《項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》課程大綱
培訓(xùn)背景 我們?cè)诤芏嗥髽I(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)咨詢(xún)及培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)發(fā)現(xiàn)，規(guī)模企業(yè)銷(xiāo)售人員的大訂單營(yíng)銷(xiāo)技能有很大需要提升的空間。與客戶(hù)交易未能達(dá)成時(shí)，往往產(chǎn)生將失敗轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)品牌、企業(yè)資源等的抱怨，而未能形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的營(yíng)銷(xiāo)模式，缺乏項(xiàng)目式團(tuán)隊(duì)配合。并且很多企業(yè)的銷(xiāo)售隊(duì)伍尚未進(jìn)行系統(tǒng)的銷(xiāo)售培訓(xùn)，僅靠人員的個(gè)體能力或“灰色營(yíng)銷(xiāo)手段”去爭(zhēng)取大訂單銷(xiāo)售，隊(duì)伍效能差異巨大，事實(shí)上嚴(yán)重影響了企業(yè)的業(yè)績(jī)提升。
事實(shí)上，優(yōu)秀企業(yè)的大訂單銷(xiāo)售都是以項(xiàng)目的方式來(lái)進(jìn)行操作，不可能僅僅靠一個(gè)人就給企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的大單銷(xiāo)售成績(jī)。因此，教會(huì)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)人員理解大訂單銷(xiāo)售是一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，將正確的大訂單營(yíng)銷(xiāo)技能融入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)則至關(guān)重要，成為優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員晉級(jí)的必備能力。
培訓(xùn)方式 研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)。
案例豐富，生動(dòng)活潑，深入淺出 ，理論聯(lián)系實(shí)際，具有感染力，尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格備受好評(píng)，對(duì)于實(shí)際工作帶來(lái)啟發(fā)與收益。
培訓(xùn)人數(shù) 30-50人左右
培訓(xùn)時(shí)間 2天（12小時(shí)）
培訓(xùn)導(dǎo)入
分享：傳統(tǒng)“灰色營(yíng)銷(xiāo)”是否能搞定大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目？
分享: 個(gè)體關(guān)系是風(fēng)，SOP管理是太陽(yáng)；
案例: 華為公司的宣傳與項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)；
討論：傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式與大訂單銷(xiāo)售模式的差異
第一部分 重新認(rèn)識(shí)大訂單銷(xiāo)售
分享：對(duì)標(biāo)國(guó)際著名企業(yè)，銷(xiāo)售方式上的顯著差異
案例：快煮熟的鴨子經(jīng)常會(huì)飛走？
1. 了解大訂單的營(yíng)銷(xiāo)的模式——常見(jiàn)的幾個(gè)重要誤區(qū)
2. 了解客戶(hù)
2.1 對(duì)客戶(hù)的正確定位
2.2 對(duì)客戶(hù)價(jià)值的輔助管理工具
客戶(hù)綜合價(jià)值分析模型
客戶(hù)價(jià)值管理計(jì)分卡
3. 影響大訂單采購(gòu)的重要因素
大客戶(hù)常用的評(píng)判模式
分享：某電信設(shè)備供應(yīng)商的競(jìng)標(biāo)策略
第二部分 將大訂單營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行項(xiàng)目化分解管控
1. 項(xiàng)目管理與營(yíng)銷(xiāo)流程項(xiàng)目化
1.1 項(xiàng)目管理的基本概念與技巧
全面項(xiàng)目化管理發(fā)展
項(xiàng)目生命周期與銷(xiāo)售生命周期
1.2 導(dǎo)入項(xiàng)目化營(yíng)銷(xiāo)流程管理的目的
1.3 大訂單營(yíng)銷(xiāo)的項(xiàng)目化標(biāo)準(zhǔn)階段分布
1.4 大訂單營(yíng)銷(xiāo)流程項(xiàng)目管控的重要構(gòu)成
1.4.1 客戶(hù)內(nèi)部采購(gòu)流程
