《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》課程大綱
課程價(jià)值：
1、認(rèn)識(shí)“連鎖經(jīng)營(yíng)”的本質(zhì)，梳理連鎖戰(zhàn)略規(guī)劃，連鎖模式選擇、贏利模式問(wèn)題；
2、如何進(jìn)行連鎖企業(yè)的品牌規(guī)劃及推廣，搭建具有自我復(fù)制能力的連鎖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)；
3、掌握建立連鎖運(yùn)營(yíng)管理體系、訓(xùn)練體系、督導(dǎo)體系的方法和思路，如何升級(jí)體系；
4、建立快樂(lè)而強(qiáng)力執(zhí)行的企業(yè)文化，打造快速有效的人才訓(xùn)練平臺(tái)；
5、掌握如何持續(xù)提升連鎖企業(yè)和終端持續(xù)贏利的系統(tǒng)方法；
6、如何利用資本的力量，建立與資本對(duì)接的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速騰飛；
7、如何進(jìn)行股權(quán)設(shè)計(jì)和激勵(lì)，建立員工與公司命運(yùn)共同體；
8、活用互聯(lián)網(wǎng)思維，為企業(yè)搭建平臺(tái)聯(lián)盟的莊家模式
8、提供成熟連鎖全套運(yùn)營(yíng)管理工具，標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)資料為參考。
本課程通過(guò)連鎖戰(zhàn)略的理論、方法及案例的分析與講解，幫助經(jīng)營(yíng)者全面掌握連鎖發(fā)展的操盤理論、技能和方法，幫助企業(yè)尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)，突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。
通過(guò)戰(zhàn)略地圖制定思想、原則及方法，以及實(shí)戰(zhàn)案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)和掌握戰(zhàn)略地圖制定的相關(guān)技巧，確保企業(yè)各項(xiàng)公司面向未來(lái)，緊貼戰(zhàn)略，真正實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施，管理和落地。


課程對(duì)象：連鎖經(jīng)營(yíng)核心團(tuán)隊(duì)：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、股東核心高管。
課程對(duì)象：2—3天


課程部分語(yǔ)錄：
1、 跨界、顛覆，不在遙遠(yuǎn)，而是天天發(fā)生
2、 吸粉、眾籌，不再新鮮，而是必備技能
3、 互聯(lián)網(wǎng)思維不是個(gè)別人的思想和財(cái)富，而是覺(jué)醒圈層人群的競(jìng)爭(zhēng)利器
4、 新技術(shù)、新模式、新思想才有未來(lái)
5、 模式要么創(chuàng)新要么死亡
6、戰(zhàn)略要么落地要么落空
7、商業(yè)模式創(chuàng)新，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道
8、商業(yè)模式就是階梯，讓連鎖企業(yè)在前進(jìn)中步步高升
9、利他就是利己，一切利他，方法自來(lái)。
　
課程收益：
【連鎖復(fù)制】：商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
競(jìng)爭(zhēng)激烈，模式陳舊，如何模式創(chuàng)新，競(jìng)爭(zhēng)突圍，實(shí)現(xiàn)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，搭上實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的快車道！
解決問(wèn)題：掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的系統(tǒng)方法，設(shè)計(jì)新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。


【連鎖復(fù)制】：如何戰(zhàn)略布局？
如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略步驟做好市場(chǎng)布局？不同發(fā)展階段企業(yè)存在什么危機(jī)？如何規(guī)避？才能保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！
解決問(wèn)題：掌握戰(zhàn)略布局方法，提升愿景規(guī)劃、目標(biāo)規(guī)劃、市場(chǎng)布局的能力，企業(yè)不同發(fā)展階段危機(jī)規(guī)避，保障戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！


【連鎖復(fù)制】：如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制？
如何設(shè)計(jì)分配機(jī)制嗎？讓團(tuán)隊(duì)像打了雞血一樣興奮！讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)親人一樣的感覺(jué)！和你一起操心！
解決問(wèn)題：掌握分配機(jī)制設(shè)計(jì)的能力，打開(kāi)格局，機(jī)制落地，實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)，信任的文化。


【連鎖復(fù)制】：如何建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)？
我們企業(yè)究竟應(yīng)該建什么標(biāo)準(zhǔn)？不同行業(yè)，不同發(fā)展階段如何建標(biāo)準(zhǔn)？實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！
解決問(wèn)題：掌握建設(shè)連鎖標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的方法，讓標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)真正落地，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)制、企業(yè)擴(kuò)張！


