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雙贏的談判技巧
添加時間:2004-07-10      修改時間: 2004-07-10      課程編號:1001368
《雙贏的談判技巧》課程大綱
第一節(jié)雙贏談判概述
銷售與談判的關系
談判的幾種基本形式
談判的基本原則
第二節(jié) 雙贏談判的專業(yè)化流程
周密的談判前準備
雙贏的談判心態(tài)
制造使雙方獲利的意念和方案
以對方利益為中心的遠景規(guī)劃
了解我們的底線
第三節(jié) 制定有效的談判計劃
明確自己的目標
明確自身的優(yōu)劣勢
預估將遇到的問題與對策
談判中紅黑變化心態(tài)
第四節(jié) 談判的有效執(zhí)行之一表明立場
察言觀色地了解對方 關鍵的見面30秒
針對不同類型的人如何有效地闡述己方訴求
如何從對方的訴求中發(fā)現關鍵點
第五節(jié) 談判的有效執(zhí)行之二你來我往如何向對方制造假底線?
如何發(fā)現對方的真底線?
制造雙方可接受的和解范圍
第六節(jié) 談判的有效執(zhí)行之三雙贏是最快樂的
根據不同類型的對手采取不同的拒絕處理技巧
根據不同類型的對手采取不同的達成共識技巧

《雙贏的談判技巧》課程目的
熟悉雙贏談判的流程
掌握瞬時了解和分析客戶的心理方法
學會根據不同的客戶制定不同談判策略的方法
掌握制造以客戶利益為中心的客戶遠景目標規(guī)劃
獲得綜合談判能力的提升

《雙贏的談判技巧》適合對象
高級銷售主管和代表;
部門主管以上管理人員

《雙贏的談判技巧》所屬分類
市場營銷

《雙贏的談判技巧》所屬專題
雙贏談判技巧、
《雙贏的談判技巧》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師萬宗平老師簡介
萬宗平
萬宗平
心理學學士、MBA、歷任銷售部門經理、銷售總監(jiān)、培訓總監(jiān)、市場總監(jiān)。萬先生從95年便開始在一國有股份制金融機構從事銷售、銷售管理、銷售培訓,有著直屬帶領100人以上團隊的經驗,97年接受國內最早一批的專業(yè)培訓師訓練(PTT),并作為培訓種子講師培訓和培養(yǎng)近千名內訓師,使得該企業(yè)曾一度評為“最受尊敬的企業(yè)”之一;
從99年始加入國內一著名的顧問公司,從事企業(yè)管理咨詢和企業(yè)內訓及公開課培訓,為國內多家著名的企業(yè)設計和實施市場策略和營銷模式,期間舉辦公開課近百場和企業(yè)內訓近百家企業(yè),幽默風趣的授課風格受到客戶和學員的一致好評。并于2001年起為國內某著名的電信企業(yè)設計和實施增值業(yè)務運營模式,其間主要涉及資源整合談判、產品模式規(guī)劃、服務流程規(guī)劃、市場策略規(guī)劃和實施等,與多家上游伙伴簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議和項目成功推廣,并在全國80多個城市建立了下游合作伙伴,使得該電信企業(yè)的該項業(yè)務品牌成為該領域的第一品牌,并被多家專業(yè)媒體評為“最有發(fā)展?jié)摿Φ臋C構”。
多年的一線銷售、銷售管理、市場策劃與運營以及培訓和培訓管理經驗,使得萬先生在市場與銷售、培訓與培訓管理和有效解決問題的思維方面有著自己獨到的見解。因此,多次獲邀作為主講嘉賓參加“首屆培訓博覽會”、“首屆中國企業(yè)培訓國際大會”、“首屆管理咨詢與企業(yè)發(fā)展國際論壇”、“中國培訓年會”、“中山大學管理論壇”等大型活動,并多次被大會評為最受歡迎的演講者。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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