《培訓項目運作與效果呈現(xiàn)》課程大綱
課程大綱
一、培訓管理基礎
1、培訓項目管理概述
1.1普遍獲認同的培訓項目類型
1.2有效的培訓項目管理過程
1.3優(yōu)秀培訓管理者的角色認知

2、培訓管理相關原理及工具
2.1企業(yè)訓練體系
2.2員工教育（工作）四要素
2.3員工能力診斷
2.4員工績效/執(zhí)行力診斷
2.5人才開發(fā)工具

3、其它相關管理工具
3.1企業(yè)管理相關機理
3.2標準化管理
3.3量化管理（游戲）
3.4問題管理
3.5執(zhí)行力管理
3.5.1組織執(zhí)行力建設框架
3.5.2執(zhí)行過程管理
3.5.3執(zhí)行氛圍

二、培訓項目管理
1、培訓需求調(diào)查與分析
1.1常見培訓需求調(diào)查情況
1.2常用培訓需求調(diào)查方法
1.2.1資料調(diào)查法
1.2.2問卷調(diào)查方法
1.2.3訪談法
1.3培訓需求調(diào)查方案設計
演練：制定培訓需求調(diào)查方案
1.4培訓需求分析概要（3*5+3分析法）
1.5培訓需求分析432（示例）

2、培訓項目策劃
2.1專項培訓項目策劃
2.2單項培訓項目策劃
2.3項目效果提升策略
2.3.1重點項目轉(zhuǎn)化
案例：某房地產(chǎn)配套企業(yè)執(zhí)行力訓練
2.3.2行動學習法
2.3.3知識沉淀與推廣
2.3.4學習型組織建設（視頻）
案例：某公司銷售隊伍建設
演練：設計某業(yè)務團隊建設

3、培訓項目執(zhí)行
3.1供應商選擇
3.2講師選聘
3.3課程分析
3.4項目執(zhí)行
3.5項目跟進

三、培訓效果呈現(xiàn)
1、培訓效果評估方法及內(nèi)容（專項和單項評估）
2、項目目標設計要點（示例）
3、項目績效評估（分階段自主控制）
4、項目績效呈現(xiàn)（量化）

4、課程部分工具清單
1、員工教育（工作）四要素
2、員工能力診斷工具
3、員工績效/執(zhí)行力診斷工具
4、人才開發(fā)工具
5、標準化要素
6、自動自發(fā)原理
7、戰(zhàn)事人機分析法
8、企業(yè)管理飛機模型工具
9、組織執(zhí)行力管理系列工具
10、培訓需求分析432
11、會務管理降本增效示意圖
12、培訓項目執(zhí)行模型
13、培訓效果評估

《培訓項目運作與效果呈現(xiàn)》課程目的
1、掌握培訓項目管理的基礎知識；
2、掌握有效培訓項目管理的相關技巧，重點掌握培訓項目轉(zhuǎn)化的技巧；
3、掌握培訓項目評估與效果呈現(xiàn)的技巧。

《培訓項目運作與效果呈現(xiàn)》適合對象
各級培訓管理人員

《培訓項目運作與效果呈現(xiàn)》所屬分類
人力資源

《培訓項目運作與效果呈現(xiàn)》內(nèi)訓服務流程

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