公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 人力資源 >> 負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對工作法
負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對工作法
添加時間:2011-09-26      修改時間: 2011-09-26      課程編號:100136178
《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對工作法》課程大綱
課程大綱:
第一單元 負債員工和資產員工的內涵
1.1什么是負債員工?負債員工的表現(xiàn)形式有哪些?
1.2 什么是資產員工?資產員工的表現(xiàn)形式有哪些?

第二單元 為什么一次做對可以把負債員工轉化成資產員工
2.1一次做對體驗演練
2.2一次做對推行的背景和由來
2.3漫畫的啟示:該擦水還是該關水?
2.4一次做對的內涵:四正為本
2.5一次做對的理論基礎:零缺陷管理的四大原則
2.6對的標準的七重特性
2.7滿足客戶三層需求的對

第三單元 企業(yè)推行一次做對的四重收益

第四單元 員工在一次做對中的六大收益

第五單元 企業(yè)推行一次做對的五大誤區(qū)

第六單元 員工如何一次做對的四心訓練
6.1心向: 從“心”做起,學會做正確的事
6.2心力:從“新”做起,學會正確的做事
6.3 心行:從“芯”做起,學會用對的方法做對事
6.4 心酬:從“薪”開始,學會在物質激勵的基礎上配合精神激勵

第七單元 員工一次做對六進式思維訓練:傻瓜變成聰明人的學問

第八單元 員工一次做對六步操作法訓練:負債員工快速轉化為資產員工的階梯

第九單元 理念鞏固分組練習:

第十單元 鞏固訓練:謎語和漫畫寓意競猜

《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對工作法》課程目的
第一次就把正確的事情做正確
明確工作的方向和標準
克服工作中的不良行為習慣
提升執(zhí)行力和工作效率
明白心酬的重要性,工作中學會使用心酬的技巧

《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對工作法》適合對象
一線員工、班組長、拉長、線長、基層主管

《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對工作法》所屬分類
人力資源
《負債員工轉化為資產員工的秘笈——員工一次做對工作法》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師李見明老師簡介
李見明
李見明
李見明先生
 深圳首批認證國際注冊管理咨詢師(CMC)
 經濟管理碩士
 “全面員工關懷模型”創(chuàng)始人
 “精益管理系統(tǒng)”導入高級咨詢顧問
 “卓越績效模式”導入高級咨詢顧問
 人力資源管理實戰(zhàn)專家
 深圳市市長質量獎評審專家
 廣東省政府質量獎評審專家
 中國首批公共服務質量獎評審專家
 中華英才網特聘職業(yè)規(guī)劃專家
 多家平面和網絡媒體特約撰稿人
 深高職職業(yè)規(guī)劃大賽評委專家
 2010年4月入選《中國培訓年鑒》首卷

現(xiàn)任企業(yè)管理高級咨詢師和高級培訓師,卓越經營管理系統(tǒng)研究中心主任,中國企業(yè)教育百強講師團特約講師。
  
李見明老師擁有系統(tǒng)的管理理論又有豐富的管理實踐經驗,在16年的職業(yè)生涯中,8年中高層管理經驗、8年管理咨詢和培訓經驗,曾接受過日本戴明質量獎評審委員會的專家國分正義全面質量管理和QC新舊七大手法的系統(tǒng)訓練;美國卓越績效模式管理國際大師卡特博士卓越績效模式的系統(tǒng)訓練和多個咨詢項目的實踐。李老師在咨詢培訓的實踐中,充分掌握和領悟到精益管理(精益生產、精細化管理、零缺陷、一次做對)、人力資源管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和卓越績效模式的精髓,并在此四大理論和咨詢實踐的基礎上首次提出了全面員工關懷模型,確立了李老師在咨詢培訓領域的核心地位。李老師跨越了多個行業(yè)和領域,主要涉及到教育業(yè)、制造業(yè)、服務業(yè)、管理咨詢業(yè)等。咨詢培訓涉及到的企業(yè)性質包含:日資、美資、英資、臺資、港資、民營、國有企業(yè),政府機關及行政事業(yè)單位等等。

管理咨詢培訓研究領域:
現(xiàn)主要致力于國內一流企業(yè)管理模式的研究、實踐和推廣,涉及到精益管理(精細化管理、一次做對、零缺陷、精益生產)、卓越績效模式導入咨詢、卓越公共服務質量獎輔導、現(xiàn)場管理、零缺陷管理、流程管理、人力資源管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、 中高層管理技能提升、班組長訓練、知識管理等,并為企業(yè)和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

論文/文章/觀點:
《人才培養(yǎng)需要“三加工”模式》,《人力資源管理》雜志,2007年第10期
《充電,你做好了規(guī)劃嗎?》,《人力資源管理》雜志,2007年第10期
《高績效的人力資源管理是怎樣煉成的》,《人力資源管理》雜志,2007年第12期
《成功的職業(yè)生涯是需要經營的》,《大學生健康》雜志,2007年,第9期
《跳槽,跳糟還是跳高》,《人力資源管理》雜志,2008年第1期
《用全面員工關懷提升員工忠誠和感恩》,《人力資源》雜志,2011年第3期
《從315事件看中國企業(yè)與卓越企業(yè)的差距》,《銷售與市場》評論版 ,2011年第5期
博文100余篇散見于網絡,詳細了解請百度李見明。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
李見明老師其他內訓課
·卓越執(zhí)行力
·《卓越績效模式》理解與實施培訓
·班組長“一次做對”專項訓練
·心智樂活與一次做對核心理念
·流程管理與標準流程優(yōu)化
·零缺陷質量管理
·精益“三標”訓練——精益管理的基礎
·精細化管理
·質量改善常用的工具——QC七大手法
·5S與目視管理
相關培訓
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 66 毫秒

粵公網安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×