組織客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為模型
大訂單采購(gòu)的客戶(hù)內(nèi)部流程
1.4.2項(xiàng)目管控推進(jìn)流程
1.4.3大訂單銷(xiāo)售進(jìn)展里程碑
1.5 大訂單銷(xiāo)售流程項(xiàng)目管控的四大原則
2. 單頁(yè)紙流程項(xiàng)目管理
3. 大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目第一階段——項(xiàng)目立項(xiàng)
3.1 項(xiàng)目立項(xiàng)與目標(biāo)確定
分享：利用POS方法將銷(xiāo)售目標(biāo)量化
3.2 銷(xiāo)售項(xiàng)目構(gòu)成——可視化管理銷(xiāo)售項(xiàng)目
內(nèi)部干系人分析與項(xiàng)目成員OBS
項(xiàng)目成員的組建發(fā)展過(guò)程
分享：最著名的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建（西游記團(tuán)隊(duì)）
3.3 大訂單營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成功關(guān)鍵之一：確定客戶(hù)采購(gòu)流程及干系人
了解客戶(hù)的采購(gòu)流程
認(rèn)清采購(gòu)流程中的客戶(hù)角色——找對(duì)人永遠(yuǎn)比說(shuō)對(duì)話(huà)重要
分享：華為公司銷(xiāo)售過(guò)程中對(duì)干系人普遍培養(yǎng)、重點(diǎn)突破的客戶(hù)關(guān)系思路
3.4 大訂單營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目的成功關(guān)鍵之二：掌握客戶(hù)干系人需求
3.4.1 大訂單與小訂單的不同客戶(hù)需求
分享：買(mǎi)一包面巾紙與參加一次公開(kāi)課程的區(qū)別
練習(xí)：大訂單營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，客戶(hù)可能存在哪些方面的需求？
3.4.3 經(jīng)常與客戶(hù)進(jìn)行需求式談話(huà)
練習(xí) ： 以某產(chǎn)品為例，模仿客戶(hù)與客戶(hù)經(jīng)理，進(jìn)行需求訪(fǎng)談
4. 大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目第二階段——項(xiàng)目計(jì)劃制定
4.1 銷(xiāo)售項(xiàng)目一樣具備3＋1的約束條件：時(shí)間、資源、績(jī)效＋客戶(hù)
4.2 銷(xiāo)售經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃必修功夫（1）——將目標(biāo)進(jìn)行分階段策略預(yù)設(shè)（OGSM模式）
4.3 銷(xiāo)售經(jīng)理制定項(xiàng)目計(jì)劃必修功夫（2）——將過(guò)程進(jìn)行WBS分解
練習(xí)：OGSM+WBS完成大訂單銷(xiāo)售的項(xiàng)目化設(shè)計(jì)
4.4 根據(jù)WBS制定大訂單銷(xiāo)售的關(guān)鍵路徑，有效制定項(xiàng)目管控計(jì)劃
分享：銷(xiāo)售總流程中關(guān)鍵路徑的確定
4.5 根據(jù)大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目干系人分析進(jìn)行溝通計(jì)劃制定
分享：銷(xiāo)售項(xiàng)目中各類(lèi)干系人的溝通計(jì)劃模型
示例：一頁(yè)紙溝通計(jì)劃表
4.6 根據(jù)大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目WBS分析可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行可視化材料錄入
分享：某優(yōu)秀企業(yè)的銷(xiāo)售項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
5. 大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目第三階段——銷(xiāo)售項(xiàng)目執(zhí)行與控制
5.1 有效銷(xiāo)售過(guò)程介紹
有效銷(xiāo)售過(guò)程七大步驟
客戶(hù)經(jīng)理首次拜訪(fǎng)注意事項(xiàng)
如何克服在客戶(hù)面前的緊張情緒
5.2 銷(xiāo)售拜訪(fǎng)目標(biāo)分解及準(zhǔn)備
5.3 銷(xiāo)售過(guò)程中良好的心態(tài)
5.4 大訂單營(yíng)銷(xiāo)中銷(xiāo)售技巧（一）：獲取客戶(hù)（非個(gè)人）需求的技巧
——SPIN銷(xiāo)售技巧
背景問(wèn)題——背景問(wèn)題使用的兩大基本原則
難點(diǎn)問(wèn)題——如何高效使用難點(diǎn)問(wèn)題
暗示問(wèn)題——如何高效應(yīng)用暗示問(wèn)題
