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陽光心態(tài)
添加時間:2011-09-06      修改時間: 2011-09-06      課程編號:100135473
《陽光心態(tài)》課程大綱
一、你為誰工作之一:思維決定結(jié)果
1、結(jié)果導(dǎo)向模式 2、學(xué)習(xí)的目的
3、學(xué)習(xí)五步驟 4、學(xué)習(xí)的循環(huán)模式
5、人才的四種分類 6、提升個人品質(zhì)要清理朋友圈
二、你為誰工作之二:主人的心態(tài)
1、工作的定位 2、能力與收入
3、正確的工作心態(tài)
三、你為誰工作之三、長遠心態(tài)
1、原則一:目標(biāo)清晰 2、原則二:定位于聚焦
3、原則三:擁有一技之長 4、如何成為專家--挖水理論
四、你為誰工作之四、積極的觀念
1、積極觀念----法條 2、銷售人員如何擁有積極心態(tài)?
五、你為誰工作之五、寬容心態(tài)
1、寬容是一種格局 2、寬容是一種美德
3、寬容是一種境界 4、最包容的心
5、人生的兩杯水
六、你為誰工作之六、付出的心態(tài)
1、付出與索取 2、憑什么得到更多
七、你為誰工作之七、珍惜時間的觀念
1、時間就是金錢 2、時間就是效率
3、增加收入的兩個秘訣 4、震撼的觀念
八、你為誰工作之八、學(xué)習(xí)的心態(tài)
1、現(xiàn)代市場競爭的本質(zhì) 2、如何才能比對手做得更好
3、學(xué)習(xí)能力等于競爭能力,競爭能力等于生存能力
九、你為誰工作之九、感恩的觀念
1、心想事成的方法 2、誰是你的貴人
3、感恩社會 4、職場的三個境界
5、感恩父母 6、感恩的觀念

《陽光心態(tài)》課程目的
增加對的企業(yè)忠誠度與認同感,提升工作的動力系統(tǒng)
改變打工者的短期心態(tài),樹立我是企業(yè)主人的職能心態(tài),不抱怨,不埋怨,拒絕借口
建立職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)--以此為生精于此業(yè)成為優(yōu)秀員工
掌握集團性企業(yè)高績效執(zhí)行力的核心4大要素
幫助企業(yè)建立高績效組織高績效執(zhí)行力的7大系統(tǒng)
明確老企業(yè)里心態(tài)負面的“6種老人”最終結(jié)局,與提升方向;
為企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)成功提供有力的文化宣導(dǎo)、心態(tài)提升、管理理念、執(zhí)行力體系
穩(wěn)定員工,減少員工流失率

《陽光心態(tài)》所屬分類
特色課程
《陽光心態(tài)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師初勇鋼老師簡介
初勇鋼
初勇鋼
培訓(xùn)式咨詢師
團隊(組織)執(zhí)行建設(shè)專家
人力資源實戰(zhàn)管理專家
歷任三得利酒業(yè)人力資源總監(jiān)
華夏基石人力資源公司合伙人
洋河集團人力資源中心副總經(jīng)理
人力資源高級咨詢師、項目經(jīng)理


初先生咨詢與培訓(xùn)的內(nèi)容涉及到人力資源管理與企業(yè)管理的多個方面,包括集團管控、組織設(shè)計、流程梳理、職位體系、定崗定編、人力資源規(guī)劃、KPI體系、績效管理與薪酬激勵體系、任職資格體系、招聘與素質(zhì)模型建模、關(guān)鍵崗位人員能力識別與匹配。
初先生在授課過程中善于分享親身工作的實際操作經(jīng)驗,分享在咨詢工作中所獲得的大量案例,并引導(dǎo)學(xué)員通過大量的互動討論與練習(xí),將其深厚的理論功底和實踐經(jīng)驗傳授給學(xué)員。

擁有MBA碩士學(xué)位。擁有超過15年的企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗和咨詢經(jīng)驗;曾任職于鞍鋼新軋、三得利酒業(yè)、和君創(chuàng)業(yè)等知名企業(yè),曾擔(dān)任三得利酒業(yè)培訓(xùn)學(xué)院院長、華糖商學(xué)院院長等職務(wù),F(xiàn)任華夏基石人力資源公司合伙人。
   先后參與了美的集團、三得利酒業(yè)、朝化MP3、北京四一安信公司、國家電網(wǎng)、紅豆股份、三河智能等等多家國內(nèi)知名企業(yè)的咨詢與培訓(xùn)項目。多次為美的、飛雕照明、施可豐集團、洋河酒業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù)并獲得好評
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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