《培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》課程大綱
培訓(xùn)時間：一天
培訓(xùn)形式：授課＋案例分享＋研討＋案例分析＋現(xiàn)場演練
課程特色：系統(tǒng)實戰(zhàn)、簡單有效、易于操作

課程大綱：
第一部分：培訓(xùn)管理者的基礎(chǔ)知識
一、培訓(xùn)的作用
1、企業(yè)培訓(xùn)有作用嗎？
2、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
3、企業(yè)培訓(xùn)與企業(yè)業(yè)績提升
4、培訓(xùn)管理在企業(yè)培訓(xùn)中的作用
5、培訓(xùn)管理者的作用及職業(yè)發(fā)展
二、培訓(xùn)管理者的角色認知
1、培訓(xùn)管理者的六大角色
2、培訓(xùn)管理者的職責
3、培訓(xùn)管理者所應(yīng)掌握的知識與能力
三、培訓(xùn)管理基礎(chǔ)知識
1、培訓(xùn)的概念
2、培訓(xùn)分類
3、培訓(xùn)方式及方法
4、企業(yè)培訓(xùn)的一般流程

第二部分：培訓(xùn)需求調(diào)查及分析
一、培訓(xùn)需求調(diào)查
1、培訓(xùn)需求調(diào)查概覽
培訓(xùn)需求調(diào)查類型及其作用
常用培訓(xùn)需求調(diào)查方法
選擇培訓(xùn)需求調(diào)查方法時的注意事項
不同類型項目的培訓(xùn)需求調(diào)查方法
2、問卷調(diào)查方法
問卷調(diào)查的利弊
問卷調(diào)查的主要目的
問卷調(diào)查內(nèi)容設(shè)計（根據(jù)模板設(shè)計）
問卷調(diào)查……
問卷調(diào)查回收處理
問卷調(diào)查注意要點
3、資料調(diào)查法
資料調(diào)查法的利弊
資料調(diào)查的主要目的
應(yīng)調(diào)閱哪些資料？
從哪些角度分析這些資料？
4、訪談法
訪談的主要目標
可用的訪談方法
單獨訪談與座談的利弊及適用對象
年度培訓(xùn)需求調(diào)查……方式選擇
不同類型的人訪談的大致時間
不同類型的人訪談的大致內(nèi)容
咨詢顧問訪談時的常用技巧
訪談時注意要點
5、其它培訓(xùn)需求調(diào)查方法
6、培訓(xùn)需求調(diào)查方案設(shè)計與執(zhí)行
演練：設(shè)計貴司的年度培訓(xùn)需求調(diào)查方案
二、培訓(xùn)需求分析概要
1、培訓(xùn)需求分析的作用
2、培訓(xùn)需求分析的層次
3、培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容
4、培訓(xùn)需求分析的步驟
5、培訓(xùn)需求分析的類型
6、培訓(xùn)需求分析目標
年度培訓(xùn)需求分析目標
專項培訓(xùn)……
單項培訓(xùn)需求分析目標
7、培訓(xùn)需求分析注意要點（與管理改善相結(jié)合）
管理改善工具與課程模型
8、培訓(xùn)需求分析432框架
練習(xí)：分析某企業(yè)的績效管理輔導(dǎo)培訓(xùn)需求

《培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》課程目的
1、理解人才培養(yǎng)的重要作用，強化人才培訓(xùn)的意識和成為優(yōu)秀培訓(xùn)管理者的信心；
2、明確自己的培訓(xùn)職責，清楚自己所要掌握的培訓(xùn)管理知識，并掌握基礎(chǔ)培訓(xùn)管理知識；
3、掌握培訓(xùn)需求具體調(diào)查方法，能夠制定培訓(xùn)需求調(diào)查計劃并予以執(zhí)行；
4、掌握培訓(xùn)需求分析方法，有效把握關(guān)鍵培訓(xùn)需求及必要培訓(xùn)需求；

《培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》適合對象
學(xué)員對象：培訓(xùn)管理人員、人力資源相關(guān)人員

《培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》所屬分類
人力資源

《培訓(xùn)需求調(diào)查與分析》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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