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目標管理與績效考核實務
添加時間:2012-02-23      修改時間: 2012-02-23      課程編號:100141755
《目標管理與績效考核實務》課程大綱
【培訓時間: 1 天】
【課程大綱】
1,什么是目標管理? 目標管理與績效考核的關系
1. 建立規(guī)范,有效,公司與員工雙贏的績效考核體系
2. 目標管理考核方法的特點
3. 目標管理與績效考核的關鍵
4. 管理基礎對推行績效考核的影響
5. 推行績效管理的組織模式與各個部門的職責
6. 崗位職責分析與崗位說明書在績效考核體系中的作用
7. 公司戰(zhàn)略與績效管理的推行
2,如何建立績效考核?
1. 目標管理與績效考核系統(tǒng)如何設立?
2. 目標管理績效考核設計與實施程序
3. 績效考核實施九步法
4. 與績效考核相關的指標設立
5. 績效考核方案設計的要點
6. 目標管理與績效考核八原則
3,如何具體設計績效考核方法
1. 目標如何分解
2. 績效考核指標如何選取
3. 績效考核的指標特征
4. 什么是關鍵業(yè)績指標/KPI,怎樣定義KPI?
5. 何謂 SMART 原則
􀀹 掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法;
􀀹 使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價值
6. 指標設計中的可量化,可衡量的六大方法
7. 常用的績效考核方式與優(yōu)劣比較
4,不同性質(zhì)的崗位績效考核怎么設計?
職能部門的績效考核怎么做?
1. 職能部門的定性指標該如何操作?
2. 功能性部門/崗位的績效考核怎么做?
3. 目標管理與績效考核設計流程
5,推行績效管理所遇到的問題與對策
1. 十一大誤區(qū)解析
2. 績效考核效果不佳攻略
3. 績效管理時間,內(nèi)容,程序如何合理規(guī)劃
6,績效面談與溝通
1. 計劃階段的目標設定
2. 輔導階段的績效溝通
3. 考核階段的績效溝通
4. 績效問題的分析與改進
客戶績效考核體系方法問題基礎診斷
1. 初步評析客戶的績效考核現(xiàn)狀
2. 初步評析客戶的績效考核方式
說明:
該課程有相應的咨詢項目可以提供.

《目標管理與績效考核實務》課程目的
􀀹 掌握績效管理及年終績效考核的規(guī)劃、流程、方法;
􀀹 使績效考核為企業(yè)的管理層,員工帶來獲益,提升績效客戶的價值

《目標管理與績效考核實務》適合對象
總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效主管、部門經(jīng)理、部門主管等

《目標管理與績效考核實務》所屬分類
特色課程
《目標管理與績效考核實務》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師楊思源老師簡介
楊思源
楊思源
楊思源,人力資源項目首席培訓講師,咨詢師。MBA教育背景,曾在美國,香港,韓國接受人力資源管理培訓的背景,工作背景。多家培訓機構的特約講師,華東理工大學特聘講師,企業(yè)管理咨詢師。

工作背景:
從事人力資源工作十多年,擔任人跨過公司中國區(qū)人力資源經(jīng)理,總監(jiān),曾供職于500強跨國公司,美國杜邦公司。法國管理咨詢公司任項目經(jīng)理,咨詢顧問,培訓師。

從事企業(yè)管理咨詢,人力資源咨詢工作多年,為民營企業(yè),國有企業(yè),股份制公司,外資企業(yè)提供項目咨詢公司。
• 新公司項目: 人力資源體系建立,公司規(guī)章制度建立,
• 公司招聘: 招聘面試體系構建;面試評估系統(tǒng)建立,
• 組織結構: 組織架構再造,崗位職責設計,
• 績效考核: 績效考核與評估體系構建,
• 薪資福利: 薪資福利體系構建于優(yōu)化,
• 培訓體系: 培訓需求評估;年度培訓計劃制定,
• 管理人員職業(yè)晉升:評估體系構建;測評,咨詢,
• 企業(yè)文化建設: 企業(yè)文化構建,診斷

從事管理培訓師工作多年,培訓課程有:
 《招聘體系優(yōu)化與招聘面試技巧》
 《目標管理與績效考核實務》
 《職位分析與崗位說明書設計技巧》
 《員工職業(yè)素養(yǎng)提升》
 《職場禮儀----提升您的職業(yè)形象》
 《中層領導職業(yè)素質(zhì)與管理技能提升》
 《白領英語面試技巧》(英語課程),
 《面試英語口語》

培訓課程特點:
曾在一線長期從事管理工作為培訓提供:實戰(zhàn)性;由于企業(yè)管理咨詢師的角色,使培訓課程的設計,提供的教學案例對學員的指導更有價值,培訓后續(xù)輔導,使培訓轉化率高。培訓課程的性價比和實用價值對客戶更具有吸引力。

主要客戶:
美國杜邦,法國羅蓋特精細化工有限公司、法國歐尚超市、香港恒邦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、法國國際檢驗局、臺灣群貿(mào)科技有限公司,香港喜臨飾合制品有限公司,力波酒業(yè),美國泰科電子,英國氣體,羅氏制藥,上海石化,維優(yōu)電子,阿法迪智能標簽系統(tǒng)技術,上海電器,中國電信,中國移動,中鐵四局,寧波樓瀾房地產(chǎn),常州仁愛大藥房,浙江亞太藥業(yè),無錫天源物流,張江高科管理……

處事方式:對客戶負責任;對合作伙伴負責任;對自己負責任。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
楊思源老師其他內(nèi)訓課
·中層領導職業(yè)素養(yǎng)與管理技能提升
·職位分析與職位說明書的設計技巧
·職場禮儀———塑造你的職業(yè)形象
·招聘體系構建與面試技巧
·員工職業(yè)素養(yǎng)提升
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