《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程大綱
二、培訓(xùn)方式：導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、互動討論、模擬訓(xùn)練、頭腦風(fēng)暴等。
三、培訓(xùn)用時：2天（12小時）

四、課程大綱：
高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
高績效團(tuán)隊(duì)的基本要素
高績效團(tuán)隊(duì)的八個標(biāo)準(zhǔn)
團(tuán)隊(duì)角色理論與團(tuán)隊(duì)角色分析的意義
塔克門團(tuán)隊(duì)發(fā)展模式及領(lǐng)導(dǎo)方式
新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色
變革企業(yè)文化以利于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

團(tuán)隊(duì)精神與團(tuán)隊(duì)激勵藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)精神的內(nèi)涵
團(tuán)隊(duì)凝聚力的來源
組建團(tuán)隊(duì)的四個階段
團(tuán)隊(duì)組建的各個階段的主要問題及解決方案
團(tuán)隊(duì)診斷：你的團(tuán)隊(duì)離高效能還有多遠(yuǎn)？
腦力激蕩與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)教育與團(tuán)隊(duì)激勵
⑴什么是激勵
⑵激勵的模式
⑶激勵的原則
⑷激勵的目標(biāo)
⑸激勵的理論（馬斯洛需求層次理論）
⑹激勵的手段
⑺激勵制度
提升團(tuán)隊(duì)精神的六大技術(shù)
團(tuán)隊(duì)中的人際關(guān)系
診斷團(tuán)隊(duì)成員的角色類型
認(rèn)識你自己的角色類型
團(tuán)隊(duì)中的九個角色
建立和諧、互信的團(tuán)隊(duì)合作氣氛
怎樣得到團(tuán)隊(duì)下屬的擁戴
團(tuán)隊(duì)沖突的成因與團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)藝術(shù)
團(tuán)隊(duì)有效溝通的方法與技巧
用心鍛造鷹一樣的高效能團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升的六項(xiàng)修煉
第一項(xiàng)修煉：卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力源泉——領(lǐng)導(dǎo)者品格的塑造
21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)
卓越領(lǐng)導(dǎo)的成功模型
卓越領(lǐng)導(dǎo)人的八大有效性元素
有效地影響追隨者
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)力來源
第二項(xiàng)修煉：有效溝通是團(tuán)隊(duì)效率的保證——領(lǐng)導(dǎo)者的溝通藝術(shù)
1、良好的表達(dá)能力是溝通與合作的基礎(chǔ)
2、溝通系統(tǒng)等于指揮系統(tǒng)
3、讓追隨者都知道團(tuán)隊(duì)的愿景和目標(biāo)，否則團(tuán)隊(duì)無法存在
4、學(xué)會有效地聆聽
5、讓你的指令迅速被執(zhí)行并有效反饋
第三項(xiàng)修煉：有效激活組織引擎——領(lǐng)導(dǎo)者的激勵藝術(shù)
找到團(tuán)隊(duì)的“病變原因”
讓團(tuán)隊(duì)成員發(fā)揮全部潛能的措施與方法
找出讓部屬做事的動機(jī)并滿足它
正確、清晰區(qū)分“該做什么”和“不該做什么”
團(tuán)隊(duì)活力與激情管理
現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會授權(quán)
第四項(xiàng)修煉：努力學(xué)習(xí)，意味著還有更大的夢想——領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
一切商務(wù)的核心就是學(xué)習(xí)
學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力是領(lǐng)導(dǎo)的核心能力
向你的競爭對手學(xué)習(xí)
提高行動學(xué)習(xí)的四個要素及高效率學(xué)習(xí)的五大步驟
你就是團(tuán)隊(duì)的“瘋狂總教練”
掌握行動學(xué)習(xí)法的精髓——不在于知，貴在于行
第五項(xiàng)修煉：有時候問題比答案更重要——領(lǐng)導(dǎo)者的變革創(chuàng)新能力培養(yǎng)
善于在沒有問題中尋找問題
發(fā)現(xiàn)問題是團(tuán)隊(duì)變革的催化劑
卓越領(lǐng)導(dǎo)者都是執(zhí)著于創(chuàng)新的
領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新的三大步驟
你的團(tuán)隊(duì)充滿創(chuàng)造力與激情
第六項(xiàng)修煉：識人第一，用人至上——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的用人和管人藝術(shù)
把網(wǎng)羅人才放在首要位置
識別人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)人的基本功
知人善任、用人所長、用人至上
其實(shí)人才就在你的周圍
留住最佳人才，使之發(fā)揮積極性
了解追隨者的動機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》課程目的
1、了解團(tuán)隊(duì)的意義和團(tuán)隊(duì)工作如何有效地工作才能取得高績效；
2、知道自己和其它團(tuán)隊(duì)成員在團(tuán)隊(duì)中擔(dān)任的角色及其特征；
3、了解團(tuán)隊(duì)成員的工作動機(jī)及心理需求層次，從而更有效地進(jìn)行激勵；
4、掌握高績效團(tuán)隊(duì)的特征，在實(shí)際工作中創(chuàng)建您的高績效團(tuán)隊(duì)。
5、通過團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的六項(xiàng)修煉，來提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》所屬分類
人力資源

《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

-----------------------------------------------------------------------------------