《中小企業(yè)的困境與突圍》課程大綱
【標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)】：06小時(shí)

【授課形式】：原理和理念闡釋+案例解析+游戲互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)答疑的咨詢式培訓(xùn)
【課程大綱】：
模塊一、中國(guó)企業(yè)的自我分柝
我們?cè)谀睦铮?
我們的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
什么是企業(yè)應(yīng)有的戰(zhàn)略？
模塊二、為什么中國(guó)企業(yè)陷入整體性困境？
中國(guó)企業(yè)家普遍錯(cuò)位的戰(zhàn)略思維
我有資金，哪個(gè)行業(yè)有潛力，就投資哪個(gè)行業(yè)
企業(yè)不大哪會(huì)做強(qiáng)呢？做大才能做強(qiáng)
中國(guó)企業(yè)突圍面臨的普遍問(wèn)題
缺乏國(guó)際化的戰(zhàn)略視野
缺乏國(guó)際化的人才及文化
新業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)在發(fā)展階段和管理模式上有差異
3、 企業(yè)跨區(qū)域擴(kuò)張的困境
企業(yè)做大導(dǎo)致成本失控，沒有成本機(jī)制
什么是真正的做大、做強(qiáng)思維？
零售業(yè)的困境
啤酒業(yè)的困境
制造業(yè)的困境
模塊三、未來(lái)20年中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境
企業(yè)經(jīng)營(yíng)大環(huán)境的變化：新財(cái)富規(guī)律是什么？
中國(guó)經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)鏈和消費(fèi)者發(fā)生了哪些改變？
對(duì)企業(yè)的影響是什么？
模塊四、企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)思維需要如何轉(zhuǎn)變？
1管理精細(xì)化
用精細(xì)化的運(yùn)營(yíng)思維建立系統(tǒng)管理力，不斷做大、做強(qiáng)
2運(yùn)營(yíng)程序化
程序化是大規(guī)模復(fù)制的基礎(chǔ)，只有程序化才有規(guī)�；�
3經(jīng)營(yíng)責(zé)任化
所有的管理都可以歸結(jié)成為一句話，叫“責(zé)權(quán)利對(duì)等

模塊五、在危機(jī)中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，如何制定轉(zhuǎn)型方案？
1缺乏競(jìng)爭(zhēng)的原因
2以和為貴，墨守成規(guī)，
3缺乏溝通，沒有危機(jī)感
4對(duì)經(jīng)營(yíng)的威脅
5業(yè)務(wù)成本高昂
6財(cái)務(wù)管理不善
7產(chǎn)品開發(fā)遲緩
8中小企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的“白紙策略”
9遇到危機(jī)時(shí)能上下一心接受新觀念
第一步：拋棄過(guò)去，不帶成績(jī)，從一張白紙開始
第二步：聆聽、不避諱，廣納良言，營(yíng)造開放的公司形態(tài)
第三步：建立跨部門小組，由企業(yè)人員自己解決問(wèn)題
第四步：讓員工直接參與復(fù)興計(jì)劃
第五步：同舟共濟(jì)，如果做不成，總經(jīng)理首先辭職
模塊六、保證企業(yè)不死的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略
專業(yè)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略
多元化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制和融資操縱戰(zhàn)略

《中小企業(yè)的困境與突圍》課程目的
如果說(shuō)中小企業(yè)的日子過(guò)得最難受，相信很多人會(huì)有所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)和追趕，一方面羨慕一線品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后來(lái)的品牌迎頭趕上，來(lái)蠶食自己本來(lái)就不大的那部分市場(chǎng)，這種日子實(shí)在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。面對(duì)這樣困境，我們?nèi)绾瓮粐�呢？這就是我們課程要告訴您的策略與方法。

《中小企業(yè)的困境與突圍》適合對(duì)象
企業(yè)老總、經(jīng)理、主管、部長(zhǎng)等各層面管理干部

《中小企業(yè)的困境與突圍》所屬分類
戰(zhàn)略管理

《中小企業(yè)的困境與突圍》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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