【連鎖復(fù)制】：如何建設(shè)人才培養(yǎng)系統(tǒng)？
人才跟不上戰(zhàn)略規(guī)劃，成為發(fā)展瓶頸？組織、訓(xùn)練系統(tǒng)怎樣設(shè)計(jì)？如何讓標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到人，企業(yè)大學(xué)如何建設(shè)？人才戰(zhàn)略落地，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！
解決問(wèn)題：掌握人才培養(yǎng)系統(tǒng)的方法，連鎖特色組織設(shè)計(jì)，訓(xùn)練系統(tǒng)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)批量化！


【連鎖復(fù)制】：如何建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？
如何設(shè)計(jì)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，以終端為核心的三級(jí)督導(dǎo)管控系統(tǒng)？如何實(shí)現(xiàn)加盟商管控的藝術(shù)性落地？真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！
解決問(wèn)題：掌握建設(shè)督導(dǎo)管控系統(tǒng)的方法，連鎖標(biāo)準(zhǔn)三級(jí)督導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)連鎖標(biāo)準(zhǔn)落地，盈利提升！


【連鎖復(fù)制】：如何打造強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)？
如何打造與老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)？如何啟動(dòng)夢(mèng)想，使命落地，成為眾人跟隨的精神領(lǐng)袖？形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)，徹底解放老板！
解決問(wèn)題：打造像老板一樣有使命感的團(tuán)隊(duì)，啟動(dòng)夢(mèng)想使命落地，形成有共同企業(yè)信仰的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)！
工具應(yīng)用：
【商業(yè)模式創(chuàng)新工具】商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)新畫布。
【戰(zhàn)略布局地圖工具】戰(zhàn)略布局的六維落地表格。
【輕松自建連鎖贏利系統(tǒng)工具】連鎖操盤手工具包


課程大綱
第一部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代連鎖發(fā)展戰(zhàn)略框架：企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略思考
一、歷代戰(zhàn)略大師如何看待戰(zhàn)略？
二、發(fā)展戰(zhàn)略是什么？
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成
四、對(duì)于戰(zhàn)略選擇的整體思考


第二部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何確定連鎖發(fā)展的方向？
一、企業(yè)愿景的選擇？
二、企業(yè)愿景的分階段發(fā)展路徑
三、企業(yè)愿景、使命與核心價(jià)值觀


第三部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何確定連鎖發(fā)展目標(biāo)？
一、戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？
二、連鎖店數(shù)量目標(biāo)制定
三、營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)目標(biāo)制定
四、連鎖主要運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定
五、連鎖資金計(jì)劃及投資預(yù)算制定


第四部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何尋找戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)？
一、戰(zhàn)略發(fā)展點(diǎn)的選擇
二、連鎖發(fā)展方式的選擇
三、連鎖發(fā)展類型的選擇
四、連鎖發(fā)展時(shí)機(jī)的選擇


第五部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域發(fā)展？
一、區(qū)域戰(zhàn)略的整體思考二、發(fā)展區(qū)域和發(fā)展城市的選擇
三、城市中不同區(qū)域的選擇（城市中心、副中心、社區(qū)中心）
四、區(qū)域互補(bǔ)性設(shè)計(jì)
五、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)的考慮


第六部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)客戶發(fā)展？
一、客戶戰(zhàn)略的整體思考
二、客戶的選擇
三、客戶組合的選擇四、客戶的擴(kuò)張路徑
五、如何在競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取客戶？


第七部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)展？
一、產(chǎn)品及服務(wù)戰(zhàn)略的整體思考
二、產(chǎn)品及服務(wù)的選擇、定位
三、產(chǎn)品及服務(wù)的組合選擇
四、產(chǎn)品及服務(wù)的擴(kuò)張路徑
五、產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)


第八部分：移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代如何構(gòu)建核心發(fā)展能力？
一、核心發(fā)展能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、職能戰(zhàn)略整體思考
三、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、技術(shù)研發(fā)戰(zhàn)略
五、生產(chǎn)制造戰(zhàn)略
六、人力資源戰(zhàn)略
七、財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略

《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》所屬分類
特色課程

《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》所屬專題
特許加盟連鎖培訓(xùn)、連鎖管理、企業(yè)重組、

《企業(yè)杠桿之連鎖復(fù)制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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