《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)意識與團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、時(shí)代特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀
演練:我們團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀是什么?
(需要準(zhǔn)備物品:白板一塊,白板筆紅、藍(lán)、黑各一個(gè),練習(xí)紙每人一張,海報(bào)紙一張,,透明膠紙一卷)
3、團(tuán)隊(duì)共同愿景
團(tuán)隊(duì)共同愿景的作用
舉辦建立個(gè)人愿景、團(tuán)隊(duì)愿景的活動(dòng)
團(tuán)隊(duì)愿景的落地:矩陣圖的運(yùn)用
案例:
現(xiàn)場演練:
二、團(tuán)隊(duì)管理方法
1、團(tuán)隊(duì)的合理結(jié)構(gòu)
2、怎么了解團(tuán)隊(duì):象限圖
3、貝爾賓團(tuán)隊(duì)八大角色測試和運(yùn)用
4、團(tuán)隊(duì)知識共享
知識管理的平臺
知識共享的多種平臺
5、鼓勵(lì)越界思維、系統(tǒng)思考
動(dòng)畫:木桶的系統(tǒng)思考
案例:國土送人的悲劇
6、以團(tuán)隊(duì)智慧和力量解決難題
視頻:難題變課題
案例:兩個(gè)單位的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(寶鋼、上鍋公司)
現(xiàn)場演練:團(tuán)隊(duì)智慧破解“T之謎”等道具
游戲:《20多人入圍框內(nèi)》——變不可能為可能
三、團(tuán)隊(duì)決策
1、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策解決復(fù)雜問題:
案例2則:中美合作生產(chǎn)大客機(jī)中的問題,培訓(xùn)中心的問題
演練:我們公司的工作目前存在哪些問題?
(需要準(zhǔn)備物品:每個(gè)團(tuán)隊(duì)海報(bào)紙一張,白板筆一支)
2、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策評價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)與現(xiàn)狀
3、運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策評價(jià)管理型格
四、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)
1、在工作中“活出生命的意義”
案例:用“學(xué)習(xí)型組織”理論管理團(tuán)隊(duì)
2、進(jìn)行有效溝通
3、建立良好的心智模式:
4、提升團(tuán)隊(duì)情商
團(tuán)隊(duì)文化:天堂與地獄(融氏:長筷子)
走下“推論階梯”
5、塑造大雁團(tuán)隊(duì)
動(dòng)畫視頻:大雁精神
五、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的工具——深度會(huì)談
2、團(tuán)隊(duì)反思式學(xué)習(xí)及步驟
美國軍隊(duì)的反思活動(dòng)
3、習(xí)慣性防衛(wèi)——團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的障礙
六、在游戲中提升團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)
1、團(tuán)隊(duì)游戲的作用
2、團(tuán)隊(duì)游戲的選擇
3、團(tuán)隊(duì)游戲的注意事項(xiàng)
4、團(tuán)隊(duì)游戲演練和啟迪分享
演練:《蒙眼后倒》
演練:《爭取最大贏利》
演練:《團(tuán)隊(duì)換位》
演練:《啞巴拼圖》
注:
時(shí)間:一天
屆時(shí)內(nèi)容、順序可能作部分調(diào)整、更新。
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理》所屬分類
綜合管理