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構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力
添加時間:2007-05-14      修改時間: 2007-05-14      課程編號:10013442
《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》課程大綱
第一章:區(qū)域營銷管理中核心問題
——區(qū)域營銷管理中常見的問題 ——區(qū)域營銷管理問題的原因
——制約區(qū)域營銷競爭力提升的核心問題 ——組織力是構(gòu)建區(qū)域營銷競爭力的核心因素
第二章:營銷價值鏈與營銷組織管理框架
——什么是營銷價值鏈
——傳統(tǒng)區(qū)域營銷組織與管理框架特點
——傳統(tǒng)區(qū)域營銷管理框架與價值鏈存在的沖突與矛盾
第三章:營銷流程與組織變革的方向與路線
——區(qū)域營銷管理體系建設(shè)的四大步驟
——區(qū)域業(yè)務(wù)流程與組織建設(shè)的關(guān)系
——區(qū)域崗位設(shè)計的依據(jù)
第四章:流程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
——區(qū)域市場業(yè)務(wù)過程模型
——基于價值鏈快速打通的流程體系
第五章:基于流程的營銷組織創(chuàng)新設(shè)計
——基于流程的營銷組織設(shè)計
——區(qū)域營銷組織力的構(gòu)建
第六章:區(qū)域營銷人員的領(lǐng)導(dǎo)與激勵
——區(qū)域銷售人員的領(lǐng)導(dǎo)與選拔 ——區(qū)域營銷人員的培訓(xùn)
——區(qū)域營銷人員的激勵 ——區(qū)域營銷人員績效評估

《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》課程目的
——本課程旨在以營銷組織和流程的創(chuàng)新為出發(fā)點,理順區(qū)域營銷管理的核心問題。
——本課程從咨詢師和顧問的角度出發(fā),通過講師切身咨詢服務(wù)的體會和經(jīng)驗,從系統(tǒng)化的角度來指導(dǎo)企業(yè)如何建立基于價值鏈和流程的營銷管理體系。
——本課程旨在為區(qū)域營銷管理人員提供實用的辦法與實用工具,提升其營銷管理水平,實現(xiàn)營銷效率和營銷服務(wù)質(zhì)量的提高。

《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》適合對象
企業(yè)中上層管理人員及相關(guān)人員

《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》所屬分類
市場營銷
《構(gòu)建區(qū)域市場組織競爭力》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師吳洪剛老師簡介
吳洪剛
吳洪剛
MBA,營銷學(xué)博士研究生。中國營銷總監(jiān)認(rèn)證中心講師、科特勒企業(yè)策劃公司高級顧問。主要從事企業(yè)營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、營銷渠道和營銷組織管理等相關(guān)咨詢服務(wù)和培訓(xùn)工作。吳先生在《二十一世紀(jì)經(jīng)濟報道》、《銷售與市場》、《商界》、《營銷學(xué)苑》、《新營銷》、《東方企業(yè)家》、《中外管理》等媒體上發(fā)表《管理的本土化還是全球化趨勢》、《傳統(tǒng)價值觀籠罩下的庸才文化》、《集體主義掩蓋下的派系斗爭》等文章數(shù)十章,其文章可以在《中國營銷傳播網(wǎng)》、《博銳管理在線》等專欄中看到。
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