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成本控制與價值分析
添加時間:2011-07-11      修改時間: 2011-07-11      課程編號:100133877
《成本控制與價值分析》課程大綱
價值流分析
案例:價值流分析
錢從哪里來,用在哪種資產(chǎn)上
案例:資產(chǎn)負債表分析
利潤水平和成本結(jié)構(gòu)
案例:損益表分析
經(jīng)營、理財、投資現(xiàn)金流入流出
案例:現(xiàn)金流量表分析
制造企業(yè)成本及利潤產(chǎn)生的過程
案例:成本及利潤明細項目分析
如何讀懂會計報表
案例:學會看比率
案例:用層級績效指標架構(gòu)圖來看報表
案例:用比率的比較
會計報表實例
案例:某股份公司利潤報表
第二部分 工廠成本控制
雙贏成本控制思想
案例:豐田公司的供應鏈管理
現(xiàn)場成本控制------企業(yè)生存的根本
案例:識別現(xiàn)場的成本浪費現(xiàn)象
案例:現(xiàn)場成本浪費的分析
案例:實施成本控制的原則
案例:如何認識現(xiàn)場成本控制
成本的現(xiàn)場管理方法
案例:影響成本因素的識別
案例:原材料成本降低的方法
案例:過程成本
案例:成品成本
案例:輔材成本
案例:模擬公司制度
案例:流程簡化
質(zhì)量成本分析與降低
產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標
案例:M公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制的作業(yè)程序
降低不良的意義
工序質(zhì)量的控制
預防成本合理化
鑒定成本降低的方案
失敗成本的防止
案例:Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措
后期成本分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
設(shè)備管理失敗成本
事務管理失敗成本
人員管理失敗成本
第三部分 工廠資金管理
現(xiàn)金為王
案例:現(xiàn)金流量表分析
盈利才能贏
案例:損益表分析
財務預算法
案例:某公司銷售預算
案例:某公司直接原材料預算
案例:某公司人工成本預算
案例:某公司制造成本預算
稅務籌劃
案例:稅制要素分析法
案例:促銷方式法
案例:某集團公司生產(chǎn)進出口稅務籌劃三種方案

《成本控制與價值分析》課程目的
掌握制造業(yè)利潤分析,從利潤產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)分析
消除成本控制誤區(qū),深化合作雙贏的思想
掌握控制后期成本的方法
掌握企業(yè)的資金管理方法

《成本控制與價值分析》適合對象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理

《成本控制與價值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《成本控制與價值分析》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓師。田老師的課程以講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答為主 ;實用與有趣天然渾成!
田老師課程以實戰(zhàn)、實用、實效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點新穎,常有驚人之語,實務部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。任生產(chǎn)部長期間,推進目標管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔任首席運營官期間,推進規(guī)范化管理,完成“進、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術(shù)、實務巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍,其服務過的華通機電集團、浙江卓力電器集團、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團、湖州龍門實業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風格:
講故事、講案例、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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