《區(qū)域經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營》課程大綱
【標準課時】；12 小時/2天
【課程大綱】：
◆ 培訓引導--成為優(yōu)秀的區(qū)域經(jīng)理
模塊一 區(qū)域經(jīng)理管理要素
01、區(qū)域經(jīng)理的使命與角色
02、區(qū)域市場管理常見的問題與原因
03、區(qū)域經(jīng)理核心營銷管理能力
04、提高區(qū)域市場成效的途徑和關鍵要素
05、常見的管理問題及解決方法
06、區(qū)域銷售隊伍建設關鍵
07、部屬管理的八大策略
08、與公司總部溝通的要則
09、解決工作差異化的基本方法
10、完全執(zhí)行公司市場策略
11、自我成長與職業(yè)發(fā)展
模塊二 區(qū)域市場的開拓管理
01、市場開拓不良造成的影響
02、影響市場開拓的主要因素
03、制定市場開拓目標與計劃
04、了解區(qū)域市場的方法
05、經(jīng)銷商選擇與評估要素
06、準確部署及有效啟動市場
07、產(chǎn)品鋪貨與管理方向
08、解決經(jīng)銷商的困難問題
09、實施有效的市場支持
10、店面網(wǎng)點輔導技巧
11、促進經(jīng)銷商業(yè)績提高的辦法
模塊三 區(qū)域市場的經(jīng)銷商管理
01、評價經(jīng)銷商標準
02、經(jīng)銷商管理不良的原因
03、經(jīng)銷商管理內(nèi)容
04、經(jīng)銷商溝通要素與技巧
05、經(jīng)銷商針對性輔導
06、經(jīng)銷商激勵方向與技巧
07、實施經(jīng)銷商考核與評估管理
08、解決經(jīng)銷商的串貨性問題
09、有效防止回款風險
10、建立經(jīng)銷商預警機制
11、促進經(jīng)銷商合作的主動性
模塊四 區(qū)域市場的新型管理技能
01、評價地區(qū)市場管理的好壞
02、評估地區(qū)市場三大能力
03、地區(qū)市場渠道維護與管理
04、改善與提升市場績效
05、區(qū)域市場的擴張攻略
06、區(qū)域市場上精耕細作
07、幫助經(jīng)銷商獲得成功
08、做經(jīng)銷商的教練
09、有效培訓經(jīng)銷商
10、提高地區(qū)市場核心競爭力
11、提高區(qū)域市場總體執(zhí)行力
培訓總結與現(xiàn)場咨詢

《區(qū)域經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營》課程目的
提高自身管理技能，熟悉區(qū)域市場及經(jīng)銷商的管理方法與技巧,培養(yǎng)正確的管理觀念，深刻認知自身的角色與使命，熟悉區(qū)域管理的關鍵要素與相應方法，并針對性掌握市場開拓、經(jīng)銷商管理、新型管理等方面的實務管理技巧，以確保各項區(qū)域市場管理工作更富有成效性，直接提高區(qū)域市場的核心競爭力和執(zhí)行力。分享講師實務案例，啟發(fā)新思維新概念，有助于解決現(xiàn)實問題，提高自身對實際問題的處理能力

《區(qū)域經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營》適合對象
◆ 全國銷售總監(jiān)或大區(qū)總監(jiān)
◆ 分公司經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、區(qū)域銷售主管、辦事處主任
◆ 具有上進心和上升潛質(zhì)的銷售人員
◆ 市場管理人員，如市場總監(jiān)、市場經(jīng)理、品牌與推廣經(jīng)理等等

《區(qū)域經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營》所屬分類
市場營銷

《區(qū)域經(jīng)理實戰(zhàn)技能訓練營》內(nèi)訓服務流程

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