和實踐結(jié)合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。在財富時報、中國中小企業(yè)、銷售與市場、廣告大觀、人力資源管理、光彩、現(xiàn)代班組、現(xiàn)代商業(yè)銀行、現(xiàn)代物流報等各類媒體發(fā)表管理文章三十余萬字，業(yè)界口碑良好。

本課程可以提供內(nèi)訓，查看培訓師詳細信息

董栗序老師其他內(nèi)訓課

·TWI一線主管技能訓練

·班組長綜合管理技能提升

·創(chuàng)新領(lǐng)導力――影響企業(yè)發(fā)展的核心力量

·管理者的職業(yè)化塑造與提升——組織建設(shè)與高效管理的絕佳工具

·績效管理實務

·角色認知與培育下屬