需求效益問(wèn)題——需求效益問(wèn)題的價(jià)值、提問(wèn)時(shí)機(jī)
練習(xí)：SPIN問(wèn)題的錘煉——各類(lèi)問(wèn)題的使用練習(xí)
5.5 大訂單營(yíng)銷(xiāo)中銷(xiāo)售技巧（二）：對(duì)產(chǎn)品的推介
對(duì)產(chǎn)品的全新認(rèn)識(shí)
FAB產(chǎn)品陳述法則
對(duì)客戶(hù)的完整理解
練習(xí)：場(chǎng)景化模擬銷(xiāo)售1——如何對(duì)你所要銷(xiāo)售的產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)行陳述
5.6 對(duì)客戶(hù)異議的有效防范與處理
解除反對(duì)意見(jiàn)的四種有效策略
解除反對(duì)意見(jiàn)的兩大忌諱
客戶(hù)產(chǎn)生抗拒的四大方面
解除抗拒的有效模式
最主要的抗拒——價(jià)格抗拒的處理技巧
6. 大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目第四階段——有效的成交過(guò)程
6.1 項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié)工作的主要目的與過(guò)程
6.2 大訂單銷(xiāo)售的階段晉級(jí)與成交
對(duì)大訂單銷(xiāo)售進(jìn)展的理解和技巧
獲得銷(xiāo)售晉級(jí)承諾的四個(gè)方法與步驟
成交前的準(zhǔn)備
成交的關(guān)鍵用語(yǔ)
第三部分 大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目收尾及各階段有效工具介紹
分析：為什么銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)人員水平參差不齊？為什么能人來(lái)了銷(xiāo)售就好，能人走了銷(xiāo)售就差？
1. 大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目收尾必做工作
1.1 一頁(yè)紙項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
1.2 進(jìn)行大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目的SOP制定
2. 大訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目化管理中有效幫助工作效能的工具
2.1 銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行策略分析的輔助工具：Mind manager
2.2 面對(duì)眾多策略或項(xiàng)目時(shí)，進(jìn)行選擇的有效工具：綜合評(píng)分模型及AHP軟件（現(xiàn)場(chǎng)演示）
培訓(xùn)結(jié)束—提問(wèn)與答疑
《項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》課程目的
• 降低“灰色營(yíng)銷(xiāo)”依賴(lài)，掌握大訂單營(yíng)銷(xiāo)的核心競(jìng)爭(zhēng)力——標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目化；
• 掌握營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的階段分解及項(xiàng)目化管控方法、工具；
• 提升大單營(yíng)銷(xiāo)中的過(guò)程管理和控制客戶(hù)能力；
• 掌握項(xiàng)目階段中所需銷(xiāo)售技能，全面提升營(yíng)銷(xiāo)能力；
• 幫助企業(yè)搭建項(xiàng)目化營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；
《項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》適合對(duì)象
大額產(chǎn)品銷(xiāo)售行業(yè)或面向大客戶(hù)市場(chǎng)的企業(yè)中高階主管、與營(yíng)銷(xiāo)直接或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)中高層管理人士的銷(xiāo)售經(jīng)理、大客戶(hù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理及主管等專(zhuān)業(yè)人士
《項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》所屬分類(lèi)
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目型大訂單銷(xiāo)售技能訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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