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制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133846
《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理》課程大綱
一、 安全教育訓(xùn)練
日常安全教育
新員工“三級”安全教育
特殊作業(yè)人員安全教育
二、 安全事故預(yù)防
傷亡事故防范基本措施
安全意識強化
預(yù)知危險訓(xùn)練
操作者人為失誤預(yù)防
三、 安全檢查
安全檢查的內(nèi)容
安全檢查的方式
安全檢查的處理
四、 安全防護用品管理
特殊勞動防護用品規(guī)定
防護用品種類分析
五、 安全事故處理
生產(chǎn)安全事故性質(zhì)
生產(chǎn)安全事故緊急處理
生產(chǎn)安全事故調(diào)查
生產(chǎn)安全事故分析
六、現(xiàn)場安全排除技術(shù)
險情辨別
危害控制方法
移去 / 替代法
工程控制法
行政控制法
PPE法
事故報告流程
七、 附<制造企業(yè)安全生產(chǎn)準則>全析
安全生產(chǎn):事故、危害、危險
安全生產(chǎn)的方針和原則
安全和生產(chǎn)的辨證關(guān)系
“三同時”制度
安全管理的五同時
員工、主管的責(zé)任
事故發(fā)生的主要原因
工作人員個體工作防護
安全檢查的目的、方式、內(nèi)容和對象
隱患的整改原則
事故處理及其四不放過原則
工作中的安全注意事項和安全工作穿戴應(yīng)注意事項
異常傷害的處理方法
消防工作方針、原則和相關(guān)責(zé)任

《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理》課程目的
幫助學(xué)員正確樹立安全生產(chǎn)的意識;
讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法;
了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評價;
掌握安全目標管理和信息管理等方法及其應(yīng)用;
樹立安全生產(chǎn)的意識和方法。

《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理》適合對象
生產(chǎn)管理人員、安全管理人員

《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《制造型企業(yè)現(xiàn)場安全管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔(dān)任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實務(wù)巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務(wù)過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當(dāng)?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學(xué)手法運用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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