《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實戰(zhàn)沙盤模擬》課程大綱
2.1學(xué)員組成:
本課程的每個課程班由24-42名左右的學(xué)員組成,每6-7名學(xué)員組成一個總資產(chǎn)為1億元左右的公司,共形成4-6個相互競爭的公司。
2.2角色分工:
學(xué)員分別擔(dān)任公司總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、對外合作總監(jiān)、總經(jīng)理助理等職位。
2.3課程教具:
本課程使用立體的專業(yè)教學(xué)模具,具有鮮明直觀的視覺特點,可以大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和學(xué)習(xí)效果,達(dá)到在快樂中學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中體驗, 在體驗中感悟,在感悟中成長的目的,趣味性極強,使學(xué)員在積極的參與中切身感受經(jīng)營管理的精髓。
課程特色
實戰(zhàn)性:全真模擬現(xiàn)實企業(yè)在激烈市場競爭下的戰(zhàn)略制定、團隊協(xié)作、部門溝通、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié),實戰(zhàn)性很強。
針對性:針對貴公司具體情況以及所處的行業(yè)狀況進行課程調(diào)整,讓課程內(nèi)容與貴公司需求相吻合。
參與性:學(xué)員是主角,所有學(xué)員都有一個具體的角色,全員參與。
感悟性:學(xué)員在模擬中會遇到一系列的問題,針對學(xué)員的問題及學(xué)員處理問題時的失誤之處,講師進行理論分析和點評,讓學(xué)員在“驚醒”中學(xué)習(xí),感悟性極強。
趣味性:在快樂中學(xué)習(xí), 在學(xué)習(xí)中體驗, 在體驗中感悟, 在感悟中成長,趣味性極強。
4.課程大綱、核心模塊與課程時間安排
主題 授課重點
戰(zhàn)略金三角框架
使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型
公司戰(zhàn)略與產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財?shù)炔块T的有效協(xié)同 戰(zhàn)略地圖
戰(zhàn)略分解
戰(zhàn)略支撐體系-PDCAM(計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵)閉環(huán)管理
高執(zhí)行力團隊的構(gòu)建 科學(xué)設(shè)定團隊目標(biāo)
高效執(zhí)行的團隊運作方法
戰(zhàn)略執(zhí)行中的高效溝通
管理特質(zhì)對組織行為的影響
DISC的四大特性
管理能力綜合提升 平衡計分卡在戰(zhàn)略管理中的運用
高效執(zhí)行中的科學(xué)決策
基本財務(wù)技能的快速提升
中高層管理者的能力結(jié)構(gòu)體系
日 程 時間分配 課程環(huán)節(jié) 授課重點
第一天 上午 (9:00-12:00) 實戰(zhàn)沙盤模擬介紹; 組建模擬公司、確定企業(yè)核心文化; 熟悉模擬競爭環(huán)境; 學(xué)習(xí)競爭規(guī)則; 模擬公司新產(chǎn)品研發(fā); 使用三環(huán)理論確定企業(yè)使命與愿景;
企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部與外部不同的核心要素構(gòu)建;
從戰(zhàn)略到執(zhí)行的金字塔模型;如何搭建高效的管理體系以支撐公司戰(zhàn)略;
12:00~13:30 午餐午休
下午 (13:30~16:30) 第一期經(jīng)營會議; 資源配置; 市場開拓; 填寫財務(wù)報表; 學(xué)員分享; 培訓(xùn)師點評分析; 人格特質(zhì)對組織行為的影響;DISC的四大特性;團隊目標(biāo)的設(shè)立;運作方法的改善;團隊關(guān)系的深化;
第二天 上午 (9:00-12:00) 第二期經(jīng)營會議; 資源配置; 市場開拓; 填寫財務(wù)報表; 學(xué)員分享; 培訓(xùn)師點評分析; 從公司戰(zhàn)略到部門目標(biāo)的解碼;高效執(zhí)行的七把金鑰匙;PDCAM(計劃、執(zhí)行、考核、改進、激勵)閉環(huán)管理;平衡計分卡在戰(zhàn)略實施中的運用;
12:00~13:30 午餐午休
下午 (13:30~17:00) 第三期經(jīng)營會議; 資源配置; 市場開拓; 填寫財務(wù)報表; 學(xué)員分享; 培訓(xùn)師點評分析。 競爭壓力下的理性決策;快速掌握企業(yè)三大財務(wù)報表及關(guān)鍵指標(biāo)分析; 成功管理者必備的三大核心能力; 培育屬于管理者自己的管理思想; 如何做個省心省力的領(lǐng)導(dǎo)者?
方案實施
上課時需要分4-6個小組;
可以根據(jù)貴公司的文化與期望,進行課堂紀(jì)律與作業(yè)要求;
培訓(xùn)時間:2天;
《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實戰(zhàn)沙盤模擬》課程目的
(a) 全面提升企業(yè)中高層管理人員戰(zhàn)略管理及執(zhí)行能力;
提高中高層管理人員對企業(yè)整體運營的掌控能力,增強各部門與公司整體戰(zhàn)略的協(xié)同性;
高效整合經(jīng)營團隊,提高高層與中層之間、部門之間的換位思考能力;
提高管理人員在競爭壓力下的科學(xué)決策能力;
有效提高企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求快速發(fā)展的能力。
《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實戰(zhàn)沙盤模擬》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《企業(yè)中高層戰(zhàn)略執(zhí)行力提升實戰(zhàn)沙盤模擬》所屬專題
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)、
高效執(zhí)行力、