《薪酬管理與激勵》課程大綱
薪酬是企業(yè)和員工契約關系的一個重要環(huán)節(jié)。員工給企業(yè)以績效，而企業(yè)給員工以薪酬。合理科學的薪酬方案，可以增加薪酬向績效轉(zhuǎn)化的正向效率，形成互相促進的螺旋上升結(jié)構(gòu)，而一個失衡的薪酬體系，將反向抑制薪酬向績效的轉(zhuǎn)化，嚴重的會導致企業(yè)的死亡。
如何系統(tǒng)的科學的，根據(jù)企業(yè)的實際情況，建立一整套薪酬體系，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進行及時合理的調(diào)整呢？這是擺在很多企業(yè)領導者和專業(yè)人力資源經(jīng)理面前的問題。要解決這個問題，我們不僅僅要了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的各種實操性的方法、技巧、理念，更要回過頭去，深入到管理學最深刻的思想本質(zhì)上去，才能夠在日新月異的企業(yè)發(fā)展中，靈活多變的運用“薪酬之道”，達成企業(yè)與員工的共贏。


第一講 什么是激勵
1.激勵的概念
2.全面激勵機制模型
3.人力資源部的激勵職責
4.領導激勵能力測試

第二講 薪酬管理基本概念
1.什么是薪酬？
2.內(nèi)部薪酬和外部薪酬
3.契約角度看薪酬
4.現(xiàn)金薪酬和非現(xiàn)金薪酬
5．固定薪酬和變動薪酬
6.什么是薪酬管理？

第三講 激勵理論與薪酬理論
1.經(jīng)典激勵理論
2.經(jīng)典薪酬理論

第四講 薪酬管理的環(huán)境和歷史
1.薪酬和市場的關系
2.薪酬和企業(yè)文化的關系
3.薪酬和社會文化的關系
4.薪酬和企業(yè)戰(zhàn)略的關系
5.薪酬與人才類型的關系
6.薪酬管理在人力資源系統(tǒng)中的位置
7.薪酬管理的利益相關者
8.薪酬管理的歷史變遷

第五講 薪酬管理的國外經(jīng)驗
1.日本的薪酬管理
2.德國的薪酬管理
3.新加坡的薪酬管理
4.美國的薪酬管理
5.中國企業(yè)的薪酬弊端

第六講 制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬理念
2.薪酬市場
3.劃分薪酬板塊
4.薪酬定位
5.薪酬構(gòu)成
6.薪酬總額確定
7.戰(zhàn)略業(yè)績指標到薪酬管理

第七講 崗位測評
1.對崗位的認識
2.崗位評價原則和方法

第八講 薪酬調(diào)查
1.薪酬調(diào)查的作用
2.內(nèi)部薪酬滿意度調(diào)查的方法
3.外部薪酬市場調(diào)查的方法

第九講 薪酬結(jié)構(gòu)設計
1.確定薪酬比例
2.確定中位值和級差線
3.確定薪酬結(jié)構(gòu)圖
4．制定福利計劃
5.彈性福利制

第十講 薪酬組織、控制與發(fā)放藝術
1.制定薪酬改革實施計劃
2.薪酬政策溝通計劃
3.薪酬管理的組織機制
4.薪酬管理體系的優(yōu)劣評價體系
5.薪酬控制與調(diào)整
6.薪酬的發(fā)放藝術
7.薪酬管理信息系統(tǒng)介紹

《薪酬管理與激勵》課程目的
 掌握科學建立薪酬體系的思想方法和原則
 掌握結(jié)合公司實際制定一整套薪酬體系的方法
 掌握薪酬管理的全套操作方法和技巧
 了解全球通用薪酬體系的特點

《薪酬管理與激勵》適合對象
 企業(yè)高層管理人員
 人力資源專業(yè)經(jīng)理
 普通高等院校本科生、研究生、MBA
 認證人力資源師

《薪酬管理與激勵》所屬分類
人力資源

《薪酬管理與激勵》所屬專題
薪酬管理培訓、

《薪酬管理與激勵》內(nèi)訓服務流程

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