公開課 內(nèi)訓(xùn)課 培訓(xùn)師
首頁 公開課 內(nèi)訓(xùn)課 特惠課程 培訓(xùn)師 培訓(xùn)專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關(guān)于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內(nèi)訓(xùn)課 >> 生產(chǎn)管理 >> 成本控制與價(jià)值分析
成本控制與價(jià)值分析
添加時(shí)間:2011-07-11      修改時(shí)間: 2011-07-11      課程編號:100133877
《成本控制與價(jià)值分析》課程大綱
價(jià)值流分析
案例:價(jià)值流分析
錢從哪里來,用在哪種資產(chǎn)上
案例:資產(chǎn)負(fù)債表分析
利潤水平和成本結(jié)構(gòu)
案例:損益表分析
經(jīng)營、理財(cái)、投資現(xiàn)金流入流出
案例:現(xiàn)金流量表分析
制造企業(yè)成本及利潤產(chǎn)生的過程
案例:成本及利潤明細(xì)項(xiàng)目分析
如何讀懂會計(jì)報(bào)表
案例:學(xué)會看比率
案例:用層級績效指標(biāo)架構(gòu)圖來看報(bào)表
案例:用比率的比較
會計(jì)報(bào)表實(shí)例
案例:某股份公司利潤報(bào)表
第二部分 工廠成本控制
雙贏成本控制思想
案例:豐田公司的供應(yīng)鏈管理
現(xiàn)場成本控制------企業(yè)生存的根本
案例:識別現(xiàn)場的成本浪費(fèi)現(xiàn)象
案例:現(xiàn)場成本浪費(fèi)的分析
案例:實(shí)施成本控制的原則
案例:如何認(rèn)識現(xiàn)場成本控制
成本的現(xiàn)場管理方法
案例:影響成本因素的識別
案例:原材料成本降低的方法
案例:過程成本
案例:成品成本
案例:輔材成本
案例:模擬公司制度
案例:流程簡化
質(zhì)量成本分析與降低
產(chǎn)品質(zhì)量成本的構(gòu)成
產(chǎn)品質(zhì)量成本核算
產(chǎn)品質(zhì)量成本的分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的績效指標(biāo)
案例:M公司質(zhì)量成本分析
質(zhì)量控制的作業(yè)程序
降低不良的意義
工序質(zhì)量的控制
預(yù)防成本合理化
鑒定成本降低的方案
失敗成本的防止
案例:Y制冷企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量成本控制舉措
后期成本分析與控制
產(chǎn)品質(zhì)量失敗成本
設(shè)備管理失敗成本
事務(wù)管理失敗成本
人員管理失敗成本
第三部分 工廠資金管理
現(xiàn)金為王
案例:現(xiàn)金流量表分析
盈利才能贏
案例:損益表分析
財(cái)務(wù)預(yù)算法
案例:某公司銷售預(yù)算
案例:某公司直接原材料預(yù)算
案例:某公司人工成本預(yù)算
案例:某公司制造成本預(yù)算
稅務(wù)籌劃
案例:稅制要素分析法
案例:促銷方式法
案例:某集團(tuán)公司生產(chǎn)進(jìn)出口稅務(wù)籌劃三種方案

《成本控制與價(jià)值分析》課程目的
掌握制造業(yè)利潤分析,從利潤產(chǎn)生的各個(gè)環(huán)節(jié)分析
消除成本控制誤區(qū),深化合作雙贏的思想
掌握控制后期成本的方法
掌握企業(yè)的資金管理方法

《成本控制與價(jià)值分析》適合對象
總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理

《成本控制與價(jià)值分析》所屬分類
生產(chǎn)管理
《成本控制與價(jià)值分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師田開軍老師簡介
田開軍
田開軍
杭州德努克企業(yè)管理咨詢有限公司首席講師,全國著名培訓(xùn)師。田老師的課程以講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答為主 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
田老師課程以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效見長,大量列舉常見事例豐富課程講解,主題鮮明、事例生動,理論部分觀點(diǎn)新穎,常有驚人之語,實(shí)務(wù)部分主要由近十年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問經(jīng)歷所積累的豐富案例為主,其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力,貼近企業(yè)的實(shí)際需要,是深受企業(yè)喜愛和尊敬的專家.
田老師曾在大型外企日本馬自達(dá)擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運(yùn)營官。任生產(chǎn)部長期間,推進(jìn)目標(biāo)管理,創(chuàng)下生產(chǎn)成本連續(xù)5年,每年遞減8%的記錄;在擔(dān)任首席運(yùn)營官期間,推進(jìn)規(guī)范化管理,完成“進(jìn)、銷、存管理體系”,在銷售額增長30%的情況下,創(chuàng)下應(yīng)收款降低9%的業(yè)績。
田老師近年專注于制造型企業(yè)的實(shí)操細(xì)節(jié)研究,尤其擅長將管理的智慧、科學(xué)、藝術(shù)、實(shí)務(wù)巧妙結(jié)合,推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善,幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊(duì)伍,其服務(wù)過的華通機(jī)電集團(tuán)、浙江卓力電器集團(tuán)、金華電力開關(guān)、兄弟科技集團(tuán)、湖州龍門實(shí)業(yè)、溫州華科、樂清神奇電碳、薩瓦科技、佐力藥業(yè)等企業(yè)對田老師極為推崇。

講課風(fēng)格:
講故事、講案例、講實(shí)務(wù)、現(xiàn)場指導(dǎo)、有問必答 ;實(shí)用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實(shí)的講解與恰當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合;全面提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力;
課堂教學(xué)輕松互動,控堂嚴(yán)謹(jǐn)不失活潑,可視化教學(xué)手法運(yùn)用自如。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
田開軍老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·(IE)工業(yè)工程與現(xiàn)場改善實(shí)務(wù)
·QC七大手法
·5S推行難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)技巧
·6S推行難點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn)技巧
·SPC統(tǒng)計(jì)過程控制
·TS16949五大工具
·TWI管理技能提升
·TWI生產(chǎn)主管技能提升
·班組效能提升
·標(biāo) 準(zhǔn) 工 時(shí)
同名內(nèi)訓(xùn)課
[內(nèi)訓(xùn)課] 楊學(xué)軍-成本控制與價(jià)值分析
相關(guān)專題
工廠成本控制和價(jià)值分析
相關(guān)培訓(xùn)
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧 ——打造高效企業(yè)運(yùn)作實(shí)
[內(nèi)訓(xùn)課] 基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 精益成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購管理與成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與供應(yīng)商管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 采購成本控制與談判技巧
[內(nèi)訓(xùn)課] 突破重圍之正確的生產(chǎn)成本控制
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)鏈成本控制與客戶關(guān)系管理
[內(nèi)訓(xùn)課] 供應(yīng)商采購成本控制與考核激勵(lì)
[內(nèi)訓(xùn)課] 全面成本控制咨詢式方案班 ——“咨詢教練式”實(shí)
關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓(xùn)分類導(dǎo)航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 版權(quán)所有  頁面執(zhí)行時(shí)間: 36.8 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓(xùn)易在線客服 ×