《魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御藝術(shù)》課程大綱
第一單元:成功領(lǐng)導者的定位與認知
領(lǐng)導的基本原則與應(yīng)用練習
領(lǐng)導的互動要領(lǐng)與應(yīng)用練習
領(lǐng)導的成長秘訣與應(yīng)用練習
領(lǐng)導的心態(tài)調(diào)整與交流分享
領(lǐng)導主管的未來挑戰(zhàn)(趨勢分析)
領(lǐng)導主管的未來困境(個案分析)
領(lǐng)導主管的團隊運作(實例分析)
領(lǐng)導主管的團隊共識(共識分析)
第二單元:領(lǐng)導的魅力來源與特質(zhì)(個人領(lǐng)導力)
自信
堅定的愿景
敘述愿景的能力
追求愿景的強烈決心
徹底了解自己的天賦專長且善用
領(lǐng)導遠見(Purpose)
領(lǐng)導熱情(Passion)
自我定位(Place)
優(yōu)先級(Priority)
人才經(jīng)營(People)
領(lǐng)導權(quán)力(Power)
第三單元:領(lǐng)導者的角色認知
運營負責都的角色認知
策略規(guī)劃者的角色認知
團隊帶動者的角色認知
目標管理者的角色認知
人才培育者的角色認知
問題解決者的角色認知
績效提升者的角色認知
創(chuàng)新變革者的角色認知
預(yù)應(yīng)布局者的角色認知
學習成長者的角色認知
第四單元:領(lǐng)導者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調(diào)
組織關(guān)系的立場分析
人際關(guān)系的基本技巧
獲得認同的有效技巧
改變態(tài)度的常用技巧
溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)建立
溝通協(xié)調(diào)的準備要領(lǐng)
溝通協(xié)調(diào)的有效方法
溝通協(xié)調(diào)的進階技巧
第五單元:領(lǐng)導者的人際關(guān)系法則
贏在影響力
人際關(guān)系法則一:不批評、不責備、不抱怨
人際關(guān)系法則二:給予真誠的贊賞與感謝
人際關(guān)系法則三:引發(fā)他人心中的渴望
人際關(guān)系法則四:給予真誠的贊賞與感謝
人際關(guān)系法則五:經(jīng)常微笑
人際關(guān)系法則六:記得別人的名字
人際關(guān)系法則七:聆聽。鼓勵他人多談自己的事
人際關(guān)系法則八:談?wù)撍烁信d趣的話題
人際關(guān)系法則九:衷心讓別人覺得他很重要
雙贏思維→人際領(lǐng)導
知彼解己→強化交流
第六單元:領(lǐng)導者的權(quán)力來源(組織領(lǐng)導力來源)
領(lǐng)導作風
管理者所表現(xiàn)出的行為
基本領(lǐng)導作風--職責與關(guān)系行為
建立領(lǐng)導地位
地位權(quán)力與個人權(quán)力
跟隨者的知覺
權(quán)力與領(lǐng)導作風
第七單元:領(lǐng)導的實務(wù)應(yīng)用(組織領(lǐng)導力發(fā)揮)
情境之評估
領(lǐng)導者效能因素
跟隨者的準備度
情境領(lǐng)導法
情境領(lǐng)導模式
情境領(lǐng)導模式之運用
作風與準備度之配合
情境領(lǐng)導應(yīng)培養(yǎng)人才
如何做?
獎賞與懲罰
績效問題
為何產(chǎn)生負面績效
如何解決負面績效問題
第八單元:領(lǐng)導者的激勵原理(Motivation)
主管用人的課題
贏家用人之道
部屬的需求分析
部屬的個性分析
部屬的情緒掌握
部屬的心態(tài)分析
激勵的程序與障礙
有效的激勵技巧
組織激勵的要點
工作激勵的要點
管理的機能性激勵
激勵管理的特性與功能
第九單元:領(lǐng)導的鐵腕執(zhí)行(Ruthless Execution)
統(tǒng)御能力----重新校準策略的實務(wù)技巧(Leadership: Recalibrate your strategies )
治理能力----重新校準標準的實務(wù)技巧(Governance : Recalibrate your rules)
關(guān)鍵能力----重新校準業(yè)務(wù)的實務(wù)技巧(Critical capabilities: Recalibrate your business )
第十單元:領(lǐng)導者的自我革新
杰出的定義
杰出的關(guān)鍵
杰出的特征
杰出的生涯
杰出的行動
出的革新
《魅力領(lǐng)導與領(lǐng)導統(tǒng)御藝術(shù)》所屬分類
綜合管理