《中國最具實戰(zhàn)意義企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座——戰(zhàn)略績效管理》課程大綱
課程大綱：第一天 講解與互動（時間：9am-5pm）
1 第一部分 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行存在的問題與解決方案
問題探討：企業(yè)應(yīng)當以什么作為管理的核心？
 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的常見現(xiàn)象與本質(zhì)原因剖析

2 中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力不佳根本原因解密；
 戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)介紹
對平衡計分卡（BSC）、KPI考核、目標管理（MBO）、利益相關(guān)者的整合操作
 推行戰(zhàn)略績效管理需要遵循哪些操作步驟？

3 第二部分 戰(zhàn)略績效管理建設(shè)的前期準備
如何組建變革團隊？編制推進計劃？進行前期調(diào)查？宣傳培訓(xùn)與學(xué)習(xí)？如何收集戰(zhàn)略績效管理變革所需的前期資料？

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第三部分 鏈接公司戰(zhàn)略，設(shè)計公司、部門與員工績效指標
 各層面績效指標制定的原則、流程
 績效指標的兩種類別：KPI+PLAN
第一步：繪制戰(zhàn)略地圖，提取績效指標 ；第二步：設(shè)計公司考核指標；第三步：設(shè)計部門的考核指標；第四步：設(shè)計員工層面的考核指標。
注：績效指標提取技巧：五因素分析法；如何提取職能部門人員的考核指標

5 第四部分 戰(zhàn)略績效管理運作系統(tǒng)設(shè)計
績效管理運作流程設(shè)計；績效管理制度設(shè)計；績效管理表單設(shè)計

課程大綱：第二天 實操演練（時間：9am-5pm）

1 第一部分 鏈接戰(zhàn)略，提取績效指標實操訓(xùn)練
 如何設(shè)定公司層面的財務(wù)類指標？
財務(wù)指標與商業(yè)周期關(guān)系；如何使用杜邦財務(wù)模型設(shè)定財務(wù)指標；什么是經(jīng)濟增加值（EVA）
互動討論：一個成長期與成熟期企業(yè)的財務(wù)指標有什么區(qū)別？
2 如何設(shè)定市場類指標
討論：如何結(jié)合公司的市場戰(zhàn)略推導(dǎo)市場類考核指標
 財務(wù)與市場類指標戰(zhàn)略關(guān)鍵驅(qū)動因素分析，推導(dǎo)內(nèi)部運營及學(xué)習(xí)發(fā)展類指標
1. 互動討論：運用工具-五因素分析法，推導(dǎo)財務(wù)與市場指標：KPI+PLAN
午間休息
3 第二部分 如何設(shè)定部門與員工級的績效指標
 如何設(shè)計部門層面的考核指標？
現(xiàn)場操作演示：1、部門指標推導(dǎo)模擬——某部門指標推導(dǎo)現(xiàn)場演示；2、推導(dǎo)指標檢視演練3、編制《指標解釋表》
 如何設(shè)計崗位的績效考核指標？
現(xiàn)場操作演示：1、某崗位績效指標推導(dǎo)模擬2、推導(dǎo)指標檢視演練3、編制《指標解釋表》
4 第三部分 如何設(shè)計績效管理的制度？
績效管理制度構(gòu)成詳解；制度設(shè)計中的應(yīng)當注意問題；如何解決考核數(shù)據(jù)收集的問題；如何處理績效結(jié)果與薪資的接口。
5 現(xiàn)場答疑

《中國最具實戰(zhàn)意義企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行巔峰講座——戰(zhàn)略績效管理》課程目的
 為什么高層的思路總是無法得到正確地執(zhí)行？
 為什么員工缺乏工作熱情與責任感？
 為什么每年公司目標都無法實現(xiàn)時，大家都相互推諉責任？
 為什么部門之間壁壘重重、溝通不暢？
 為什么通過了ISO9000，但是產(chǎn)品因質(zhì)量原因被退換貨率卻越來越高？
 為什么職能部門的指標設(shè)定總是感到困難重重？
 為什么績效指標設(shè)計出來了，但考核數(shù)據(jù)收集卻無法開展？
……
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企業(yè)的：
董事長、CEO、總裁、副總經(jīng)理、總監(jiān)
戰(zhàn)略管理部經(jīng)理、計劃管理部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理
人力資源部經(jīng)理
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戰(zhàn)略管理

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