《生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制》課程大綱
本課程概述 “沒(méi)有計(jì)劃就等于沒(méi)有管理”　生產(chǎn)計(jì)劃就是企業(yè)為了生產(chǎn)出符合市場(chǎng)需要或顧客要求的產(chǎn)品，所確定的在什么時(shí)候生產(chǎn)，在哪個(gè)車間生產(chǎn)以及如何生產(chǎn)的總體計(jì)劃。企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是根據(jù)銷售計(jì)劃制定的，它又是企業(yè)制定物資供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備管理計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的主要依據(jù)。 企業(yè)生產(chǎn)無(wú)非是要解決“生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少和怎樣生產(chǎn)”這三個(gè)問(wèn)題，客觀上說(shuō)：顧客和市場(chǎng)的需求是“無(wú)限”的，而企業(yè)的生產(chǎn)能力在某一個(gè)時(shí)間段(至少一年)是“有限”的，顧客的需求是“無(wú)序”的，而生產(chǎn)安排要求我們“有序”，市場(chǎng)的變化許多是“不確定”的，而我們的設(shè)備、員工、時(shí)間、場(chǎng)地等卻必須是“確定”的。生產(chǎn)計(jì)劃就是在這“有限”與“無(wú)限”、“有序”與“無(wú)序”、“確定”與“不確定”之間的一座橋梁。需要解決的問(wèn)題也包括：調(diào)查和預(yù)測(cè)社會(huì)對(duì)產(chǎn)品的需求、核定企業(yè)的生產(chǎn)能力、確定目標(biāo)、制定策略、選擇計(jì)劃方法、正確制定生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和計(jì)劃工作程序、以及計(jì)劃的實(shí)施與控制工作。
計(jì)劃是生產(chǎn)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，在多品種小批量快交期的市場(chǎng)環(huán)境下，怎樣發(fā)揮計(jì)劃的指導(dǎo)和目標(biāo)作用，形成科學(xué)排產(chǎn)、快速采購(gòu)、快速準(zhǔn)備、快速換模、快速生產(chǎn)、多方協(xié)調(diào)配合的柔性生產(chǎn)管理體系，是今后制造型企業(yè)戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的重要競(jìng)爭(zhēng)要素。


一、生產(chǎn)組織形式 1.1 生產(chǎn)管理的鐵三角
1.2 生產(chǎn)管理必須解決的三個(gè)問(wèn)題
1.3 訂貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
1.4 備貨型生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)
1.5 單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)方式
1.6 成批輪番生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
1.7 三種生產(chǎn)方式的比較


二、生產(chǎn)計(jì)劃的類別和作用 2.1 訂單是從哪里來(lái)的
2.2 怎樣進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)
2.3 定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)
2.4 完整生產(chǎn)計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
2.5 如何制訂滾動(dòng)計(jì)劃


三、生產(chǎn)能力與產(chǎn)能平衡 3.1 怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力
3.2 怎樣進(jìn)行產(chǎn)能平衡
3.3 案例分析
3.4 生產(chǎn)能力的約束在于瓶頸
3.5產(chǎn)能平衡的三個(gè)原則


四、作業(yè)排序和作業(yè)計(jì)劃 4.1 作業(yè)排序的約束條件
4.2 不同作業(yè)排序的方法比較
4.3案例分析
4.4 如何制訂作業(yè)計(jì)劃
4.5 案例分析

五、物料采購(gòu)計(jì)劃與生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃 5.1 訂單評(píng)審的注意點(diǎn)
5.2 物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求
5.3 訂貨點(diǎn)控制法
5.4 JIT采購(gòu)的“六個(gè)準(zhǔn)”
5.5 生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃要求


六、推行新型生產(chǎn)方式 6.1 JIT生產(chǎn)的三個(gè)必要
6.2 減少非增值性活動(dòng)
6.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化“八定”
6.4 提高生產(chǎn)率的不同方法
6.5 快速換模的要求和方法
6.6 縮短切換時(shí)間的十項(xiàng)法則


七、交期控制 7.1 事先、事中、事后的控制要求
7.2 表單式控制法
7.3 投入產(chǎn)出的進(jìn)度控制
7.4 建立有效的生產(chǎn)調(diào)度
7.5 多能工培訓(xùn)要求
7.6 怎樣爭(zhēng)創(chuàng)五星級(jí)員工

《生產(chǎn)計(jì)劃與交期控制》課程目的
中國(guó)在短短的一代人(三十年)的努力下，完成了發(fā)達(dá)國(guó)家100多年的工業(yè)化進(jìn)程。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)充分競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有暴利的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從最初的技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)、設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)、資金的競(jìng)爭(zhēng)、銷售的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到更高層次--管理內(nèi)涵的競(jìng)爭(zhēng)。這就需要我們企業(yè)的各階層(包括高層、中層、基層)的管理干部掌握系統(tǒng)的、科學(xué)的、理性的管理知識(shí)。掌握這種知識(shí)的方法有幾種：一種是從實(shí)踐中來(lái)，那就需要一個(gè)比較漫長(zhǎng)的不斷積累、不斷修正、不斷完善的過(guò)程；一種是從書(shū)本上去學(xué)，但所有書(shū)本上的知識(shí)都是平面的，完全取決于個(gè)體對(duì)它的理解程度如何。
通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，陳良杰先生運(yùn)用他幾十年從事生產(chǎn)管理的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以幫助您用最短的時(shí)間掌握理性管理的內(nèi)涵，通過(guò)深入而又不乏淺出、詳實(shí)而又不乏說(shuō)理、嚴(yán)謹(jǐn)而又不乏風(fēng)趣的講演，讓您能充分理解生產(chǎn)管理的要領(lǐng)和實(shí)質(zhì)，使您的“投入產(chǎn)出”最大化和最優(yōu)化。

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生產(chǎn)管理

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