《企業(yè)成長管理》課程大綱
一、市場競爭與企業(yè)營銷人才培養(yǎng)的問題分析
a)透過問題看競爭
b)了解競爭分析問題
二、企業(yè)成長與培訓(xùn)體系的價值
a)市場營銷與培訓(xùn)
b)成長系統(tǒng)與培訓(xùn)體系
c)企業(yè)成長的核心價值
三、企業(yè)成長管理建立需求分析
a)企業(yè)競爭狀況
b)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思維與發(fā)展戰(zhàn)略的解讀
c)企業(yè)人力資源開發(fā)與發(fā)展規(guī)劃與現(xiàn)狀分析
d)企業(yè)管理基礎(chǔ)與發(fā)展情況分析
四、企業(yè)成長管理體系建立的關(guān)鍵因
素
a)組織目標(biāo)是否明確
b)企業(yè)投入的資源是否匹配
c)組織關(guān)系的定位是否合理
d)領(lǐng)導(dǎo)者的良好意識
e)培訓(xùn)管理者的自身能力
五、企業(yè)成長管理體系的規(guī)劃
a) 企業(yè)成長管理目標(biāo)確定
b) 企業(yè)成長管理組織規(guī)劃
c) 企業(yè)成長管理對象分析與劃分
d) 企業(yè)成長管理資源分析與規(guī)劃
六、企業(yè)成長管理的規(guī)劃內(nèi)容
a) 企業(yè)成長管理策略與目標(biāo)
b) 企業(yè)成長管理組織結(jié)構(gòu)
c)內(nèi)部企業(yè)成長管理教練的培養(yǎng)
d)內(nèi)部培訓(xùn)教材規(guī)范
e)外部培訓(xùn)資源管理
f) 企業(yè)成長管理操作與管理流程
g) 企業(yè)成長管理績效的評估與管理
七、企業(yè)成長管理體系規(guī)劃的推行
a)規(guī)劃好的體系是否就一定能推行成功？
b)體系推行中常會面臨的問題分析
c)正確界定企業(yè)成長管理的角色：管事還是管人？
d)自上而下做，還是從下而上推？
e)如何協(xié)調(diào)相關(guān)部門的關(guān)系？
f) 企業(yè)成長管理體系建立疑難問題解答

《企業(yè)成長管理》課程目的
企業(yè)成長管理

《企業(yè)成長管理》適合對象
企業(yè)中上層管理者

《企業(yè)成長管理》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《企業(yè)成長管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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